New Business Models. Research Results and Exemplary Case Study

• Autorzy: Janusz Reichel

Warianty tytułu

Nowe modele biznesowe. Wyniki badań własnych i przykładowe studium przypadku

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

A term 'business model' appeared in the scientific article in 1957 for the first time but a broader discussion about business models started in the last decade of the previous century. A parallel debate about the meaning of sustainability for the transformation processes in society and their economies has started since the beginning of nineties. At present, different ideas and concepts about new business models emerge from this debate and practices observed on a market. So far, this movement is young and therefore there are not many scientific studies on the subject. This paper contributes to this gap in knowledge. The aim of this paper is to present the results of own studies carried out in international cooperation. Qualitative research on new business models was conducted in 12 selected European countries (Austria, Belgium, Croatia, France, Germany, Ireland, Lithuania, The Netherlands, Poland, Portugal, Switzerland and Turkey). In Poland, a dozen companies was classified as developing new business models based on the criteria identified in the preliminary study done in the Netherlands. The concept of creating shared value and contributing to sustainable development are the central categories for the idea of new business models. The paper presents a description of the research and methodology as well as an exemplary case study with critics and conclusions. (original abstract)

Termin "model biznesowy" po raz pierwszy pojawił się artykule naukowym w 1957 roku, ale szersza dyskusja na temat modeli biznesowych zaczęła się dopiero w ostatniej dekadzie ubiegłego wieku. Równolegle od początku lat dziewięćdziesiątych, po tzw. Szczycie Ziemi w Rio de Janeiro w 1992 roku, rozpoczęła się debata na temat znaczenia rozwoju zrównoważonego dla procesów transformacji w społeczeństwie i gospodarce. Obecnie różne pomysły i koncepcje dotyczące nowych modeli biznesowych wyłaniają się z tej debaty i praktyk obserwowanych na rynku. Jak dotąd, ze względu na fakt, iż obserwowane zmiany są młode, nie ma zbyt wielu badań naukowych na ten temat. Niniejsza praca przyczynia się do wypełnienia częściowo tej luki w wiedzy. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wyników własnych badań prowadzonych w ramach współpracy międzynarodowej. Badania jakościowe na temat nowych modeli biznesowych zostały przeprowadzone w 12 wybranych krajach europejskich (Austria, Belgia, Chorwacja, Francja, Niemcy, Irlandia, Litwa, Holandia, Polska, Portugalia, Szwajcaria i Turcja). W Polsce objęły one kilkanaście podmiotów zakwalifikowanych jako rozwijające nowe modele biznesowe w oparciu o kryteria określone we badaniu wstępnym. Centralnymi kategoriami dla idei nowych modeli biznesowych są koncepcja tworzenia wspólnej wartości oraz wkład w rozwój zrównoważony. Praca prezentuje opis badania oraz przyjętą metodykę oraz zawiera opis przykładowego stadium przypadku a także krytykę wyników i wnioski. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Business models; Case study; Sustainable development

PL

Modele biznesowe; Studium przypadku; Rozwój zrównoważony

• Czasopismo: Humanities and Social Sciences
• Rocznik: 2017
• Tom: 22 (XXII)
• Numer: nr 24 (1)
• Strony: 185--196

Twórcy

autor

Janusz Reichel

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• [1] Bellman R., Clark C. 1957. On the Construction of a Multi - Stage, Multi-Person Business Game, "Operations Research" No. 4, pp.469 - 503.
• [2] Betz F. 2002, Strategic Business Models, Ingineering Management Journal 2002, Vol. 14, No. 1, pp. 21 - 27.
• [3] Bossidy L., Charan R. 2010. Szósty zmysł w zarządzaniu firmą, MT Biznes, Warszawa.
• [4] Brundtland, G.H. (eds.). 1987. Our Common Future. Cambridge, UK: Oxford University Press.
• [5] Dictonary.com, www.dictionary.com.
• [6] Elkington, J. 1997. Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Gabriola Island, CA: New Society Publishers.
• [7] Interview protocol international research project: New business models. A qualitative research project across Europe (2013). Version: January 1st 2013.
• [8] Interview with the Stowarzyszenie Obywatele Obywatelom/Kooperatywa representative, 2nd June 2013.
• [9] ISO 26000:2010 Guidance on social responsibility, International Organization for Standardization.
• [10] Jabłoński A. 2013. Modele zrównoważonego biznesu. Difin, Warszawa.
• [11] Jonker J. 2012. New Business Models. An exploratory study of changing transactions creating multiple value(s), Working Paper, Nijmegen School of Management, Radbound University Nijmegen, The Netherlands.
• [12] Jonker J. (eds.). 2013. Syllabus. New Business Models across Europe. A database with briefs of current cases. Research Document. Nijmegen School of Management, Radboud University Nijmegen.
• [13] Jonker J., Rudnicka A. and Reichel J.. 2011. Nowe horyzonty. Przewodnik po społecznej odpowiedzialności i rozwoju zrównoważonym. CSR Impact i ODE Źródła, Łódź.
• [14] Johnson M.W., Christensen C.M. and Kagermann H. 2008. Reinventing Your Business Model, Harvard Business Review, December 2008.
• [15] Konecki K. 2000. Studia z metodologii badań jakościowych. Teoria ugruntowana. PWN, Warszawa.
• [16] Linder J. and Cantrell S. 2000. Changing Business Models: Surveying the Landscape, accenture Institute for Strategic Change.
• [17] Morris L. 2003. Business Model Warfare. The Strategy of Business Breakthroughs, An InnovationLabs White Paper, University of Pensylvania, May 2003.
• [18] Morris M., Schindehutte M. and Allen J. 2005. The entrepreneur's business model: toward a unified perspective, Journal of Business Research, vol. 58, no. 6, pp. 726-735, 2005, doi:10.1016/j.jbusres.2003.11.001.
• [19] Novak A. 2014. Business Model Literature Overview, Financial Reporting 1, 2014, pp. 79-130.
• [20] Osterwalder A. 2004. The business model ontology. A proposition in a design science approach, These /Ph.D. Dissertation/, Universite de Lausanne Ecole des Hautes Etudes Commerciales.
• [21] Osterwalder A. and Pigneur Y. 2012. Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera. Wydawnictwo Helion, One Press, Gliwice.
• [22] Porter M.E. and Kramer M.R. 2011. Creating Shared Value: How to Reinvent Capitalism and Unleash a Wave of Innovation and Growth. Harvard Business Review, Jan-Feb, pp. 62-77.
• [23] Schaltegger S., Hansen E.G. and Lüdeke-Freund F. 2016. Business Models for Sustainability: Origins, Present Research, and Future Avenues, Organization & Environment 2016, Vol. 29(1) 3-10, SAGE Publications, DOI: 10.1177/1086026615599806.
• [24] Stähler P. 2002. Business Models as an Unit of Analysis for Strategizing. International Workshop on Business Models, Lausanne, Switzerland. https://pl.scribd.com/doc/34770740/Business-Models-as-a-unit-of-Analysis-for-Strategizing

Identyfikatory

DOI

10.7862/rz.2017.hss.13