Matryca logiczna jako narzędzie strukturalizacji problemów, celów i zadań projektu "System przeciwdziałania powstawaniu bezrobocia na terenach słabo zurbanizowanych"

• Autorzy: Piotr Cieślak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie procedury definiowania i planowania projektu realizowanego w temacie F w ramach PIW EQUAL "System przeciwdziałania powstawaniu bezrobocia na terenach słabo zurbanizowanych". Metoda którą wykorzystano w omawianym etapie bazuje na metodologii Project Cycle Management (PCM) odnoszącej się do opracowania uniwersalnego narzędzia projektowego za pomocą którego możliwa byłaby ocena wykonalności i realizacji zdefiniowanych w projekcie priorytetów. Narzędziem tym jest matryca logiczna rozumiana jako pewien schemat pozwalający w sposób zrozumiały, czytelny oraz logiczny planować projekt a następnie ułatwiać realizację konkretnych działań operacyjnych na etapie wdrażania i ewaluacji. Niewątpliwą zaletą matrycy logicznej jest fakt, że odzwierciedla ona relacje przyczynowe między różnymi poziomami problemów i celów co ogranicza ryzyko zaplanowania zadań rozbieżnych z przyjętymi priorytetami w ramach następnie realizowanego projektu. Zaprezentowane podejście umożliwia także (ze względu na konieczność zdefiniowania rezultatów projektu i ich mierników) przeprowadzenie procesu weryfikacji stopnia osiągalności postawionych celów.(fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Planowanie projektu; Zarządzanie projektem; Metodyka prowadzenia projektu; Przeciwdziałanie bezrobociu

EN

Project planning; Project management; Methodology of the project management; Combat unemployment

• Czasopismo: Barometr Regionalny
• Rocznik: 2006
• Numer: nr 1(5)
• Strony: 12--19

Twórcy

autor

Piotr Cieślak

Bibliografia

• F. Spreckley: Zarządzanie cyklem projektu. Przewodnik metodyczny dla Partnerstw na rzecz Rozwoju Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL, s. 17, BKKK Fundacja "Fundusz Współpracy", Warszawa 2004
• F. Spreckley: Zarządzanie cyklem projektu. Przewodnik metodyczny dla Partnerstw na rzecz Rozwoju Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL, s.24, BKKK Fundacja "Fundusz Współpracy", Warszawa 2004
• F. Spreckley: Zarządzanie cyklem projektu. Przewodnik metodyczny dla Partnerstw na rzecz Rozwoju Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL, s.32, BKKK Fundacja "Fundusz Współpracy", Warszawa 2004
• F. Spreckley: Zarządzanie cyklem projektu. Przewodnik metodyczny dla Partnerstw na rzecz Rozwoju Inicjatywy Wspólnotowej EQUAL, s.30, BKKK Fundacja "Fundusz Współpracy", Warszawa 2004