Model biznesowy a innowacyjność

• Autorzy: Marcin Wierzbiński

Warianty tytułu

Business Model vs. Innovation

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autor podejmuje w artykule istotny problem dotyczący relacji pomiędzy modelem biznesowym a innowacyjnością. Celem artykułu jest zatem przedstawienie relacji pomiędzy tymi dwoma pojęciami. W pierwszej części artykułu omówiono istotę modelu biznesowego, a także cel artykułu. W kolejnej części zaprezentowano różne definicje odnowy modelu biznesowego, a następnie różne rozumienie innowacyjności przedsiębiorstwa oraz klasyfikacje innowacji. Przedstawiono też koncepcję powiązania procesu innowacyjności z procesem odnowy modelu biznesowego. Podstawą odnowy modelu biznesowego mogą być zarówno innowacje technologiczne, jak i innowacje rynkowe, procesowe czy innowacje w sposobie dostarczania wartości klientom. Niemniej jednak warunkiem skutecznej komercjalizacji innowacji technologicznych jest ich wkomponowanie w odpowiedni model biznesowy(abstrakt oryginalny)

EN

In the article the author tries to scrutinize the relation between business model and innovation. The aim of the article is to depict the relationships between these two concepts. Firstly, there was presented the essence of business model and the goal of this article. In the next part of the article there are depicted different definitions of business model renewal. Then there are described different attitudes to definition of innovation and classification of innovations. The most important part of the article is the conception of integration of business model renewal and innovation process. The basis of business model renewal are both technological innovations and other innovations relating to market and process aspects like the way in which the value for customers is delivered. However, the most important requisite for successful implementation of technological innovation is making it fit into proper business model(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Innowacyjność

EN

Business models; Innovative character

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 472 Dylematy zarządzania kosztami i dokonaniami
• Strony: 471--484

Twórcy

autor

Marcin Wierzbiński

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Afuah A., 2003, Innovation Management: Strategies, Implementation and Profits, Oxford University Press, Oxford.
• Afuah A., 2004, Business Models. A Strategic Management Approach, McGraw-Hill/Irwin, New York.
• Baden Fuller Ch., Haefliger S., 2013, Business models and technological innovation, Long Range Planning, vol. 46.
• Bełz G., 2011, System zarządzania jako regulator odnowy i wzrostu przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Chesbrough H., 2010, Business model innovation: Opportunities and barriers, Long Range Planning, vol. 43.
• Chesbrough H., Rosenbloom R.S., 2002, The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox corporation's technology spin-off companies, Industrial and Corporate Change, vol. 11(3).
• Chiesa V., 2001, R&D Strategy And Organisation. Managing Technical Change in Dynamic Contexts, Imperial College Press, London.
• Christensen C.M., Raynor M.E., 2003, The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, USA.
• Falencikowski T., 2015, Odnowa modelu biznesu, Management Forum, vol. 3.
• Magretta J., 2002, Why business models matter, Harvard Business Review, May.
• Maital S., Seshadri D.V.R., 2007, Innovation Management: Strategies, Concepts and Tools for Growth and Profit, Response Books, London.
• Porter M.E., 1990, The Competitive Advantage of Nations, New Press, New York.
• Schumpeter J.A., 2009, Kapitalizm, socjalizm, demokracja, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Timmers P., 1998, Business models for electronic commerce, Electronic Markets, no. 8(2).
• Tongur S., Engwall M., 2014, The business model dilemma of technology shifts, Technovation, vol. 34.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.472.43