Opinie menedżerów na temat roli zasobów niematerialnych w procesie ekspansji zagranicznej małych i średnich przedsiębiorstw

• Autorzy: Anna Jeżak

Warianty tytułu

Managers' opinions on the role of intangible resources in international expansion of SMEs

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule zaprezentowano informacje dotyczące badania własnego autorki, opartego na bazie wybranych, małych i średnich przedsiębiorstw zarejestrowanych w Polsce. Analiza danych uzyskanych metodą wywiadu pogłębionego wykazała, iż bardzo ważnymi czynnikami sprzyjającymi wejściu firmy na rynki zagraniczne są: dobre relacje kierownictwa firmy z partnerami zagranicznymi, odwaga i skłonność do podejmowania nowych wyzwań przez kadrę zarządzającą, znajomość marki przedsiębiorstwa (tj. kapitał zaufania do marki na rynku krajowym). Wyniki badań potwierdziły zasobowy charakter przewagi konkurencyjnej w rozwoju procesu ekspansji międzynarodowej przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper provides data from author's own study conducted on a selected sample of small and medium-sized enterprises registered in Poland. Analysis of data obtained from in-depth interviews demonstrated that factors, such as: good relations of SME management with its business partners abroad, courage, managers' willingness to face new challenges, and high brand awareness (i.e. trust in the brand in domestic market) are crucial factors that favour SME expansion to foreign markets. These results confirm resource-based type of SME competitive advantage in advancing international expansion of enterprises.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Konkurencyjność rynkowa; Marka; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Relacje dostawca-odbiorca

EN

Market competitiveness; Brand; Small business; Supplier-recipient relations

• Czasopismo: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów / Szkoła Główna Handlowa
• Rocznik: 2017
• Numer: z. 155
• Strony: 115--132

Twórcy

autor

Anna Jeżak

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Doryń W., Wpływ internacjonalizacji na wyniki ekonomiczne polskich przedsiębiorstw przemysłowych, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 2011.
• Foss N. J., Resources, firms and strategies, Oxford University Press, New York 2003.
• Godziszewski B., Zasobowe uwarunkowania strategii przedsiębiorstw, Uniwersytet M. Kopernika w Toruniu, Toruń 2001.
• Greenberg P., CMR at the speed of light, McGraw-Hill, Berkeley 2001.
• Hasan M., Ensure success of CRM with a change in mindset, "Marketing Management" 2003, vol. 37.
• Hunt S., Morgan R., The comparative advantage theory of competition, "Journal of Marketing" 1995, vol. 59, nr 2.
• Marketing. Koncepcja skutecznych działań, red. L. Garbarski, PWE, Warszawa 2011.
• Oliver Ch., Sustainable Competitive Advantage, Combining Institutional and Resource-based Views, "Strategic Management Journal" 1997, vol. 18.
• Peppers D., Rogers M., Dorf B., Is your company ready for one-to-one marketing?, "Harvard Business Review" 1999, vol. 77.
• Pietrasieński P., Międzynarodowe strategie marketingowe, PWE, Warszawa 2005.
• Pietrasieński P., Aktywizowanie internacjonalizacji przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2014.
• Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2004.
• Słownik języka polskiego, red. M. Szymczak, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
• Stankiewicz M. J., Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, Dom Organizatora, Toruń 2002.
• Taranko T., Analiza warunków działania. Wewnętrzne warunki działania przedsiębiorstwa, w: Marketing. Koncepcja skutecznych działań, red. L. Garbarski, PWE, Warszawa 2011.
• Wąsowska A., Metody jakościowe w badaniach przedsiębiorczości międzynarodowej, doi:10.7172/1644-9584.47.1.
• Wit B. de, Meyer R., Strategy: Process, Content, Context. An International Perspective, International Thomson Business Press, London 1998.