Współpraca międzyorganizacyjna w wymiarze sprawiedliwości - pożądany styl przywództwa

• Autorzy: Przemysław Banasik

Warianty tytułu

Inter-organizational cooperation in justice system - desirable leadership style

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Organizacja wymiaru sprawiedliwości ewoluuje w kierunku systemu otwartego - sieciowego, pozwalającego na tworzenie wartości istotnych dla wszystkich interesariuszy. Zarządzanie procesami tworzenia i zawłaszczania wartości w przestrzeni międzyorganizacyjnej staje się kluczowym wyzwaniem menedżerskim i wymaga rozwoju kompetencji menedżerskich związanych ze współdziałaniem wśród kadry kierowniczej sądów. Dotychczasowa atomizacja sądów i brak powiązań pomiędzy nimi zostaje zastąpiona współpracą. Ten oddolny proces stawia menedżerów sądowych w nowej sytuacji - konieczności dzielenia się wiedzą i innowacjami wypracowanymi w kierowanych przez siebie jednostkach. Wymaga to swoistego instynktu kooperacyjnego, czy inaczej - zdolności sieciowej. Przemiana organizacji w kierunku systemu otwartego wyzwala zapotrzebowanie już nie tylko na menedżerów potrafiących sprawnie zarządzać sądem. Kluczową rolę dla rozwoju organizacji, a więc jej nieustającej zmiany w długim okresie czasowym, upatruje się w przywództwie. Celem artykułu jest identyfikacja pożądanego stylu przywództwa w sądownictwie. (abstrakt oryginalny)

EN

Organization of justice system evolves into an open, network-centric system, which enables it to create values crucial to all its benefactors. Managing value-creation and value-appropriation processes within inter-organizational area becomes the key challenge for managers and requires development of managerial competences related to cooperation within the community of court managers. Current atomization of courts and lack of connections between them is being replaced by cooperation. This bottom-up process puts court managers in a new situation - one that requires sharing knowledge and innovations created within their institutions. It demands the cooperation instinct or - in other words - networking skills. Transformation of organizations into open systems elicits the demand for managers whose skills do not only limit to efficient management. What is being perceived as a crucial factor for organization development, which means its continuous, long-term change, is leadership. This article's objective is to identify the desirable leadership style for the judicial system. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przywództwo; Współpraca; Organizacja; Wymiar sprawiedliwości

EN

Leadership; Cooperation; Organisation; Judiciary

• Czasopismo: Pieniądze i Więź
• Rocznik: 2015
• Numer: nr 3(68)
• Strony: 53--61

Twórcy

autor

Przemysław Banasik

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• Austen A. (2010). Efektywność przywództwa w organizacji publicznej. Kwartalnik Organizacja i Zarządzanie, nr 4.
• Banasik P. (2014). Nowe kierunki w zarządzaniu wymiarem sprawiedliwości. Warszawa: OWSGH.
• Banasik P. (2015). Sieciowy transfer wiedzy w organizacji wymiaru sprawiedliwości. W: Banasik P. (red.), Budowanie wartości wymiaru sprawiedliwości w obszarze prawnym, Zarządczym i ekonomicznym. Gdańsk: Wydawnictwo Kowalewski&Wolf.
• Bennis W (1989). On Becoming a Leader. New York: Addison Wesley.
• Brown J.A.C. (1962). Społeczna psychologia przemysłu. Stosunki miedzy ludźmi w fabrykach. Warszawa: PWN.
• Chrisidu-Budnik A. (2012). Sieci publicznoprawne. W: J. Niemczyk, E. Stańczyk-Hugiet E., B. Jasiński (red.), Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wypinania dla teorii i praktyki Zarządzania. Warszawa: C.H. Beck.
• Goleman D. (2000). Skuteczność różnych stylów zarządzania. Zanudzanie na Świecie nr 6.
• Jaremczuk K., (1994). Integratywny styl zarządzania. Humanizacja Pracy nr 4.
• Kieżun W. (1997). Sprawne zarządzanie organizacją. Zarys torii i praktyki. Warszawa: Szkoła Główna Handlowa.
• Klijn E.H., Steijn B., Edelenbosthe J. (2010). Impact of network management on outcomes in governance networks, Public Administration Vol. 88, No. 4, Blackwell Publishing Ltd. doi: 10.1111/j.1467-9299.2010.01826.x.
• Lichtarski J. (1992), Teoretyczne i praktyczne problemy integracji gospodarczej przedsiębiorców. W: J. Lichtarski (red.), Współdziałanie gospodarcze przedsiębiorstw. Warszawa: PWE.
• Łobos K. (2005). Organizacje sieciowe. W: R. Krupski (red.) Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku super elastycznej organizacji. Warszawa: PWE.
• Mazurek G. (2014). Kreowanie wartości w sieciach poprzez marketing. W: A. K. Koźmiński, D. Latusek-Jurczak (red.), Relacje między organizacyjne w naukach o zarządzaniu. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business.
• Martyniak Z. (1996). Organizacja i zarządzanie. 60 problemów teorii i praktyki. Kluczbork: Antykwa.
• Musialik G., Musialik R. (2013). Kreacja wartości publicznej. Współczesne Zarządzanie nr 2.
• Osbert-Pociecha G. (2011). Ewolucja paradygmatów zarządzania a zarządzanie zmianami. W: Z. Dworzecki, B. Nogalski (red.), Przełomy w zarządzaniu. Kontekst strategiczny (t.1, s. 137-159), Toruń: Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa "Dom Organizatora".
• Perechuda K., (2007). Dyfuzja wiedzy w przedsiębiorstwie sieciowym. Wizualizacja i kompozycja. Wrocław: AE Wrocław.
• Raport końcowy z wdrażania pilotażu podstawowego i uzupełniającego nowoczesnych metod zarządzania sądami powszechnymi, WYG International, WYG Consulting, WYG PSDB, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Instytut Allerhanda, Warszawa 2014, niepublikowany.
• Sorensen E., Torfing J. (2012). Introduction Collaborative Innovation in the Public Sector The Innovation Journal: The Public Sector Innovation Journal, Volume 17(1).
• Wachowiak P. (2008). Przywództwo w organizacji. W: Strużycki M. (red.), Podstawy zarządzania. Warszawa: Oficyna Wydawnicza Szkoła Główna Handlowa.
• Żukowski P. (1998). Podstawy organizacji pracy kierownika. Szczecin: Akademia Rolnicza.