Elastyczność strategicznej karty wyników w procesie implementacji strategii dla różnych typów organizacji

• Autorzy: Joanna Świerk

Warianty tytułu

Flexibility of Balanced Scorecard in The Implementation of Strategy in Different Types of Organisations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja wdrożenia strategicznej karty wyników w różnych typach organizacji i ocena możliwości zastosowania. Strategiczna karta wyników odpowiednio zmodyfikowana do potrzeb i specyfiki jednostki może być wykorzystana do tworzenia, implementacji i realizacji strategii zarówno w jednostkach komercyjnych, instytucjach finansowych, jak i organizacjach publicznych. Przedstawiono uniwersalizm koncepcji SKW dla takich organizacji, jak: bank, zakład ubezpieczeń, szpital, spółdzielnia mieszkaniowa, sąd powszechny, a także gospodarstwo wiejskie. Elastyczność SKW oznacza możliwość dostosowania perspektyw, celów i mierników w procesie adaptacji karty do różnych typów organizacji. W artykule wykorzystano następujące metody badawcze: badania literaturowe, analizę przypadków wdrożeń strategicznej karty wyników oraz analizę porównawczą(abstrakt oryginalny)

EN

This article aims to present the implementation of Balanced Scorecard in different types of organisations and to make an evaluation of its application. Balanced Scorecard, adequately adjusted to the requirements and character of the organisation, may be used in creating, implementing and executing the strategy both in companies, financial institutions or public organisations. The article demonstrates universalism of Balanced Scorecard for such organisations like: bank, insurance company, hospital, housing cooperative, common judiciary and family farm. The flexibility of Balanced Scorecard indicates that it is likely to adjust the perspectives, strategic objectives and measures into BSC adaptation process for different organisations. The following research methods used in this article are as follows: literature research, analysis of implementation of Balanced Scorecard and comparative analysis(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Mierniki efektywności; Organizacja

EN

Balanced Scorecard (BSC); Effectiveness indicators; Organisation

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 472 Dylematy zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 439--450

Twórcy

autor

Joanna Świerk

• Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie

Bibliografia

• Al-Najjar S., Kalaf K.H., 2012, Designing a Balanced Scorecard to Measure a Bank's Performance: A Case Study, International Journal of Business Administration, vol. 3, no. 4, s. 44-53.
• Cygańska M., 2013, Wykorzystanie Zrównoważonej Karty Wyników w podmiotach leczniczych - studium przypadków, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, nr 129, s. 97-113.
• Chmielowiec-Lewczuk M., 2013, Zrównoważona karta wyników w zakładzie ubezpieczeń. Inwestycje finansowe i ubezpieczenia - tendencje światowe a rynek polski, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 323, s. 43-52.
• Ernst & Young, 2011, Misja, wizja oraz cele strategiczne i operacyjne Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie, grudzień.
• Hass-Symotiuk M. (red.), 2011, System pomiaru i oceny dokonań szpitala, Wolters Kluwer Polska Sp. z o.o., Warszawa.
• Jaworski J., Kondraszuk T., 2013, Ramy koncepcyjne zastosowania strategicznej karty wyników w gospodarstwie wiejskim, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości, t. 74 (130), s. 45-63.
• Jaworski J., Witkowski M., 2016, Podstawy koncepcyjne strategicznej karty wyników dla spółdzielni mieszkaniowej. Wyzwania w zarządzaniu kosztami i dokonaniami, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 442, Wrocław, s. 155-164.
• Jaworski J., Woźny J., 2015, Ramy koncepcyjne zastosowania strategicznej karty wyników w zarządzaniu jednostką podstawową uczelni publicznej. Zarządzanie kosztami i dokonaniami, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 398, s. 189-199.
• Jaworzyńska M., 2015, Zastosowanie Strategicznej Karty Wyników w szpitalu - stadium przypadku, Annales Sec. H, vol. XLIX, 4, s. 177-184.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2001, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa.
• Kowalewski M., 2004, Strategiczna karta wyników jako uzupełnienie budżetowania w publicznym zakładzie opieki zdrowotnej. Modele rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, nr 1039, s. 231-235.
• Lissitsa A., A new strategic management instrument for agricultural enterprises in transition - The case study of balanced scorecard implementation in Ukraine, www.uni-goettingen.de/de/kat/...pdf/posterbeitrag_lissitsa.pdf (14.02.2017).
• Ossowski M., 2013, Strategiczna karta wyników w przedsiębiorstwie zarządzającym portem morskim, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 61, s. 499-507.
• Samodzielny Publiczny Zespół Zakładów Opieki Zdrowotnej "Szpital Miejski" w Sosnowcu. Plan strategiczny rozwoju Szpitala na lata 2008-2014, 2008, Sosnowiec.
• Skoczylas W., 2011, Strategiczna karta wyników w pomiarze osiągnięć jednostki samorządu terytorialnego, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 687, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 48, s. 235-246.
• Soliwoda M., 2016, Zrównoważona Karta Wyników jako instrument strategicznego zarządzania finansami w polskich gospodarstwach rolniczych: wyzwania i szanse, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 5 (83/2).
• Strategia modernizacji przestrzeni sprawiedliwości w Polsce na lata 2014-2020, 2014, Warszawa.
• Strategia Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego im. L. Rydygiera w Krakowie na lata 2007-2009, 2007, Kraków.
• Strategia Zakładu Ubezpieczeń Społecznych na lata 2016-2020, 2015, Warszawa.
• Strąk T. 2012, Wykorzystanie zrównoważonej karty dokonań w sektorze finansów publicznych na przykładzie polskiego sądownictwa powszechnego, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 718, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 53, s. 199-212.
• Ziółkowska J., 2005, Zrównoważona karta wyników w rolnictwie, Stowarzyszenie Ekonomistów Rolnictwa i Agrobiznesu, Roczniki Naukowe, t. 7, z. 1, s. 306-311.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.472.40