Warianty tytułu
Managing Migration as a Global Good: the Role of International Organization for Migration
Języki publikacji
Abstrakty
CEL NAUKOWY: Podstawowym celem artykułu jest odpowiedź na pytanie, jaką rolę odgrywa Międzynarodowa Organizacja do spraw Migracji (IOM) w zakresie zarządzania międzynarodowymi migracjami.
PROBLEM I METODY BADAWCZE: Artykuł ten wykorzystuje koncepcje globalnych dóbr publicznych w celu weryfikacji, w jakim aspekcie zarządzanie migracjami i zapewnianie usług z nimi powiązanych może stanowić dobro publiczne w skali międzynarodowej. Autor posługuje się analizą studium przypadku, przedstawiając historię i ewolucję działalności IOM oraz sposób, w jaki organizacja usiłuje w swojej bieżącej aktywności pogodzić rozbieżne interesy państw przyjmujących, wysyłających, tranzytowych, a także samych osób migrujących, zgodnie ze swoją maksymą: "zarządzanie migracjami dla dobra wszystkich".
PROCES WYWODU: Artykuł złożony jest z trzech części. W pierwszej wprowadzono koncepcję globalnych dóbr publicznych, wiążąc ją z problematyką zarządzania migracjami w skali międzynarodowej. W drugiej części opisano historię IOM, analizując ewolucję organizacji i jej działalności. Trzecia część przedstawia wybrane przykłady najnowszych aktywności IOM w zakresie zarządzania migracjami, wskazując na próby godzenia często przeciwstawnych interesów uczestników tego procesu.
WYNIKI ANALIZY NAUKOWEJ: Doświadczenia IOM wskazują, że tworzenie globalnego dobra publicznego w przypadku usług zarządzania migracjami jest zadaniem bardzo trudnym, ale jednak możliwym. Mimo pewnych kontrowersji powiązanych z działalnością IOM i podnoszonych przez niektórych jej krytyków organizacja ta - biorąc pod uwagę realne możliwości finansowe i polityczne - realizuje swoje zadania, próbując uwzględnić potrzeby zarówno osób migrujących, jak i państw uwikłanych w ten proces.
WNIOSKI, INNOWACJE, REKOMENDACJE: Zarzuty stawiane IOM wydają się zadziwiająco podobne do krytyki pod adresem ONZ. W obu jednak przypadkach nie bierze się pod uwagę konkretnych możliwości realizowania zadań, które postawiono przed tymi organizacjami. W obliczu narastającej presji demograficznej na kontynencie afrykańskim i częściowo w Azji oraz w związku z powiązanymi z nią natężeniami fal migracyjnych już w nieodległej przyszłości wystąpi naturalna konieczność wzmocnienia finansowego obu tych organizacji. (abstrakt oryginalny)
PROBLEM I METODY BADAWCZE: Artykuł ten wykorzystuje koncepcje globalnych dóbr publicznych w celu weryfikacji, w jakim aspekcie zarządzanie migracjami i zapewnianie usług z nimi powiązanych może stanowić dobro publiczne w skali międzynarodowej. Autor posługuje się analizą studium przypadku, przedstawiając historię i ewolucję działalności IOM oraz sposób, w jaki organizacja usiłuje w swojej bieżącej aktywności pogodzić rozbieżne interesy państw przyjmujących, wysyłających, tranzytowych, a także samych osób migrujących, zgodnie ze swoją maksymą: "zarządzanie migracjami dla dobra wszystkich".
PROCES WYWODU: Artykuł złożony jest z trzech części. W pierwszej wprowadzono koncepcję globalnych dóbr publicznych, wiążąc ją z problematyką zarządzania migracjami w skali międzynarodowej. W drugiej części opisano historię IOM, analizując ewolucję organizacji i jej działalności. Trzecia część przedstawia wybrane przykłady najnowszych aktywności IOM w zakresie zarządzania migracjami, wskazując na próby godzenia często przeciwstawnych interesów uczestników tego procesu.
WYNIKI ANALIZY NAUKOWEJ: Doświadczenia IOM wskazują, że tworzenie globalnego dobra publicznego w przypadku usług zarządzania migracjami jest zadaniem bardzo trudnym, ale jednak możliwym. Mimo pewnych kontrowersji powiązanych z działalnością IOM i podnoszonych przez niektórych jej krytyków organizacja ta - biorąc pod uwagę realne możliwości finansowe i polityczne - realizuje swoje zadania, próbując uwzględnić potrzeby zarówno osób migrujących, jak i państw uwikłanych w ten proces.
WNIOSKI, INNOWACJE, REKOMENDACJE: Zarzuty stawiane IOM wydają się zadziwiająco podobne do krytyki pod adresem ONZ. W obu jednak przypadkach nie bierze się pod uwagę konkretnych możliwości realizowania zadań, które postawiono przed tymi organizacjami. W obliczu narastającej presji demograficznej na kontynencie afrykańskim i częściowo w Azji oraz w związku z powiązanymi z nią natężeniami fal migracyjnych już w nieodległej przyszłości wystąpi naturalna konieczność wzmocnienia finansowego obu tych organizacji. (abstrakt oryginalny)
RESEARCH OBJECTIVE: The main goal of the paper is to analyze the role of International Organization for Migration in the management of international migration.
THE RESEARCH PROBLEM AND METHODS: This paper explores the theory of global public, timing to investigate to which extent the migration management at global level can constitute a global public good. The author applied a case study approach, analyzing the history and the evolution of IOM. The main emphasis is put on the investigation on how the organization is able to reconcile the diverging interests of stakeholders (i.e. to manage the migration for the benefit of all), including destination, sending and transit countries.
THE PROCESS OF ARGUMENTATION: The article consists of three sections. The first one introduces the concept of global public goods within the frame of migration management at a global level. The second section describes the history of IOM and the evolution of its activities. The third part presents some examples of IOM's activity and investigates to which extent the organization is able to reconcile the diverging needs and interests of different stakeholders, involved in a process of migration management.
RESEARCH RESULTS: The example of IOM clearly shows that the creation of a global public good in a case of migration management is difficult, but possible. In spite of some controversies involved with this activities, IOM - taking into the account its financial and political limitations - is able to fulfill its tasks in an efficient way, which reconciles the needs of most stakeholders.
CONCLUSIONS, INNOVATIONS AND RECOMMENDATIONS: The criticism towards IOM strangely resembles the argumentation against United Nations. In both cases, this negative opinions do not take into the account the real possibilities of both organizations due to political and financial limitations. (original abstract)
THE RESEARCH PROBLEM AND METHODS: This paper explores the theory of global public, timing to investigate to which extent the migration management at global level can constitute a global public good. The author applied a case study approach, analyzing the history and the evolution of IOM. The main emphasis is put on the investigation on how the organization is able to reconcile the diverging interests of stakeholders (i.e. to manage the migration for the benefit of all), including destination, sending and transit countries.
THE PROCESS OF ARGUMENTATION: The article consists of three sections. The first one introduces the concept of global public goods within the frame of migration management at a global level. The second section describes the history of IOM and the evolution of its activities. The third part presents some examples of IOM's activity and investigates to which extent the organization is able to reconcile the diverging needs and interests of different stakeholders, involved in a process of migration management.
RESEARCH RESULTS: The example of IOM clearly shows that the creation of a global public good in a case of migration management is difficult, but possible. In spite of some controversies involved with this activities, IOM - taking into the account its financial and political limitations - is able to fulfill its tasks in an efficient way, which reconciles the needs of most stakeholders.
CONCLUSIONS, INNOVATIONS AND RECOMMENDATIONS: The criticism towards IOM strangely resembles the argumentation against United Nations. In both cases, this negative opinions do not take into the account the real possibilities of both organizations due to political and financial limitations. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Tom
Strony
11--28
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
Bibliografia
- Adamson, F.B. (2006). Crossing borders: international migration and national security. International Security, 31(1), 165-199.
- Andrijasevic, R. i Walters, W. (2010). The International Organization for Migration and the international government of borders. Environment and Planning D: Society and Space, 28(6), 977-999.
- Anh, D.N. (2006). Forced migration in Vietnam: historical and contemporary perspectives. Asian and Pacific Migration Journal, 15(1), 159-173.
- Appleyard, R. (2001). International Migration policies: 1950-2000. International Migration, 39(6), 7-20.
- Ashutosh, I. i Mountz, A. (2011). Migration management for the benefit of whom? Interrogating the work of the International Organization for Migration. Citizenship Studies, 15(01), 21-38.
- Brzozowski, J. (2012). Perspektywy powstania globalnego reżimu migracyjnego. W: A. Surdej i J. Brzozowski (red.), Wprowadzenie do problematyki globalnych reżimów regulacyjnych. Toruń: Wydawnictwo Adam Marszałek, 162-191.
- Brzozowski, J. i Szarucki, M. (2010). Ekonomiczne skutki transferowania zarobków przez emigrantów. Gospodarka Narodowa, 3, 63-78.
- Byman, D. i Speakman, S. (2016). The Syrian Refugee Crisis: Bad and Worse Options. The Washington Quarterly, 39(2), 45-60.
- Calhoun, C.J. (2002). Imagining solidarity: Cosmopolitanism, constitutional patriotism, and the public sphere. Public Culture, 14(1), 147-171.
- Dahi, O. (2014). The refugee crisis in Lebanon and Jordan: the need for economic development spending. Forced Migration Review, 47, 11-13.
- Geiger, M. (2010). Mobility, development, protection, EU-integration! The IOM's national migration strategy for Albania. W: M. Geiger i A. Pécoud (red.), The politics of international migration management. Palgrave Macmillan UK: London, 141-159.
- Georgi, F. (2010). For the benefit of some: The international organization for migration and its global migration management. W: M. Geiger i A. Pécoud (red.), The politics of international migration management. Palgrave Macmillan UK: London, 45-72.
- IOM. (2016). IOM Counts 3,771 Migrant Fatalities in Mediterranean in 2015, IOM - Międzynarodowa Organizacja do spraw Migracji, Genewa. Pozyskano z: http://www.iom.int/news/iom-counts-3771-migrant-fatalities-mediterranean-2015 (dostęp: 04.02.2017).
- IOM. (2017). Assisted Voluntary Return and Reintegration, IOM - Międzynarodowa Organizacja do spraw Migracji, Genewa. Pozyskano z: https://www.iom.int/assisted-voluntary-return-and-reintegration (dostęp: 04.02.2017).
- Milewski, J.J. i Lizak, W., (2002). Stosunki międzynarodowe w Afryce. Warszawa: Wydawnictwo Scholar.
- Pachocka M. (2016). Globalne dobra publiczne w kontekście koncepcji zrównoważonego rozwoju w działalności WHO i UNDP. W: E. Latoszek, M. Proczek i M. Krukowska (red.), Zrównoważony rozwój a globalne dobra publiczne w teorii i praktyce organizacji międzynarodowych. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH, 65-99.
- Pakulski, J. (2012). Australijski program wielokulturowości. Biuletyn Migracyjny, 33.
- Perruchoud, R. (1989). From the intergovernmental committee for European migration to the international organization for migration. International Journal of Refugee Law, 1(4), 501-517.
- Perruchoud, R. (1992). Persons Falling under the Mandate of the International Organization for Migration (IOM) and to Whom the Organization Services. International Journal of Refugee Law, 4(2), 205-215.
- Pędziwiatr, K. i Legut, A. (2016). Polskie rządy wobec unijnej strategii na rzecz przeciwdziałania kryzysowi migracyjnemu. W: K.A. Wojtaszczyk i J. Szymańska (red.), Uchodźcy w Europie - uwarunkowania, istota, następstwa. Warszawa: Wydawnictwa UW, 671-691.
- Salt, J. (1989). A comparative overview of international trends and types, 1950-80. International Migration Review, 23(3), 431-456.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171488695
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.