Zarządzanie zespołem projektowym w aspekcie realizowanych projektów

• Autorzy: Małgorzata Zajdel , Małgorzata Michalcewicz-Kaniowska , Dagmara K. Zuzek , Bartosz Mickiewicz

Warianty tytułu

Managing of the Project Team in Aspect of Implemented Projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Projekt to przedsięwzięcie złożone, niepowtarzalne, komplek-sowe, mające swój określony początek i koniec, zakończone osiągnięciem założonego na wstępie celu. Dla realizacji projektu i osiągnięcia sukcesu konieczny jest odpowiednio zorganizowany kierownik zespołu oraz właściwie dobrany zespół wykonawczy. Celem artykułu było zbadanie kierowników pod kątem ich pracy z zespołem oraz posiadanych cech i umiejętności pozwalających na skuteczne zarządzanie projektami realizowanymi na Uniwersytecie Technologiczno-Przyrodniczym w Bydgoszczy. Wyniki przeprowadzonych badań wskazały, że kierownicy dobrze poradzili sobie z zarządzaniem zespołem i projektem oraz posiadają odpowiednie predyspozycje do pełnienia funkcji lidera grupy. Kierownicy sporządzali systemy zarządzania ryzykiem do wcześniej zidentyfikowanych zagrożeń. Pomimo występowania problemów w grupie większość liderów była zadowolona z pracy członków zespołu. W 98% kierownicy zdecydowali się na opracowywanie raportów ewaluacji w różnych etapach realizacji projektu, co pozwoliło na skuteczną kontrolę oraz monitoring prac. (abstrakt oryginalny)

EN

The project is a complex, unique, comprehensive project with a definite beginning and an end, culminating in the achievement of the initial goal. In order to carry out the project and achieve success, a well-organized team leader and properly selected executive team are required. The aim of the article was to examine the managers in terms of their work with the team and the possessed qualities and skills enabling effective management of projects implemented at the University of Technology and Life Sciences in Bydgoszcz. The results of the study showed that the managers were well on team and project management and had the appropriate leadership skills to lead the group. Managers have developed risk management systems for previously identified risks. Despite problems in the group, most of the leaders were satisfied with the work of the team members. In 98% of managers, they decided to develop evaluation reports at various stages of the project, allowing for effective control and monitoring of the work. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Motywowanie pracowników; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Project management; Motivating employees; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Numer: z. 107
• Strony: 157--168

Twórcy

autor

Małgorzata Zajdel

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy

autor

Małgorzata Michalcewicz-Kaniowska

• Uniwersytet Technologiczno-Przyrodniczy w Bydgoszczy

autor

Dagmara K. Zuzek

• Uniwersytet Rolniczy im. Hugona Kołłątaja w Krakowie

autor

Bartosz Mickiewicz

• Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie

Bibliografia

• 1. Burton C., Michale N.: Zarządzanie projektem. ASTRUM, Wrocław 1999.
• 2. Frame D.J.: Zarządzanie projektami w organizacjach. WIG-PRESS, Warszawa 2001.
• 3. Harper-Smith P., Derry S.: Zarządzanie projektami. Pearson Education Limited, 2009.
• 4. Kisielnicki J.: Zarządzanie projektami. Ludzie, procedury, wyniki. Wydawnictwo Oficyna, Warszawa 2011.
• 5. Kopczewski M.: Alfabet zarządzania projektami. One Press, Gliwice 2009.
• 6. Lessel W.: Zarządzanie projektem. Jak precyzyjnie zaplanować i wdrożyć projekt. BC Edukacja, Warszawa 2008.
• 7. Lock D.: Podstawy zarządzania projektami. PWE, Warszawa 2009.
• 8. Musioł-Urbańczyk A.: Kompetencje kierownika projektu i możliwości ich kształtowania. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2010.
• 9. Newton R.: Skuteczny kierownik projektu - sztuka osiągania celów. Wydawnictwo Oficyna, Warszawa 2010.
• 10. Pawlak M.: Zarządzanie projektami. PWN, Warszawa 2006.
• 11. Trocki M., Grucza B., Ogonek K.: Zarządzanie projektami. PWE, Warszawa 2009.
• 12. Waćkowski K., Chmielewski J.M.: Wspomaganie zarządzania projektami informatycznymi. Poradnik dla menedżerów. Helion, Gliwice 2007.
• 13. Zarządzanie Cyklem Projektu. Ministerstwo Gospodarki i Pracy, Warszawa 2004.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2017.107.11