Kształtowanie struktur organizacyjnych zgodnie z zasadą prostoty

• Autorzy: Marian Hopej

Warianty tytułu

Formation of Organizational Structures According to the Principle of Simplicity

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie: jakie struktury powinny być kształtowane zgodnie z zasadą prostoty? W wyniku przeprowadzonej analizy stwierdzono, że strukturami spełniającymi wymogi prostoty są klasyczne struktury (funkcjonalna i dywizjonalna), a oznaką nowoczesnego podejścia w organizowaniu działań jest " nakładanie" na nie różnych rodzajów pracy zespołowej, z ograniczeniem do minimum form macierzowego zarządzania.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to attempt to answer the question: what organizational structures should be shaped in accordance with the principle of simplicity? The analysis determined that the structural solutions that meet the requirements of simplicity are primarily classical solutions: functional and divisional. The sign of a modern approach to organizing is "imposing" on them various forms of teamwork with the reduction to the minimum of the matrix management forms.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Struktura organizacyjna; Zarządzanie

EN

Organisational structure; Management

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Numer: z. 102
• Strony: 99--109

Twórcy

autor

Marian Hopej

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• 1. Bernstein E., Bunch J., Canner N., Lee M., Szczerze o holokracji, Harvard Business Review Polska. Listopad 2016.
• 2. Burns T., Stalker G.M., The Management of Innovation, Tavistock Publications, London 1961.
• 3. Crozier M., Przedsiębiorstwo na podsłuchu, PWE, Warszawa 1993.
• 4. Drucker P.F., Praktyka zarządzania, Czytelnik Nowoczesność. Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 1994.
• 5. Holtbrügge D., Postmoderne Organisationstheorie und Organisationsgestaltung, Deutscher Univeristätsverlag, Wiesbaden 2001.
• 6. Hopej M., Struktury organizacyjne, Podstawowe, współczesne i przyszłe rozwiązania strukturalne, Ossolineum, Wrocław -Warszawa- Kraków, 2004.
• 7. Hopej M., Kamiński R., Struktury organizacyjne współczesnych organizacji, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2010.
• 8. Hopej M., Martan J., Ku prostocie struktury organizacyjnej, (w druku).
• 9. Hopej-Kamińska M., Hopej M., Kamiński R., Martan J., Prostota podstawowych typów struktury organizacyjnej, Przegląd Organizacji, 8/2014.
• 10. Hopej-Kamińska M., Zgrzywa-Ziemak A., Hopej M., Kamiński R., Martan J., Simplicity as a feature of the organizational structure, Argumenta Oeconomica, 1/2015.
• 11. Lichtarski J.M. Struktury zadaniowe. Składniki, własności i uwarunkowania. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2011.
• 12. Łobos K., Organizacje - proste idee, zasady, narzędzie, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, Poznań 2011.
• 13. Łobos K., Teoria struktur organizacyjnych. Stan i perspektywy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2003.
• 14. Nalepka A., Kozina A., Podstawy badana struktury organizacyjnej, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2007.
• 15. Organizacja i zarządzanie, Przybyła M. (red), Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław 2001.
• 16. Porter M.E., Heppelmann, J.E., Jak inteligentne produkty z dostępem do sieci zmieniają przedsiębiorstwa, Harward Business Review Polska, Wrzesień 2016.
• 17. Steinmann H., Schreyögg, G., Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem, Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2001.
• 18. Strategor, Zarządzanie firmą, Strategie, struktury, decyzję, tożsamość, PWE, Warszawa 1995.
• 19. Welch J., Welch S., Winning znaczy zwyciężać, Wydawnictwo Studio Emka, Warszawa 2005.

Identyfikatory

DOI

https://www.polsl.pl/Wydzialy/ROZ/ZN/Documents/z 102/10_Hopej.pdf