Target costing a wybór wariantu inwestycyjnego

• Autorzy: Jarosław Mielcarek

Warianty tytułu

Target Costing vs. Investment Variant Choice

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu było wypełnienie luki w rachunku kosztów docelowych, polegającej na braku etapu wyboru wariantu inwestycyjnego. Stwierdzono, że maksymalna wartość nakładów inwestycyjnych jest liniową funkcją malejącą jednostkowych kosztów dopuszczalnych. Jeżeli planowany jednostkowy koszt własny sprzedaży bez amortyzacji jest wyższy od jednostkowego kosztu dopuszczalnego, to można znaleźć za pomocą funkcji nakładu inwestycyjnego nowy wariant inwestycyjny, w którym koszt planowany stanie się równy kosztowi dopuszczalnemu. Jeżeli planowany jednostkowy koszt własny sprzedaży bez amortyzacji jest liniową funkcją malejącą nakładów inwestycyjnych, to punkt przecięcia się tej funkcji z funkcją jednostkowego kosztu dopuszczalnego wyznacza wariant inwestycyjny z minimalnym nakładem inwestycyjnym, dla którego są jeszcze spełnione dla najniższych wartości dyskontowe kryteria akceptacji przedsięwzięcia inwestycyjnego(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article was to fill in the gap in the target costing, consisting in the lack of a stage of the investment variant choice. It has been found that the maximum value of investment outlays is a linear decreasing function of unit allowable cost. If the planned unit cost of sales without depreciation is higher than the unit allowable cost, then a new investment variant can be found with the investment function, where the projected unit cost becomes equal to the unit allowable cost. If the planned unit cost of sales without depreciation is a linear decreasing function of investment expenditures, the point of intersection of this function with the unit allowable cost function determines the investment variant with the minimum investment expenditure for which the discount criteria for acceptance of the investment project are still fulfilled(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Koszty; Amortyzacja; Nakłady inwestycyjne; Sprzedaż

EN

Costs; Amortization; Capital expenditure; Sale

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 472 Dylematy zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 236--251

Twórcy

autor

Jarosław Mielcarek

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

Bibliografia

• Cooper R., Slagmulder R., 1999, Develop profitable new products with target costing, Sloan Management Review, vol. 40.
• Kee R., 2010, The sufficiency of target costing to evaluating production-related decision, International Journal of Production Economics, vol. 126.
• Mielcarek J., 2005, Podstawy teoretyczne koncepcji CVP (koszt-wolumen-zysk), Wydawnictwo I-BiS s.c., Wrosław.
• Mielcarek J., 2013, Próba rekonstrukcji podstaw teoretycznych rachunku kosztów docelowych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 289.
• Mielcarek J., 2015, EBITDA jako podstawa rachunku kosztów docelowych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 398.
• Mielcarek J., 2016, Falsyfikacja tradycyjnego modelu rachunku kosztów docelowych, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 442.
• Nita B., 2008, Rachunkowość w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa.
• Sojak S., Jóźwiaka H., 2004, Rachunek kosztów docelowych, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.472.23