Model biznesu rergionalnego operatora rewitalizcji

• Autorzy: Jan Brzóska , Marek Krannich

Warianty tytułu

Model of the Regional Revitalization Operator

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zasady i wymagania realizacji strategii zrównoważonego rozwoju akcentują znaczenie problematyki rewitalizacji. Szczególnie istotna jest skuteczna rewitalizacja regionów o dużej skali degradacji terenów poprzemysłowych, do których zalicza się województwo śląskie. Celem artykułu jest prezentacja koncepcji modelu biznesu regionalnego operatora rewitalizacji, będącej wynikiem prac badawczych, prowadzonych przez konsorcjum naukowo -przemysłowe. W publikacji scharakteryzowano uwarunkowania makroekonomiczne i regionalne funkcjonowania operatora rewitalizacji. Przedstawiono strukturę modelu biznesu operatora rewitalizacji oraz źródła finansowania jego działalności. (abstrakt oryginalny)

EN

The principles and requirements of the implementation of the sustainable development strategy emphasize the importance of revitalization. Particularly important is the effective revitalization of large scale regions degradation of post-industrial areas to which the Silesian Voivodeship belongs. The aim of this article is to present the concept of the regional business model of the revitalization operator resulting from research conducted by the scientific and industrial consortium. The macroeconomic and regional conditions of the operation of the revitalization operator were characterized. The structure of the revitalization operator business model and the source of financing of its activity were presented. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Rewitalizacja; Rozwój zrównoważony

EN

Business models; Revitalization; Sustainable development

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Numer: z. 108
• Strony: 55--67

Twórcy

autor

Jan Brzóska

• Politechnika Śląska

autor

Marek Krannich

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• 1. Amit R., Zott C.: Value creation in e-business. "Strategic Manage Journal", 22, 2001.
• 2. Baran J., Janik A, Ryszko A., Szafraniec M.: Making eco-innovation measurable - are we moving towards diversity or uniformity of methods and indicators? SGEM2015 Conference Proceedings, Book 2, Vol. 2, 2016.
• 3. Brzóska J.: Process of implementing innovations at metallurgical products servicing and trading company. From Conference Proceedings 23rd International Conference on Metallurgy and Materials, Brno, Czech Republic, May, 2014,Tanger, Ostrawa, Czech Republic 2014.
• 4. Brzóska J.: Innowacje jako czynnik dynamizujący modele biznesowe. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2014.
• 5. Brzóska J., Jelonek D., Koncepcja pomiaru wartości tworzonej przez aplikacje modeli biznesu. Podstawy teoretyczne i studium przypadku. Przegląd Organizacji, nr 9, 2015.
• 6. Brzóska J., Olko S.: Conception and Implementation of Regional Innovation Strategy Based on Smart Specializations of Śląskie Voivodship Barometr Regionalny t.15, Nr 1, 2017.
• 7. Chesbrough H., Rosenbloom R.S.: The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin-off companies. Industrial Corp Change, 11 (3), 2002.
• 8. Hamel G.: Leading the revolution. Harvard Business School Press, Boston,USA 2002.
• 9. Janik A.: The role of environmental life cycle costing in sustainability assessment of the technologies. 16thnternational Multidisciplinary Scientific GeoConference SGEM2016. SGEM2016 Conference Proceedings, Book 5, Vol. 3, Albena, Bulgaria 2016.
• 10. Knop L.: The process of cluster management, [w:] W. Sroka, Š. Hittmár: Management of network organization. Theoretical problems and dilemmas in practice, Springer 2015
• 11. Neill W.J.V., Schlappa H.: Future Directions for the European Shrinking City.Routledge, New York 2016.
• 12. Newth F.: Business Models and Strategic Management. A New Integration, "Business Expert", New York 2012, s. 8-12.
• 13. Osterwalder A., Pigneur Y.: Business Model Generation: A Handbook of Visionaries. Game Changers and Challengers. Strategyzer Series, Wiley 2010.
• 14. Osterwalder A., Pigneur Y.: Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik Wizjonera. Helion, Gliwice 2012.
• 15. Ostręga A.: Organizacyjno-finansowe modele w regionach górniczych. Wydawnictwo Akademii Górniczo Hutniczej im. Stanisława Staszica, Kraków 2013.
• 16. Porozumienie na rzecz zintegrowanej polityki rozwoju województwa śląskiego, Katowice 2016.
• 17. Prahalad C.K., Krishnan M.S.: New Age of Innovation, Mc Graw Hill, 2008.
• 18. Shafer S.M., Smith H.J., Linder J.C.: The power of business models. Indiana University, Business Horizons, Vol 48, 2005.
• 19. Skowron-Grabowska B.: Business Models in Transport Services. Przegląd Organizacji, nr 1, 2014.
• 20. Strategia zagospodarowania odpadów wydobywczych na lata 2017-2026 w ramach przedsięwzięcia priorytetowego Kontraktu Terytorialnego województwa śląskiego i przywracania terenów zdegradowanych do użytku społeczno-gospodarczego. Studium potencjału dla przedsięwzięć priorytetowych terenów Śląska. Praca zbiorowa: Haldex SA, Politechnika Śląska, GIG, Katowice 2017. Autorzy byli uczestnikami tego projektu.
• 21. Svejenova S., Planellas M., Vives L.: An Individual Business Model in the Making: a Chef's Quest for Creative Freedom, Long Range Plann, 43 (2-3), 2010.
• 22. Szmal A.: Knowledge Infrastructure For Innovation Ecosystem In The Silesian Voivodeship. Conference: Carpathian Logistics Congress (CLC) Location: Cracow, Poland 2013.
• 23. Zott C., Amit R.: Designing your future business model: An activity system perspective', Long Range Plann, 43, 2010.