Strategia Błękitnego Oceanu (Blue Ocean Strategy) w działalności banków komercyjnych - przypadek Polski

• Autorzy: Andrzej Buszko

Warianty tytułu

BlueOocean Strategy in comercial banks' activity - the case of Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł został poświęcony Strategii Błękitnego Oceanu (BOS - Blue Ocean Strategy) w sektorze bankowym. Strategia ta traktowana jest jako ważne narzędzie do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Obecnie w sektorze bankowym obowiązuje strategia czerwonego oceanu. Te jednostki, które wdrożą strategię BOS mają duże szanse na osiągnięcie sukcesu rynkowego. W związku z czym przedstawiono także koncepcję opracowania Strategii Niebieskiego Oceanu. (abstrakt oryginalny)

EN

The article is devoted to the Blue Ocean Strategy (BOS) in commercial banks' activity. This strategy is regarded as an important tool in order to create competitive advantage among banks. Currently there is the Red Ocean Strategy in Polish banking sector. Those who can implement BOS will be able to win the market. Thus, also the idea of the way of creating BOS was presented in this article. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sektor bankowy; Przewaga konkurencyjna; Banki komercyjne

EN

Banking sector; Competitive advantage; Commercial banks

• Czasopismo: Pieniądze i Więź
• Rocznik: 2012
• Numer: nr 1(54)
• Strony: 57--63

Twórcy

autor

Andrzej Buszko

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

Bibliografia

• Abidin M. Z., Analysis of the Use of the Bine Ocean strategy; on 14 Different Agencies Strategy, Case Study An. Integration & Dissemination, vol. 4, March 2009.
• Abraham S., Blue oceans, temporary monopolies, and lessons from practice, "Strategy & Leadership" 2006, nr 34(5).
• Annual Bank of Jordan, Report 2011.
• Buszko A., Kreowanie wiedzy w przedsiębiorstwie budowlanym, TNOiK, Toruń 2010.
• Chan Kim W., Mauborgne R., Blue Ocean Strategy, Harvard Business School Press, Harvard 2005.
• Ma H., Toward global competitive advantage: Creation, conrpetition, cooperation, and co-option, "Management Decision" 2004, no. 42 (7/8).
• Park D., Lee M., Turner J., Kilbourne L., Effects of Market Boundaries and Market Competition on Easiness Strategy: An Examination in the United States Banking Sector, "International Journal of Alanagement" 2011, vol. 28, no. 1, part 2.
• Rocznik Statystyczny GUS, Warszawa 2011.
• www.http://biurose.sejm.gov.pl/teksty_pdf_04/i-1046.pdf, (22.01.2012).
• www.ksap.home.pl/ksap/file/pdf/kalendarium/2008-10-22/ sprawozdanie.pdf, (21.01.2012).
• www.partner.si.com.pl/dane/obrazy/181.jpg, (21.01.2012).
• Zamil A., Areiqat A., Al.-Zeer N., Marketing Strategy for New Banking Services and Products and its Effects on Stockholders Equity, "Interdisciplinary Journal of Contemporaty Research in Business" 2010, vol. 2, nr 3.