Wykorzystanie pochodnych instrumentów finansowych w systemach motywowania pracowników

• Autorzy: Halina Buk

Warianty tytułu

Use of Derivatives in Employee Motivation Systems

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z nowszych obszarów potencjalnego wykorzystania pochodnych instrumentów finansowych są systemy motywowania pracowników. W dotychczasowej teorii i praktyce zarządzania instrumenty pochodne kojarzyły się raczej z zabezpieczaniem przed ryzykiem finansowym. Tymczasem wnikliwe studia obowiązujących w Polsce przepisów prawa podatkowego pozwoliły dostrzec możliwość wykorzystania tego rodzaju instrumentów finansowych w systemach motywacyjnych. Celem artykułu jest zbadanie, jakiego rodzaju instrumenty pochodne można wykorzystać w systemach motywacyjnych oraz na jakich instrumentach bazowych najkorzystniej opierać instrumenty pochodne z punktu widzenia interesów pracodawcy i pracownika. Ważne jest także wskazanie głównych adresatów systemów motywacyjnych, a więc to, czy będą to tylko osoby ze ścisłego kierownictwa, czy też szersza grupa pracowników.(abstrakt oryginalny)

EN

Staff motivation systems constitute one of the new areas where derivative instruments could be deployed. In both theory and practice, derivatives are typically associated with hedging against financial risk. However, in-depth analyses of Polish tax law reveal a possibility to use derivatives in staff motivation systems, with clear benefits for both companies and their employees. The paper seeks to identify the categories of derivatives that could be used in employee motivation systems and to indicate the underlying entities that these instruments could be based on. Some of these are described in the paper.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Instrumenty pochodne; Motywowanie pracowników

EN

Derivatives; Motivating employees

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu
• Rocznik: 2017
• Tom: 73 nr 2 Innowacyjność i zmiana jako wyzwania dla współczesnych finansów
• Strony: 201--213

Twórcy

autor

Halina Buk

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu Wydział Zamiejscowy w Chorzowie

Bibliografia

• Buk H., 2006, Nowoczesne zarządzanie finansami. Planowanie i kontrola, Warszawa: C.H. Beck.
• Jakubiec A., 2014, Opcja jako instrument finansowy rynku kapitałowego. Analiza cywilnoprawna, Łódź: Uniwersytet Łódzki.
• Kopertyńska M.W., 2008, Motywowanie pracowników - teoria i praktyka, Warszawa: Placet.
• Łukowski M., 2013, Wycena opcji menedżerskich w warunkach niezupełności rynku z uwzględnieniem wskaźnika odejść, praca doktorska, Poznań: Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu.
• Majewska A., 2014, Ustalanie ceny wykonania w programach opcji menedżerskich - praktyka spółek notowanych na GPW w Warszawie, Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H: Oeconomia, nr 48/4: 131-140.
• Miller S., 2010, The ESOP Exit Strategy, Journal of Accountancy: 32-37.
• Morrison A.S., 2009, Fifty Years of Utopia: The Weird History of the Employee Stock Ownership Plan, Tax Lawyer, Vol. 62, No. 2: 419-432.
• Rosen C., Case J., Staubus M., 2005, Equity: Why Employee Ownership is Good for Business, Boston: Harvard Business Review Press.
• Ustawa z dnia 26 lipca 1991 r. o podatku dochodowym od osób fizycznych, t.j. Dz.U. 2012, poz. 361 z późn. zm.
• Ustawa z dnia 29 lipca 2005 r. o obrocie instrumentami finansowymi, t.j. Dz.U. 2014, poz. 94 z późn. zm.
• Ustawa z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek handlowych, t.j. Dz.U. 2013, poz. 1030 z późn. zm.
• Wieczorek A., 2015, Akcje fantomowe jako element polityki zmiennych składników wynagrodzenia w polskim sektorze bankowym, Ekonomia XXI wieku. Economics of the 21st century, nr 3(7): 130-148.
• www.nceo.org/articles/statistical-profile-employee-ownership [dostęp: 25.10.2016].
• www.money.pl/gospodarka/wiadomosci/artykul/akcjonariat-pracowniczy-sprawdzilismy-do,54,0, 2022710.html [dostęp: 26.10.2016].
• www.mr.gov.pl/media/14840/Plan_na_rzecz_Odpowiedzialnego_Rozwoju_prezentacja.pdf [dostęp: 26.10.2016].
• Zwierzchlewski S., 2000, ESOP a leasing pracowniczy, Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny, t. LXII, z. 4: 121-129.