Ambidexterity jako zdolność dynamiczna w odpowiedzi na niepewność otoczenia

• Autorzy: Agnieszka Zakrzewska-Bielawska

Warianty tytułu

Ambidexterity as a Dynamic Capability in Response to Environmental Uncertainty

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Narastająca złożoność, intensywność i nieprzewidywalność zmian zachodzących we współczesnym otoczeniu powoduje, że przedsiębiorstwa coraz częściej funkcjonują w warunkach niepewności. To z kolei zmusza je do kształtowania i rozwijania dynamicznych zdolności, pozwalających im identyfikować szanse w otoczeniu oraz je wykorzystywać poprzez odpowiednią rekonfigurację zasobów. Przy użyciu metody analizy i krytyki piśmiennictwa w opracowaniu podjęto rozważania na temat ambidexterity jako zdolności dynamicznej, pozwalającej zrównoważyć działania eksploracyjne i eksploatacyjne, która staje się predestynacją dla przedsiębiorstw działających w niepewnym otoczeniu. (abstrakt oryginalny)

EN

Increasing complexity, intensity and the unpredictability of changes in the environment causes that companies must more often operate under uncertainty. This in turn forces companies to shape and develop dynamic capabilities that enable them to sense and seize opportunities by reconfiguring resources. Using the method of analysis and critique of the literature, the article discusses the concept of ambidexterity as a dynamic capability to balance exploration and exploitation and which therefore can be perceived as predestination for companies operating in uncertain environments. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Otoczenie biznesu; Otoczenie organizacji; Komunikowanie przedsiębiorstwo-otoczenie; Niepewność; Niepewność w gospodarce; Dwuzawodowość; Zdolności dynamiczne

EN

Business environment; Organisation environment; Communication company-environment; Uncertainty; Uncertainty in the economy; Double occupation; Dynamic capabilities

• Czasopismo: Studia Oeconomica Posnaniensia
• Rocznik: 2017
• Tom: 5
• Numer: nr 9 Wybory strategiczne w warunkach niepewności. Teoria i praktyka
• Strony: 174--190

Twórcy

autor

Agnieszka Zakrzewska-Bielawska

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Ambrosini, V., Bowman, C., 2009, What Are Dynamic Capabilities and Are They a Useful Construct in Strategic Management?, International Journal of Management Reviews, vol. 11, no. 1, s. 29-49.
• Ansoff, H.I., 1985, Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa.
• Apanowicz, J., 2003, Metodologia nauk, TNOiK Dom Organizatora, Toruń.
• Arend, R.J., Bromiley, P., 2009, Assessing the Dynamic Capabilities View: Spare Change, Everyone?, Strategic Organization, vol. 7, no. 1, s. 75-90.
• Barreto, I., 2010, Dynamic Capabilities: A Review of Past Research and an Agenda for the Future, Journal of Management, vol. 36, no. 1, s. 256-280.
• Bettis, R., Hitt, A., 1995, The New Competitive Landscape, Strategic Management Journal, vol. 16, no. 5, s. 7-19.
• Birkinshaw, J., Zimmermann, A., Raisch, S., 2016, How Do Firms Adapt to Discontinuous Change?, California Management Review, vol. 58, no. 4, s. 36-58.
• Bratnicka, K., Dyduch, W., 2014, Strategiczna przedsiębiorczość: koncepcja i po-miar, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, t. 27, nr 2, s. 167-192.
• Cao, L., 2011, Dynamic Capabilities in a Turbulent Market Environment: Empirical Evidence from International Retailers in China, Journal of Strategic Marketing, vol. 19, no. 5, s. 455-469.
• Castrogiovanni, G.J., 2002, Organization Task Environments: Have They Changed Fundamentally over Time?, Journal of Management, vol. 28, no. 2, s. 129-150.
• Chen, E., Katila, R., McDonald, R., Eisenhardt, K.M., 2010, Life in the Fast Lane: Origins of Competitive Interaction in New vs. Established Markets, Strategic Management Journal, vol. 31, no. 13, s. 1527-1547.
• Chen, M., Lin, H., Michel, J.G., 2010, Navigating in a Hypercompetitive Environment: the Roles of Action Aggressiveness and TMT Integration, Strategic Management Journal, vol. 31, no. 13, s. 1410-1430.
• Chen, Y., 2017, Dynamic Ambidexterity: How Innovators Manage Exploration and Exploitation, Business Horizons, https://ssrn.com/abstract=2798920 [dostęp: 28.03.2017].
• Cyfert, S., Krzakiewicz, K., 2017, Procesy kształtowania dynamicznych zdolności w polskich przedsiębiorstwach, w: Krzakiewicz, K., Cyfert, S. (red.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań, s. 329-342.
• D'Aveni, R.A., Dagnino, G.B., Smith, K.G., 2010, The Age of Temporary Advantage, Strategic Management Journal, vol. 31, no. 13, s. 1371-1385.
• Davis, J.P., Eisenhardt, K.M., Bingham, C.B., 2009, Optimal Structure, Market Dynamism, and the Strategy of Simple Rules, Administrative Science Quarterly, vol. 54, no. 3, s. 413-452.
• Dess, G.G., Beard, D.W.,1984, Dimensions of Organizational Task Environments, Administrative Science Quarterly, vol. 29, no. 1, s. 52-73.
• Drnevich, P., Kriauciunas, A., 2011, Clarifying the Conditions and Limits of the Contributions of Ordinary and Dynamic Capabilities to Relative Firm Performance, Strategic Management Journal, vol. 32, no. 3, s. 254-279.
• Duncan, R.B., 1972, Characteristics of Organizational Environments and Perceived Environmental Uncertainty, Administrative Science Quarterly, vol. 17, no. 3, s. 313-327.
• Dutta, S.K., 2013, Promoting Ambidexterity in Established Firms: The Role of the Organizational Context, The XIMB Journal of Management, vol. 10, no. 2, s. 43-60.
• Eisenhardt, K.M., Martin, J., 2000, Dynamic Capabilities: What Are They?, Strategic Management Journal, vol. 21, no. 10-11, s. 1105-1121.
• Eroglu, C., Hofer, C., 2014, The Effect of Environmental Dynamism on Returns to Inventory Leanness, Journal of Operations Management, vol. 32, no. 6, s. 347-356.
• Frishammar, J., 2006, Organizational Environment Revisited. A Conceptual Review and Integration, International Studies of Management & Organization, vol. 36, no. 3, s. 22-49.
• Helfat, C.E., 1997, Know-how and Asset Complementarity and Dynamic Capability Accumulation: The Case of R&D, Strategic Management Journal, vol. 18, no. 5, s. 339-360.
• Helfat, C.E., Peteraf, M.A., 2009, Understanding Dynamic Capabilities: Progress Along a Developmental Path, Strategic Organization, vol. 7, no. 1, s. 91-102.
• Jansen, J.J.P., Van den Bosch, F.A.J., Volberda, H.W., 2005, Exploratory Innovation, Exploitative Innovation, and Ambidexterity: The Impact of Environmental and Organizational Antecedents, Schmalenbach Business Review, vol. 57, no. 1, s. 351-63.
• Kamasak, R., Yavuz, M., Altuntas, G., 2016, Is the Relationship between Innovation Performance and Knowledge Management Contingent on Environmental Dynamism and Learning Capability? Evidence from a Turbulent Market, Business Research, vol. 9, no. 2, s. 229-253.
• Khandwa, P.N., 1977, The Design of Organizations, Harcourt, Brace, Jovanovich, New York.
• Kriz, A., Voola, R., Yuksel, U., 2014, The Dynamic Capability of Ambidexterity in Hypercompetition: Qualitative Insights, Journal of Strategic Marketing, vol. 22, no. 4, s. 287-299.
• Krupski, R., 2011, Turbulencja otoczenia w badaniach empirycznych, w: Skalik, J., Barabasz, A. (red.), Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 217, s. 152-160.
• Li, D.Y., Liu, J., 2014, Dynamic Capabilities, Environmental Dynamism, and Competitive Advantage: Evidence from China, Journal of Business Research, vol. 67, no. 1, s. 2793-2799.
• Loock, M., Hinnen, G., 2015, Heuristics in Organizations: A Review and a Research Agenda, Journal of Business Research, vol. 68, no. 9, s. 2027-2036.
• March, J.G., 1991, Exploration and Exploitation in Organizational Learning, Organization Science, vol. 2, no. 1, s. 71-87.
• Matejun, M., Nowicki, M., 2013, Organizacja w otoczeniu - od analizy otoczenia do dynamicznej lokalizacji, w: Adamik, A. (red.), Nauka o organizacji. Ujęcie dynamiczne, Oficyna A Wolters Kluwer business, Warszawa, s. 152-221.
• McCarthy, I.P., Lawrence, T.B., Wixted, B., Gordon, B.R., 2010, A Multidimensional Conceptualization of Environmental Velocity, Academy of Management Review, vol. 35, no. 4, s. 604-626.
• Miller, D., Friesen, P.H., 1983, Strategy-making and Environment: The Third Link, Strategic Management Journal, vol. 4, no. 3, s. 221-235.
• O'Reilly C.A., Tushman M.L., 2004, The Ambidextrous Organization, Harvard Business Review, vol. 82, no. 4, s. 74-81.
• O'Reilly, C.A., Tushman, M.L., 2008, Ambidexterity as a Dynamic Capability: Resolving the Innovator's Dilemma, Research in Organizational Behavior, vol. 28, s. 185-206.
• Pagell, M., Krause, D.R., 1999, A Multiple-method Study of Environmental Uncertainty and the Manufacturing Environment, Journal of Operations Management, vol. 17, no. 3, s. 307-325.
• Peteraf, M., Di Stefano, G., Verona, G., 2013, The Elephant in the Room of Dynamic Capabilities: Bringing Two Diverging Conversations Together, Strategic Management Journal, vol. 34, no. 12, s. 1389-1410.
• Pezeshkan, A., Fainshmidt, S., Nair, A., Frazier, M.L., Markowski, E., 2016, An Empirical Assessment of the Dynamic Capabilities-performance Relationship, Journal of Business Research, vol. 69, no. 8, s. 2950-2956.
• Schneider, A., Wickert, C., Marti, E., 2017, Reducing Complexity by Creating Complexity: A Systems Theory Perspective on How Organizations Respond to Their Environments, Journal of Management Studies, vol. 54, no. 2, s. 182-208.
• Schreyögg, G., Kliesch-Eberl, M., 2007, How Dynamic Can Organizational Capabilities Be? Towards a Dual-process Model of Capability Dynamization, Strategic Management Journal, vol. 28, no. 9, s. 913-933.
• Stańczyk-Hugiet, E., 2017, Zdolności dynamiczne - w poszukiwaniu świętego Graala?, w: Krzakiewicz K., Cyfert S. (red.), Strategiczny wymiar dynamicznych zdolności polskich przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań, s. 25-43.
• Teece, D.J., 2007, Explicating Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of (Sustainable) Enterprise Performance, Strategic Management Journal, vol. 28, no. 13, s. 1319-1350.
• Teece, D.J., 2011, Dynamic Capabilities: A Guide for Managers, Ivey Business Journal, vol. 75, no. 2, s. 29-32.
• Teece, D.J., Pisano, G., Shuen, A., 1997, Dynamic Capabilities and Strategic Management, Strategic Management Journal, vol. 18, no. 7, s. 509-533.
• Thompson, J.D., 1967, Organizations in Action: Social Science Bases of Administrative Theory, Mc Graw-Hill, New York.
• Urbanowska-Sojkin, E. (red.), 2011, Podstawy wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach, PWE, Warszawa.
• Urbanowska-Sojkin, E., 2013, Ryzyko w wyborach strategicznych w przedsiębiorstwach, PWE, Warszawa.
• Vahlne, J.E., Jonsson, A., 2017, Ambidexterity as a Dynamic Capability in the Globalization of the Multinational Business Enterprise (MBE): Case Studies of AB Volvo and IKEA, International Business Review, vol. 26, no. 1, s. 57-70.
• Volberda, H.W., van Bruggen, G.H., 1997, Environmental Turbulence: A Look into Its Dimensionality, w: Bemelmans M.T.A. (ed.), Dynamiek in Bedrijfsvoering, NOBO, Enschede, s. 137-145.
• Wach, K., 2008, Identyfikacja i strukturalizacja cech otoczenia przedsiębiorstw, Organizacja i Kierowanie, nr 1, s. 57-72.
• Wang, C.L., Ahmed, P.K., 2007, Dynamic Capabilities: A Review and Research Agenda, International Journal of Management Reviews, vol. 9, no. 1, s. 31-51.
• Wirtz, B.W., Mathieu, A., Schilke, O., 2007, Strategy in High-velocity Environments, Long Range Planning, vol. 40, no. 3, s. 295-313.
• Zakrzewska-Bielawska, A., 2016, Paradoks eksploracji i eksploatacji - ambidexterity w zarządzaniu strategicznym, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 420, s. 435-449.
• Zollo, M., Winter, S.G., 2002, Deliberate Learning and the Evolution of Dynamic Capabilities, Organization Science, vol. 13, no. 3, s. 339-351.
• Zott, C., 2003, Dynamic Capabilities and the Emergence of Intraindustry Differential Firm Performance: Insights from a Simulation Study, Strategic Management Journal, vol. 24, no. 2, s. 97-112.

Identyfikatory

DOI

10.18559/SOEP.2017.9.11