Jawność płacowa a poczucie sprawiedliwości, satysfakcja z wynagrodzeń, motywacja i zaangażowanie pracowników w świetle społecznej odpowiedzialności biznesu

• Autorzy: Joanna Fierla-Jakubowicz

Warianty tytułu

Pay Openness, Organizational Justice, Employee Satisfaction with Pay, Motivation and Employee Engagement in the Face of Corporate Social Responsibility

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przegląd literatury na temat wpływu jawności płacowej bądź jej braku na wybrane aspekty zarządzania kapitałem ludzkim. Aspekty zarządzania kapitałem ludzkim, wyłonione przez autorkę na podstawie przeglądu literatury, to poczucie sprawiedliwości, satysfakcja z płac, motywacja i zaangażowanie pracowników. Omawiana problematyka jest także poruszona w kontekście społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR). Autorka omawia wnioski i wskazuje potencjalne kierunki dalszych badań. (abstrakt oryginalny)

EN

The goal of this article is literature review on the impact of pay openness or pay secrecy on selected aspects of human capital management. The aspects of human capital management selected on the basis of literature review are organizational justice, satisfaction with pay, employee motivation and employee engagement. This is then discussed in the context of corporate social responsibility (CSR). The author draws and discusses conclusions as well as proposes directions for further research. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wynagrodzenia; Płace; Jawność informacji; Polityka płacowa; Sprawiedliwość; Motywacje; Zaangażowanie pracowników; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Sprawiedliwość organizacyjna

EN

Remuneration; Wages; Information disclosure; Wage policy; Justice; Motivation; Employees' engagement; Corporate Social Responsibility (CSR); Organizational justice

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 11 (CD)
• Strony: 64--73

Twórcy

autor

Joanna Fierla-Jakubowicz

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Aon Hewitt (2015). Komunikacja wynagrodzeń. http://www.aon.com/poland/hr/raporty/ (23.05.2017).
• Bartkowiak, P., Dudek, D. i Wszendybył-Skulska, E. (2016). Koncepcja społecznej odpowiedzialności i koncepcja zrównoważonego rozwoju w procesie funkcjonowania organizacji. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Card, D., Mas, A., Moretti, E. i Saez, E. (2010). Inequality at Work: The Effect of Peer Salaries on Job Satisfaction. Institute for Research on Labor and Employment UC Berkeley, NBER Working Paper No. 16396.
• Colella, A., Paetzold, R. Zardkoohi, A. i Wesson, M. (2007). Exposing pay secrecy. Academy of Management Review, 32 (1), 55-71.
• Day, N. (2012). Pay Equity as a Mediator of the Relationships Among Attitudes and Communication About Pay Level Determination and Pay Secrecy. Journal of Leadership & Organizational Studies, 19(4), 462-476.
• Dymowski, J. (2012). Problematyka mierzenia opłacalności działań społecznie odpowiedzialnych. W: Płoszajski P. (red.), Społeczna odpowiedzialność biznesu w nowej gospodarce (150-181). Warszawa: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
• Futrell, C. M., Jenkins, O. C. (1978). Pay secrecy versus pay disclosure for salesmen: A longitudinal study. Journal of Marketing Research, 15, 214-219.
• Greenberg, J. (1987). A Taxonomy of organizational justice theories. Academy of Management Review, 12, 9-22.
• Howard, L. W., Dougherty, T. W. (2004). Alternative Reward Strategies and Employee Reactions. Compensation and Benefits Review, 36(1), 41-51.
• Jayasingam, S., Yong, J. E. (2013). Affective commitment among knowledge workers: the role of pay satisfaction and organization career management. The International Journal of Human Resource Management, 24(20), 3903-3920.
• Juchnowicz, M. (2010). Zarządzanie przez zaangażowanie. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Kozioł, L. (2002). Motywacja w pracy. Determinanty ekonomiczno-organizacyjne. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Lawler, E. E. (1967) za Milkovich, G. T., Anderson, P. H. (1972). Management compensation and secrecy policies. Personnel Psychology, 25, 293-302.
• Nielson, B.E., Smith, J.R. (2014). Personality and Pay Satisfaction: Examining the Relationship of a Sample of Blue Collar Workers Personality and Their Pay Satisfaction Levels. Journal of Management Research, 6(4), 63-78.
• Okyere-Kwakye, E., Otibu, F. (2016). Organizational Factors and Employees Commitment. Advances in Social Sciences Research Journal, 3(5), 62-69.
• Robinson D., Perryman S. i Hayday S. (2004). The Drivers of Employee Engagement. Brighton: IES Research Report.
• Rybak, M. (2004). Etyka menedżera - społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Salleh, R., Mumtaz, A. M. (2015). A Review on the Effects of Pay Satisfaction on Employee Engagement and Turnover: A Proposed Mediating Framework. International Business Management, 9(3), 344-348.
• Soliński, T., Tworzydło, D. (2006). Public Relations w przedsiębiorstwie. Rzeszów: Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania.
• Treuren, G., Frankish, E. (2013). The impact of pay understanding on pay satisfaction and retention: Salary sacrifice understanding in the not-for-profit sector. Journal of Industrial Relations, 56(1), 103-122.
• Young, S. T., Dhanda, K. K. (2013). Sustainability: Essentials for Business. Thousand Oaks: SAGE.
• Zagórski, K., Koźmiński, A. K., Rae, G., Morawski, W., Piotrowska, K., Strumińska-Kutra, M. (2015). Postawy ekonomiczne Polaków w czasach niepewności. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
• Ustawa z dnia 20 kwietnia 1964 r. Kodeks Cywilny (Dz. U. nr 16, poz. 93 z późn. zm.).
• Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy (Dz. U. nr 21, poz. 94 z późn. zm.).
• http://www.pckp.pl/czy-regulamin-wynagradzania-musi-zawierac-taryfikator,4,3127 (23.05.2017 r.).
• http://www.rozliczeniewynagrodzenia.pl/artykul,1625,2942,ksztaltowanie-systemu-plac-w-zakladzie-pracy.html (23.05.2017 r.).