Firmy rodzinne w obliczu sukcesji na przykładzie rodzinnej firmy działającej w sektorze stolarki PCV i ślusarki aluminiowej

• Autorzy: Monika Fabińska

Warianty tytułu

Family Businesses in The Face of Succession Based on The Example of A Family Business Operating in The Sector of PVC Carpentry and Aluminium Joinery

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Firmy rodzinne stoją obecnie przed wyzwaniem związanym z odpowiednio wczesnym zaplanowaniem procesu sukcesji. Wynika to z trzech globalnych tendencji: (I) wzrostu tempa zmian gospodarczych; (II) niepewności politycznej oraz (III) zwiększania się poziomu wieku, w którym zapada decyzja o założeniu rodziny. Raporty światowe [PwC 2014; PwC 2016] i krajowe [PARP 2012] wskazują, iż większość firm rodzinnych nie posiada planu sukcesji, a co więcej - nie ma samoświadomości dotyczącej konieczności sporządzenia i wdrożenia takiego planu. Drugim zasadniczym problemem jest kwestia dotycząca odpowiedzi na pytanie w ramach planowanego procesu sukcesji, czy sukcesor ma być również zarządzającym, czy tylko właścicielem, a kontrolę zarządczą nad firmą należy przekazać zewnętrznym ekspertom/zatrudnionym specjalistom. Celem artykułu jest wskazanie teoretycznych przesłanek procesu sukcesji w kontekście zbieżności z praktyką gospodarczą na bazie studium przypadku polskiej firmy rodzinnej, działającej od 40 lat na rynku stolarki PCV i ślusarki aluminiowej - jednego z najprężniej rozwijających się w Polsce sektorów, który stopniowo staje się liderem na rynku globalnym(abstrakt oryginalny)

EN

Family businesses are currently facing challenges associated with the sufficiently early planned process of succession. This is due to three global trends: (I) an increase in the pace of economic change; (II) political uncertainty and (III) an increase in the age when the decision about starting a family is made. World [PwC 2014; PwC 2016] and domestic [PARP 2012] reports indicate that not only most family businesses do not have a succession plan but there is also no self awareness concerning the need to prepare and implement such a plan. Another major problem is the issue related to seeking an answer to the question, in the context of the planned succession process, whether the successor is to be also the manager, or only the owner, and the management control of the company should be transferred to external experts/employed specialists. The aim of the paper is to indicate the theoretical rationale of the succession process in the context of convergence with business practice based on the case study of a Polish family business operating for 40 years in the market of PVC carpentry and aluminium joinery - one of the fastest growing sectors in Poland which gradually becomes a leader in the global market(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo rodzinne; Rynek globalny; Kontrola zarządcza

EN

Family-owned business; Global market; Management control

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 487 Polityka ekonomiczna
• Strony: 91--100

Twórcy

autor

Monika Fabińska

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Aronoff. E., McClure S.L., Ward J.L., Surdej A. (red.), 2012, Sukcesja w firmach rodzinnych, Wydawnictwo MiP.
• Deloitte, 2016, Nowe pokolenie w firmach rodzinnych. Rozwój i zachowanie rodzinnych wartości, Deloitte Polska.
• PARP, 2009, Firmy rodzinne w polskiej gospodarce - szanse i wyzwania, red. A. Kowalewska, Warszawa.
• PARP, 2012, Firma w rodzinie czy rodzina w firmie. Metodologia wsparcia firm rodzinnych, red. M. Zawadka, Warszawa.
• PwC, 2014, Up close and professional: the family factor Global Family Business Survey, PwC Sweden.
• PwC, 2016, The 'missing middle': Bridging the strategy gap in family firms, PwC Sweden.
• Sadkowska J., 2016, Ryzyko interesariuszy w zarządzaniu projektami na przykładzie polskich firm rodzinnych, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, tom XVII, zeszyt 6, część I, Łódź.
• Sharma P., Chrisman J.J., Chua J.H., 2003, Succession planning as planned behavior: some empirical results, Family Business Review, no. 1, March.
• Stavrou E.T., 1999, Succession in family businesses: exploring the effects of demographic factors on offspring intentions to join and take over business, Journal of Small Business Management.
• Sułkowski Ł., Mariański A., 2009, Firmy rodzinne, jak osiągnąć sukces w sztafecie pokoleń, Poltext, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2017.487.08