Długoterminowe programy motywacyjne na przykładzie spółek z indeksu WIG20

• Autorzy: Agata Wieczorek

Warianty tytułu

Long-Term Incentive Plans Exemplified by WIG20 Companies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Chcąc być konkurencyjną na rynku, spółka musi walczyć nie tylko o klientów, ale także o najzdolniejszych pracowników dostępnych na rynku, którzy mogą zapewnić jej odpowiednią przewagę. Aby przyciągnąć i zatrzymać takich pracowników przedsiębiorstwo musi zapewnić im wysokie wynagrodzenia oraz szeroki wachlarz korzyści dodatkowych. Zachęty te związane są jednak z wysokimi kosztami i nie gwarantują, że pracownik nie przejdzie do konkurencyjnej spółki, która zapewni mu lepsze warunki zatrudnienia. Z tego względu przedsiębiorstwa poszukują nowych systemów motywacyjnych, które pozwolą zatrzymać najzdolniejszych pracowników w spółce. Takie możliwości zapewniają długoterminowe programy motywacyjne (Long-term Incentive Plan - LTIP). Zalety wynikające ze stosowania tego typu programów są na tyle duże, że wydaje się być naturalnym wykorzystywanie ich w przedsiębiorstwach. Celem artykułu było wskazanie zakresu stosowania długoterminowych programów motywacyjnych w polskich spółkach publicznych. Do tego celu wykorzystane zostały spółki z indeksu WIG20. W artykule zbadana została także skala wykorzystania LTIP wśród członków zarządu, mierzona za pomocą udziału wynagrodzenia z tytułu udziału w długoterminowym programie motywacyjnym w całkowitym wynagrodzeniu. (abstrakt oryginalny)

EN

In order to be competitive in the market, a company must fight not only for customers but also for the best employees available in the market who can ensure adequate competitive advantage. To attract and retain such employees, a company must provide them with high remuneration and a wide range of fringe benefits. These incentives, however, are expensive and do not guarantee that employees will not leave to join a competitive company, which will offer them better conditions of employment. For this reason, companies are looking for new incentive systems that will retain the best employees in a given company. Such opportunities are provided by Long-Term Incentive Plans (LTIPs). Such plans are advantageous enough and it seems natural to use them in companies. The aim of this paper is to demonstrate the application of LTIPs in Polish public companies. To that end, the WIG20 companies have been used. The paper also examines the extent to which LTIPs are offered to members of the supervisory boards, measured by the share of their LTIP benefits in their total remuneration. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Systemy motywacyjne; Spółki giełdowe; Motywowanie pracowników; Strategia wynagrodzeń

EN

Motivating systems; Stock market companies; Motivating employees; Remuneration strategy

• Czasopismo: Myśl Ekonomiczna i Polityczna
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 1 (56)
• Strony: 108--132

Twórcy

autor

Agata Wieczorek

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Borkowska S., Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie, Wolters Kluwer Business, Warszawa 2012.
• Conyon M., Fernandes N., Ferreira M., Matos P., Murphy K., The Executive Compensation Controversy: A Transatlantic Analysis, Fondazione Rodolfo De Benedetti, 2010.
• Hall B.J., Murphy K.J., Stock options for undiversified executives, "Journal of Accounting and Economics", tom 33, 2002.
• Jaki A., Wycena i kształtowanie wartości przedsiębiorstwa, Wolters Kluwer Business, Kraków 2008.
• Międzynarodowy Standard Sprawozdawczości Finansowej 2. Płatności w formie akcji, Załącznik B. Wytyczne dotyczące stosowania standardu, Dziennik Urzędowy Unii Europejskiej, 29.11.2008.
• Uchwała nr 258/2011 Komisji Nadzoru Finansowego z dnia 4 października 2011 r. w sprawie szczegółowych zasad funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem i systemu kontroli wewnętrznej oraz szczegółowych warunków szacowania przez banki kapitału wewnętrznego i dokonywania przeglądów procesu szacowania i utrzymywania kapitału wewnętrznego oraz zasad ustalania polityki zmiennych składników wynagrodzeń osób zajmujących stanowiska kierownicze w banku.
• Urbanek P., Programy partycypacji we własności jako narzędzie polityki wynagradzania kadry kierowniczej na przykładzie banków publicznych w Polsce, "Ekonomia i Prawo", vol. 13, 2014.