PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | z. 103 | 109--128
Tytuł artykułu

Rola instytucji otoczenia biznesu w kreowaniu sieci współpracy i rozwoju przedsiębiorstw typu start-up

Warianty tytułu
The Role of Business Environment Institutions in Creating Cooperation Networks and the Development of Startups
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Start-upy stały się jedną z najistotniejszych sił napędowych gospodarki opartej na wiedzy. Badania pokazują, że im aktywniej młode przedsiębiorstwa działają w różnorodnych sieciach współpracy, tym szybciej się rozwijają i osiągają lepsze rezultaty. Autorzy tego artykułu zauważają dużą rolę instytucji otoczenia biznesu (IOB) we wspieraniu start-upów poprzez kreowanie sieci współpracy. Głównym celem artykułu jest identyfikacja podstawowych cech sieci oraz relacji pomiędzy jej elementami i opracowanie własnego modelu współpracy pomiędzy IOB a start-upami.(abstrakt oryginalny)
EN
Start-ups have become one of the drivers of knowledge-based economy. The research shows that the more actively young enterprises cooperate in various networks, the quicker they develop and the better performance they achieve. The authors of the paper see the big role of business environment institutions (BEI) in supporting start-ups by creating cooperation networks. The main aim of this paper is to identify the characteristics of the network and relations between its elements, and to create their own model of cooperation between BEI and start-ups.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
109--128
Opis fizyczny
Twórcy
  • Politechnika Wrocławska
  • Politechnika Wrocławska
Bibliografia
  • 1. Baum J.A., Calabrese T., Silverman B.S.: Don't go it alone: Alliance network composition and start-ups' performance in Canadian biotechnology. "Strategic Manage", Vol. 21, 2000.
  • 2. Bąkowski A., Mażewska M. (red.): Ośrodki innowacji i przedsiębiorczości w Polsce - Raport 2014. Stowarzyszenie Organizatorów Ośrodków Innowacji i Przedsiębiorczości w Polsce, Poznań-Warszawa 2015.
  • 3. Bieńkowska A., Ropuszyńska-Surma E.: Wybrane problemy projektowania sieci współ-pracy. "Organizacja i Zarządzanie", nr 4, 2013.
  • 4. Blank S.: The four steps to the epiphany: successful strategies for product that win. Published by K & S Ranch, 2005.
  • 5. Blank S., Dorf B.: The Startup Owner's Manual: The Step-by-Step Guide for Building a Great Company. K & S Ranch Inc., Pescadero, California 2012.
  • 6. Burdecka W.: Instytucje otoczenia biznesu. PARP, Warszawa 2004.
  • 7. Czakon W.: Sieci w zarządzaniu strategicznym. Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.
  • 8. D'Aveni R.: Hypercompetition: Managing the Dynamics of Strategic Maneu-vering. Free Press, New York 1994.
  • 9. Drucker P.F.: Społeczeństwo postkapitalistyczne. PWN, Warszawa 1999.
  • 10. European Startup Monitor 2015, http://europeanstartupmonitor.com/fileadmin/presse/ download/esm_2015.pdf.
  • 11. Global Startup Ecosystem Ranking 2015, www.compass.co.
  • 12. Gloor P., Dorsaz P., Fuehres H.: Analyzing Success of Startup Entrepreneurs by Measuring their Social Network Distance to a Business Networking Hub Proceedings 3rd Intl. Conf. on Collaborative Innovation Networks COINs 2011, Sept. 8-10, Basel 2011.
  • 13. Järvensivu T., Möller K.: Metatheory of network management: A contingency perspective. Helsinki School of Economics, Working papers W-448, March 2008, http://epub.lib.aalto.fi/ pdf/wp/w448.pdf.
  • 14. Kay J.: Podstawy sukcesu firmy. PWE, Warszawa 1996.
  • 15. Knop L., Stachowicz J., Krannich M., Olko S.: Modele zarządzania klastrami. Wybrane przykłady. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2013.
  • 16. Kwiatkowski S.: Przedsiębiorczość intelektualna. PWN, Warszawa 2000.
  • 17. Niemczyk J.: Strategia: od planu do sieci. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Wrocław 2013.
  • 18. Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Jasiński B. (red.): Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwania dla teorii i praktyki zarządzania. C.H, Beck, Warszawa 2012.
  • 19. Osterwalder A., Pigneur Y.: Business Model Generation: A handbook for visionaries, game changers and challengers. John Wiley and Sons Inc., Hoboken, New Jersey 2010.
  • 20. Ries E.: The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. US by Crown Business, New York 2011.
  • 21. Robehmed N.: The Hottest Startup of 2013. "Forbes", 16 December 2013.
  • 22. Robehmed N.: What is Startup? "Forbes", 16 December 2013.
  • 23. Ropuszyńska-Surma E.: Sieci współpracy w sektorze energetycznym na rzecz bezpie-czeństwa energetycznego. Prace Naukowe, nr 93. Uniwersytet Ekonomiczny, Wrocław 2010.
  • 24. Rothaermel F.T.: Technological discontinuities and interfirm cooperation: what determines a start-up's attractiveness as alliance partner? "IEEE Transactions on Engineering Management", No. 49(4), 2002.
  • 25. Siegele L.: A Cambrian Moment. "The Economist", 18 January 2014.
  • 26. Skala A., Kruczkowska E., Olczak M.A.: Polskie start-upy. Raport 2015. Fundacja Startup Poland, Warszawa 2015.
  • 27. Strategor: Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość. PWE, Warszawa 1997.
  • 28. Stuart T.E., Ozdemir S.Z., Ding W.W.: Vertical alliance networks: The case of university-biotechnology-pharmaceutical alliance chains. "Research Policy", No. 36, 2007.
  • 29. Tönnies F.: Community and Society. Dover Publications Inc. Mineola, New York 2002.
  • 30. Venkatraman N., Subramaniam M.: Theorizing the Future of Strategy: Questions for Shaping Strategy Research in the Knowledge Economy, [in:] Pettigrew A., Thomas H., Whittington R. (eds): Handbook of Strategy & Management. SAGE Pub., London, Thousand Oaks, New Delphi 2002, cjbe.jesuitbusinessschools.com/resources/74.doc.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171487905

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.