Strategie internacjonalizacji przedsiębiorstw z województwa małopolskiego : rola zasobów i charakterystyki przedsiębiorstwa

• Autorzy: Magdalena Belniak

Warianty tytułu

Internationalisation Strategies of Firms From Małopolska Region : the Role of Resources and Characteristics of a Firm

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

CEL NAUKOWY: Celem artykułu jest przedstawienie wyników przeprowadzonej analizy czynników wpływających na proces internacjonalizacji przedsiębiorstw w formie próby określenia roli zasobów przedsiębiorstwa w realizowanej przez nie strategii internacjonalizacji. Artkuł oprócz studiów literaturowych bazuje na własnej ankietyzacji, którą przeprowadzono na celowo dobranej próbie ponad osiemdziesięciu przedsiębiorstw zlokalizowanych w województwie małopolskim. PROBLEM I METODY BADAWCZE: Podstawowym problemem publikacji jest ilościowa i jakościowa analiza strategii internacjonalizacji małopolskich przedsiębiorstw. Artykuł wykorzystuje trzy główne narzędzia badawcze, jakimi są tradycyjne studia literaturowe, analiza danych zastanych typu desk research oraz ankietyzacja wśród grupy osób zarządzających polskimi przedsiębiorstwami, które umiędzynarodowiły swoją działalność (badania pogłębione przy wykorzystaniu wywiadów IDI). PROCES WYWODU: Wywód składa się z dwóch zasadniczych elementów: wniosków płynących z analizy literatury przedmiotu w zakresie internacjonalizacji jako strategii oraz wniosków wynikających z części empirycznej artykułu, bazującej na analizie wyników przeprowadzonych badań własnych. WYNIKI ANALIZY NAUKOWEJ: Jedną ze strategii rozwoju współczesnych przedsiębiorstw stały się ostatnio niewątpliwie strategie umiędzynarodowienia, będące konsekwencją postępujących od jakiegoś czasu procesów globalizacji. Wyniki badań zależności pomiędzy posiadanymi przez przedsiębiorstwa zasobami sensu stricto, kompetencjami, jak i zasobami sensu largo, a sposobami i tempem, w jakim przebiega ekspansja, wiążą się z faktem posiadania strategii internacjonalizacji i jej rodzajem oraz ścieżką wdrażania sposobów umiędzynarodowienia. Nie bez znaczenia pozostaje kapitał zagraniczny, zasięg terytorialny internacjonalizacji oraz łączna ilość strategii implementowanych przez małopolskie przedsiębiorstwa. WNIOSKI, INNOWACJE, REKOMENDACJE: Podejście do zasobów przedsiębiorstwa zarówno sensu stricto, jak i sensu largo - ma istotny wpływ na proces internacjonalizacji przedsiębiorstw. Zauważono, że im większe znaczenie tych zasobów w przedsiębiorstwie, tym bardziej rozbudowana jest strategia umiędzynarodowienia. Przedsiębiorstwa posiadające ponadprzeciętne zasoby sensu largo mają możliwość bardziej dynamicznej ekspansji. Warto zatem przywiązywać szczególną wagę do zasobów, zwłaszcza kompetencji menedżerskich, gdyż stanowią one nie tylko element przewagi konkurencyjnej, ale także ważny czynnik procesu umiędzynarodowienia przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

RESEARCH OBJECTIVE: The aim of the article is to present the results of the conducted analysis of factors influencing the firm internationalisation process in the form of an attempt to determine the role of a firm's resources in the internationalisation strategy implemented by it. In addition to literature studies, the article bases on its own survey which was carried out on a targeted sample of over eighty enterprises located in Małopolska. THE RESEARCH PROBLEM AND METHODS: The basic problem of the publication is a quantitative and qualitative analysis of internationalisation strategies of firms from Małopolska. The article applies three main research tools, namely traditional literature studies, desk research and a survey carried out among a group of people managing Polish firms which have internationalised their activities (in-depth research with the use of individual in-depth interviews - IDI). THE PROCESS OF ARGUMENTATION: The reasoning consists of two principal elements: the conclusions coming from the literature of the subject on internationalisation as a strategy and conclusions arising from the empirical part of the article, based on the analysis of the results of own research. RESEARCH RESULTS: Undoubtedly, internationalisation strategies, being the consequence of globalisation processes progressing for some time, have recently become one of development strategies of contemporary firms. The findings of research into relationships between the resources sensu stricto possessed by firms, competences and resources sensu largo, and the modes and pace at which the expansion progresses are related to the fact of possessing an internationalisation strategy and its type and the path of implementing internationalisation modes. Foreign capital, the territorial range of internationalisation, as well as the total number of strategies implemented by firms from Małopolska are also quite important. CONCLUSIONS, INNOVATIONS AND RECOMMENDATIONS: An approach to a firm's resources, both sensu stricto and sensu largo, has a great impact on the internationalisation process of businesses. It has been observed that the greater significance of those resources in a firm, the more extensive the internationalisation strategy is. Businesses with more than average resources sensu largo have a capability of more dynamic expansion. Therefore, it is worth attaching special importance to resources, especially managerial competences, as they are not only an element of competitive advantage, but also an important factor of the internationalisation process of firms. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Internacjonalizacja przedsiębiorstw; Przedsiębiorczość międzynarodowa; Zasoby przedsiębiorstwa

EN

Enterprise internationalization; International entrepreneurship; Enterprise resources

• Czasopismo: Horyzonty Polityki
• Rocznik: 2017
• Tom: 8
• Numer: nr 24 Globalne dobra publiczne
• Strony: 167--187

Twórcy

autor

Magdalena Belniak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Belniak, M. (2015a). Factors Stimulating Internationalisation of Firms: An Attempted Holistic Synthesis. Entrepreneurial Business and Economics Review, 3(2), 125-140. Pozyskano z: http://dx.doi.org/10.15678/EBER.2015.030209.
• Belniak, M. (2015b). Internacjonalizacja jako kierunek rozwoju przedsiębiorczości firm w województwie małopolskim - wyniki badań empirycznych. W: A. Postuła, J. Majczyk i M. Darecki (red.), Przedsiębiorczość: jednostka, organizacja kontekst. Warszawa: Uniwersytet Warszawski, 32-49.
• Belniak, M. (2015c). Ogólne otoczenie krajowe i zagraniczne jako egzogeniczny czynnik procesu internacjonalizacji przedsiębiorstwa. Przedsiębiorczość Międzynarodowa, 1(1), 43-59.
• Cyrson, E. (2002). Nowy paradygmat strategii konkurencji. W: E. Skawińska (red.), Konkurencyjność przedsiębiorstw. Nowe podejście. Warszawa: PWN, 22.
• Daszkiewicz, N. i Wach, K. (2013). Małe i średnie przedsiębiorstwa na rynkach międzynarodowych. Kraków: Wydawnictwo UEK.
• Daszkiewicz, N. i Wach, K. (2014). Patterns of Business Internationalisation in Poland: Empirical Results from the V4 Survey. W: A. Durendez i K. Wach (red.), Patterns of Business Internationalisation in Visegard Countries - In search for Regional Specifics. Cartagena: Universidad Politecnica de Cartagena.
• Drucker, P. (2005). Podstawy zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo MtBiznes.
• Fonfara, K., Gorynia, M., Najlepszy, E. i Schroeder, J. (2000). Strategie przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• Gorynia, M. (2000). Podstawy strategii przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym. W: M. Gorynia (red.), Strategie przedsiębiorstw w biznesie międzynarodowym. Poznań: Wydawnictwo AE w Poznaniu, 35-39.
• Gorynia, M. (2007). Strategie zagranicznej ekspansji przedsiębiorstw. Warszawa: PWE.
• Jarosiński, M. (2013). Procesy i modele internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Johanson, J. i Mattsson, L.G. (1993). Internationalization in industrial systems - a network approach. W: P.J. Buckley i P.N. Ghauri (red.), The internationalization of the Firm: A Reader. London: Academic Press.
• Johanson, J. i Vahlne, J.E. (1990). The mechanism of internationalization. International Marketing Review, 7(4).
• Johanson, J. i Vahlne, J.E. (1997). The Internationalisation Process of the Firm: A Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Commitments. Journal of International Business Studies, 8.
• Karasiewicz, G. (2013). Marketingowe strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw. Podejście holistyczne. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer Business.
• Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage. New York: Free Press.
• Porter, M.E. (1996). What is strategy. Harvard Business Review, 11-12.
• Przybylska, K. (2005). Proces internacjonalizacji przedsiębiorstwa w teorii ekonomicznej. Zeszyty Naukowe WSE w Bochni, 3.
• Stonehouse, G., Hamill, J., Campbell, D. i Purdie, T. (2001). Globalizacja. Strategia i zarządzanie. Warszawa: Wydawnictwo Felberg SJA.
• Śliwiński, R. (2011). Kluczowe czynniki międzynarodowej konkurencyjności przedsiębiorstw. Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
• Thompson, A. i Strickland, A. (1984). Strategic Management. Concepts and Cases, Business Publications Inc. Texas: Plano.
• Wach, K. (2012). Europeizacja małych i średnich przedsiębiorstw: rozwój przez umiędzynarodowienie. Warszawa: PWN.
• Wach, K. (2014). International Strategies of Businesses: Some Evidence from Internationalised Polish Firms. W: A.S. Gubik i K. Wach (red.), International Entrepreneurship and Corporate Growth in Visegrad Countries. Miskolc: University of Miskolc, 41-56.
• Wach, K. i Wojciechowski, L. (2014). The Size and the Strategic International Orientation: The Use of EPRG Model among Polish Family and Non-Family Firms. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 15(7), 143-156.
• Witek-Hajduk, M. (2010). Strategie internacjonalizacji polskich przedsiębiorstw w warunkach akcesji Polski do Unii Europejskiej. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.

Identyfikatory

DOI

10.17399/HP.2017.082408