Porównanie elementów modeli biznesowych przedsiębiorstw petrochemicznych

• Autorzy: Paweł Kęcki

Warianty tytułu

Comparing the Elements of Refining Companies' Business Models

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wydarzenia obserwowane na międzynarodowej arenie gospodarczej na przestrzeni ostatnich lat zmusiły wiele przedsiębiorstw petrochemicznych do krytycznej analizy przyjętych dotychczas modeli biznesu. Celem artykułu jest przedstawienie porównania modeli biznesowych trzech działających obecnie na terenie Europy międzynarodowych przedsiębiorstw rafineryjnych. W artykule ukazano i scharakteryzowano poszczególne elementy modeli wspomnianych przedsiębiorstw. (abstrakt oryginalny)

EN

Events dominating the international economic arena in the past years have forced many refining companies to perform a critical analysis of their assumed business models. The goal of this article is to present a comparison of three business models of refining companies which are presently active in Europe. Respective business model elements are discussed and characterized in the presented article. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Przedsiębiorstwo; Przemysł paliwowy

EN

Business models; Enterprises; Fuel industry

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Numer: z. 100
• Strony: 181--194

Twórcy

autor

Paweł Kęcki

• Łańcuch Wartości Niemcy-Szwajcaria

Bibliografia

• 1. Afuah A.: Business models. A strategic management approach. McGraw-Hill Irwin, New York 2004, p. 9-10.
• 2. Al-Fattah S.M.: National Oil Companies: Business Models, Challenges, and Emerging Trends. United States Association for Energy Economics - USAEE, Working Paper, No. 13-138, 27.01.2013, p. 1.
• 3. Amit R., Zott C.: Value Creation in e-Business. "Strategic Management Journal", Vol. 22, 2001, p. 511.
• 4. BP Statistical Review of World Energy. BP, June 2015, p. 16.
• 5. Brzóska J.: Dynamic of the business model of metallurgical products servicing and trading company versus the growth of its effectiveness and value. Referat wygłoszony na konferencji METAL 2012, Brno, 05.2012, p. 2.
• 6. Gołębiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M.: Modele biznesu polskich przedsiębiorstw. Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2008, s. 57, 62.
• 7. Hamel G.: Leading the revolution. Harvard Business School Press, Boston 2000, p. 74.
• 8. Johnson M., Christensen C., Kagermann H.: Reinventing your business model. "Harvard Business Review", Vol. 86, 2008, p. 57-68.
• 9. Kęcki P.: Model biznesu w przypadku przedsiębiorstwa rafineryjnego. Zeszyty Naukowe, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 83. Politechnika Śląska, Gliwice 2015, s. 263.
• 10. Osterwalder A., Pigneur Y.: Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera. Helion, Gliwice 2012, s. 20 i dalsze.
• 11. Patock V.J.: The Impact of the Financial Crisis on Corporate Social Responsibility and Sustainable Management Strategies. A Sustainability Report. University of Amsterdam, Amsterdam, June 2009, p. 3.
• 12. Rokita J.: Zarządzanie strategiczne. Tworzenie i utrzymywanie przewagi konkurencyjnej. PWE, Warszawa 2005, s. 27.
• 13. Rudny W.: Modele biznesowe w branży modowej, Zeszyty Naukowe, s. Organizacja i Zarządzanie, z. 83. Politechnika Śląska, Gliwice 2015, s. 575.
• 14. Shafer S., Smith H., Linder J.: The Power of Business Models. "Business Horizons", Vol. 48, 2002, p. 202.
• 15. Zott C., Amit R., Massa L.: The Business Model: Recent Developments and Future Research. "Journal of Management", Southern Management Association, 05.2011, p. 3-4.