Koncepcja pomiaru efektywności operacyjnej szpitala

• Autorzy: Justyna Kujawska

Warianty tytułu

The Concept of Operational Efficiency Measuring in Hospital

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rosnące potrzeby zdrowotne związane z wydłużaniem się życia oraz coraz większa świadomość społeczeństwa odnośnie do nowoczesnych metod leczenia napotykają twardą granicę, jaką jest niewystarczająca ilość środków w budżecie ochrony zdrowia. Konieczne jest racjonalne korzystanie z ograniczonych zasobów i pomiar efektywności ich wykorzystania. Szpitale w Polsce otrzymują przychody przede wszystkim z kontraktów z NFZ, ważne więc jest, aby wydatkowały środki publiczne z należytą starannością, tym bardziej że na leczenie szpitalne NFZ przeznacza prawie 50% ogółu środków wydawanych na świadczenia zdrowotne. Celem artykułu jest zaproponowanie mierników pomiaru i oceny efektywności operacyjnej szpitali. Na podstawie analizy literatury zaproponowano kliniczne i związane z zarządzaniem mierniki oceny dokonań podmiotu leczniczego. W artykule zastosowano metodę badań literaturowych oraz zaproponowano 20 wskaźników - mierników dokonań, do wdrożenia na oddziałach szpitalnych(abstrakt oryginalny)

EN

Growing health needs associated with the lengthening of life, and the increasing public awareness about modern methods of treatment often meet a barrier of insufficient funds in the budget of health care system. This implies a rational use of limited resources and the need to measure the effectiveness of their use. Hospitals in Poland receive income primarily from contracts with National Health Fund, so it is important that public funds are spent carefully, especially since the National Health Fund earmarks for hospital treatment almost 50% of all money. The aim of this paper is to propose a method for measuring and evaluating the operational efficiency of hospitals. Based on the analysis of literature a clinical and associated with management measures of the entity medicinal performance are proposed. In the paper the method of literature research is used, and indicators - measures of achievement are proposed(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Szpitalnictwo; Działalność operacyjna; Mierniki oceny efektów pracy

EN

Hospital service; Operating activities; Work effects indicators

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 472 Dylematy zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 177--186

Twórcy

autor

Justyna Kujawska

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• Anderson G.F., Frogner B.K., Reinhardt U.E., 2007, Health spending in OECD countries in 2004: An update, Health Affairs, vol. 26, no. 5, s. 1481-1489.
• Borzekowski R., 2009, Measuring the cost impact of hospital information systems: 1987-1994, Journal of Health Economics, vol. 28, issue 5, s. 938-949.
• Domagała M., 2014, Jakie będą szpitale, Gazeta Lekarska Premium, nr 6-7, http://premium.gazetalekarska.pl/0614/?p=240 (28.02.2017).
• Eldenburg L., Krishnan R., 2007, Management accounting and control in health care: An economics perspective, [w:] Chapman C.S., Hopwood A.G., Shields M.D. (red.), Handbook of Management Accounting Research, vol. 2, Elsevier, Oxford, s. 859-883,
• Franco-Santos M., Lucianetti L., Bourne M., 2012, Contemporary performance measurement systems: A review of their consequences and a framework for research, Management Accounting Research, vol. 23, no. 2, s. 79-119.
• Freeman T., 2010, Pomiar wyników i wdrażanie ulepszeń, [w:] Walshe K., Smith J. (red.), Zarządzanie w opiece zdrowotnej, Wolters Kluwer Polska sp. z o.o., Warszawa.
• Garrison L.P., Wilensky G.R., 1986, Cost containment and incentives for technology, Health Affairs, vol. 5, no. 2, s. 46-58.
• Graban M., 2011, Lean Hospitals. Doskonalenie szpitali, ProdPublishing, Wrocław.
• GUS, 2017, Zdrowie i ochrona zdrowia w 2015 r., Warszawa.
• Hass-Symotiuk M., 2011, System pomiaru i oceny dokonań szpitala, ABC a Wolter Kluwer business, Warszawa.
• Karkowski T., 2012, Restrukturyzacja szpitali, ABC a Wolter Kluwer business, Warszawa.
• Kowalewski M., 2014, Pomiar dokonań podporządkowany zasadom lean management, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 343, s. 273-281.
• Krishnan R., 2005, Effects of changes in regulatory structure and competition on firms' accounting systems, The Accounting Review, vol. 80, no. 1, s. 269-287.
• Kujawska J., 2014, Koszty niewykorzystanych zasobów na oddziale szpitalnym, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 343, s. 295-303.
• Lachmann M., Trapp R., Wenger F., 2016, Performance measurement and compensation practices in hospitals: An empirical analysis in consideration of ownership types, European Accounting Review, vol. 25, no. 4, s. 661-686.
• Lewandowski R.A., 2010, Rozwój zarządzania procesowego w polskich szpitalach, [w:] Wawak T. (red.), Komunikacja i jakość w zarządzaniu, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Mack M., 2016, What drives rising health-care costs?, Government Finance Review, s. 27-31, http://www.gfoa.org/sites/default/files/GFR081626.pdf (28.02.2017).
• Niemiec A. (red.), 2016, System pomiaru dokonań w przedsiębiorstwach, CeDeWu, Warszawa.
• Nita B., 2014, Koncepcje i uwarunkowania pomiaru i raportowania dokonań w przedsiębiorstwie, Economics and Management, no. 3, s. 37-52.
• Nita B., 2014a, Niefinansowy pomiar dokonań przedsiębiorstw produkcyjnych w teorii i w praktyce, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 2014, nr 335, s. 183-193.
• Nowak E., 2013, Pomiar dokonań przedsiębiorstwa jako zadanie rachunkowości, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 289, s. 427-437.
• Nowak E. (red.), 2012, Pomiar i raportowanie dokonań przedsiębiorstwa, CeDeWu, Warszawa.
• OECD database, http://stats.oecd.org/ (28.02.2017).
• Porter M.E., Teisberg E.O., 2006, Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results, Harvard Business School Press, Boston.
• Schmitt M., 2017, Do hospital mergers reduce costs? Journal of Health Economics, vol. 52, s. 74-94.
• Skoczylas W., 2013, Wskaźniki i systemy wskaźników ekonomicznych w pomiarze dokonań przedsiębiorstw, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• Świderska K. (red.), 2011, Rachunek kosztów w zakładzie opieki zdrowotnej, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Tadros R.O., Tardiff M.L., Faries P.L., Stoner M., Png Ch., Yi M., Kaplan D., Vouyouka A.G., Marin M.L., 2017, Vascular surgeon-hospitalist co management improves in-hospital mortality at the expense of increased in-hospital cost, Journal of Vascular Surgery, vol. 65, iss. 3, s. 819-825.
• Veillard J., Champagne F., Klazinga N., Kazandjian V., Arah O.A., Guisset A.L., 2005, A performance assessment framework for hospitals: the WHO regional office for Europe PATH project, International Journal for Quality in Health Care, vol. 17, no. 6, s. 487-496.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.472.17