Kryteria oceny modeli biznesowych w bankowości

• Autorzy: Agnieszka Mastalerz

Warianty tytułu

Business Models Evaluation Criteria

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zmiany gospodarcze w ostatnim czasie pokazują, jak wartościowym dobrem jest właściwie dobrany, czy stworzony model biznesowy. Poniższe opracowanie ma na celu wskazanie obszarów w bankowości, których analiza może posłużyć za podstawę do oceny efektywności modelu biznesowego podmiotów sektora bankowego. W opracowaniu przybliżono proces kreowania wartości organizacji, zinterpretowano, czym jest model biznesowy i wyszczególniono jego składowe, aby w ostatniej części wskazać obszary, w których można dokonać pomiaru.(abstrakt oryginalny)

EN

Recent changes in economic have shown how valuable asset is well chosen or created business model. The paper below aims at identifying areas in banking whose analysis can serve as a basis for assessing the effectiveness of business models of banking sector. The paper outlines the process of creating value for an organization, explains what a business model is and specifies its components to identify, in the last part, the areas in which the measurement can be executed.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Bankowość; Modele biznesowe; Strategiczna Karta Wyników

EN

Banking; Business models; Balanced Scorecard (BSC)

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 5
• Strony: 17--26

Twórcy

autor

Agnieszka Mastalerz

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• 1. Brettel M., StreseS.,T.C. Flatten, 2012, Improving the performance of business models witch relationship marketing efforts - An entrepreneurial perspective, European Management Journal, s. 85-98.
• 2. Eidem, 1993, Putting the Balanced Scorecard to Work, Harvard Business Review 1993/71/5, s. 134-142.
• 3. Eidem, 1996, Using the Balanced Scorecard as a strategic management system, Harvard Business Review, January-February 1996, s. 75-85.
• 4. https://www.nbportal.pl/slownik/pozycje-slownika/produkt-bankowy, dostęp z dnia 18.11.2016.
• 5. http://www.theiirc.org/international-ir-framework/, dostęp z dnia 18.11.2016.
• 6. Jelonek D., Stępniak C., 2013, Dynamie Business process Modelling in Organization, in "People Knowledge and Modern Technologies in the Management of Contemporary Organizations. Theoretical and Practical Approaches", liles C.B., Bylok F. (red), Goddolo, s. 176-185.
• 7. Kaplan R.S., Norton D.P., 2004, Keeping Score on Community Investment, Leader to Leader 2004/33, s. 13-19.
• 8. Kaplan R.S., Norton, D.P., 1992, The Balanced Scorecard: Measures that Dnve Performance, Harvard Business Review, s. 71-79.
• 9. Osterwalder A., Pigneur Y., 2012, Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, One Press Exclusive, Gliwice.
• 10. Schafer S.M., Smith H.J., Linder J.C., 2005, The power of Business Models, Business Horizons, No. 48, 2, s. 199-207.
• 11. Tumpel-Gugerell G., 2009, Speech in Conference on "Business Models in Banking: Is There a Best Practice" at Bocconi University Milan, 21 September 2009.