Przejście do outsourcingu usług transportowych w małych i średnich przedsiębiorstwach

• Autorzy: Oleksandra Osypchuk

Warianty tytułu

The Transition to the Outsourcing of Transport Services in Small and Medium-Sized Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto problematykę ustalenia warunków wewnętrznych oraz zewnętrznych firmy, decydujących o wdrożeniu outsourcingu. Identyfikacja przesłanek decydujących o ekonomicznej oraz funkcjonalnej korzyści wykorzystania outsourcingu pozwoli małym i średnim przedsiębiorstwom ułatwić działania w warunkach niepewności gospodarczej. Przeprowadzenie analiz otoczenia przedsiębiorstw, rynku oraz prawidłowe formułowanie celów stawianych przed outsourcingiem umożliwia osiągnięcie maksymalnych efektów z jego wykorzystania. Biorąc pod uwagę warunki niepewności gospodarczej, które towarzyszą wszystkim podejmowanym decyzjom oraz działaniom, tylko postępowanie oparte na precyzyjnie sformułowanym schemacie pozwoli redukować ryzyko wynikające z wprowadzania zmian. Przeprowadzone w ukraińskich przedsiębiorstwach produkcyjnych badanie przy wykorzystaniu wywiadu bezpośredniego standaryzowanego pozwoliło na zbudowanie autorskiego modelu podejmowania decyzji związanych z procesem wdrażania outsourcingu(abstrakt autora)

EN

The article discusses the problems of determining the internal and external conditions for a company that can decide about outsourcing. Identification of the specific circumstances which naturally determine the economic and functional benefits of using outsourcing will allow small and medium-sized enterprises to facilitate action in the conditions of economic uncertainty for small and middle enterprises. Conducting analyses of the business environment, the market and the correct formulation of the aims of outsourcing, allow obtaining the maximum effects of its use. Taking into account the conditions of economic uncertainty that accompany all taken decisions and actions, only procedure based on precisely formulated scheme, will reduce the risk occurring in the way of transition to outsourcing.Conducted survey in Ukrainian companies manufacturing, using standardized direct interview, allowed us to build an authorial decision-making model related with the implementation of outsourcing process.(author's abstract)

Słowa kluczowe

PL

Outsourcing; Redukcja kosztów

EN

Outsourcing; Costs reduction

• Czasopismo: Problemy Transportu i Logistyki
• Rocznik: 2016
• Numer: nr 4 (36)
• Strony: 87--94

Twórcy

autor

Oleksandra Osypchuk

• Akademia Morska w Szczecinie

Bibliografia

• Bozarth, C., Handfield, R.B. (2007). Introduction to Operations and Supply Chain Management. New York: Prentice Hall.
• Burkholder, N.C. (2006). Outsourcing: The Definitive View, Applications and Implications. New York: John Wiley and Sons.
• Cook, M.F. (2003). Outsourcing funkcji personalnej. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Gay, C.L., Essinger, J. (2002). Outsourcing strategiczny - koncepcja, modele, wdrażanie. Kraków: Wolters Kluwer.
• Gołembska, E. (2010). Kompendium wiedzy o logistyce. Warszawa: PWN.
• Greaver Jr, M.F. (1999). Strategic Outsourcing. A Structured Approach to Outsourcing Decisions and Initiatives. New York: AMACOM
• Heywood, J.B. (2001). The Outsourcing Dilemma: The Search for Competitives. London: Pearson.
• Kłos, M. (2009). Outsourcing w polskich przedsiębiorstwach. Warszawa: Wyd. Fachowe.
• Magee, J.F. (1964). Decision Trees for Decision Making. Harvard: Harvard Business Review.
• Mazur-Dulęba, D. (red.). (2009). Podstawy logistyki. Warszawa: Difin.
• Oleksiuk, A. (2007). Problemy organizacji. Warszawa: Key Text.
• Penc, J. (1997). Decyzje w zarządzaniu, Kraków: Wyd. Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
• Trocki, M. (2001). Outsourcing - metoda restrukturyzacji działalności gospodarczej. Warszawa: PWE.
• Urbaniak, M. (2004). Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka. Warszawa: Difin.
• Гурч, Л. (2003). Современное состояние логистики в Украине и кадровые проблемы. Персонал, 4-5, 94-100.

Identyfikatory

DOI

10.18276/ptl.2016.36-09