Culture of the Organization and Motivating Employees

• Autorzy: Halina Sobocka-Szczapa
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The functioning of the organization shows that there is a close relationship between the interests of the organization and the interests of its individual members. Organizational culture is the platform where those interests are realized. It affects different areas of organizational life, while its relationships with motivating employees are reflected in the performance results of the organization, thus the competitive position on the market (quantitative and qualitative dimension of performed tasks). The aim of this paper is to present the relations of the organizational culture with the process of motivating employees. The following research hypothesis was adopted in the analysis: relations of the organizational culture and motivating employees are very strong and diversified depending on the type of the organizational culture functioning in the organization. The study uses the analysis of literature of the subject as a method. The analysis pointed out the compounds of organizational culture of constructing effective work and was accepted by company's system of motivating employees, contributing to the development of both the company and employee satisfaction. This satisfaction can be a condition of employees' identification with the company, thus perform tasks in a manner consistent with the expectations of managers and the interests of the organization. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Organisational culture; Motivating employees

PL

Kultura organizacyjna; Motywowanie pracowników

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 1, cz. 2 Organization Management Paradigms
• Strony: 61--72

Twórcy

autor

Halina Sobocka-Szczapa

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Armstrong M. (2005), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Borkowska S. (1985), Systemy motywowania w przedsiębiorstwie, PWN, Warszawa.
• Czajka Z. (2009), Zarządzanie wynagrodzeniami w Polsce, PWE, Warszawa.
• Dołhasz M., Fudaliński J., Kosała M., Smutek H. (2009), Podstawy zarządzania, koncepcje - strategie - zastosowania, PWN, Warszawa.
• Hofstede G. (2011), Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa.
• Kopertyńska M.W. (2009), Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka, Placet, Warszawa.
• Kopertyńska M. W., [online] System motywacyjny w organizacji, http://www.wiedzainfo.pl/wyklady/119/system_motywacyjny_w_organizacji_i.html, access date: 29.05.2015r.
• Leśniewski M.A., Morawska S. (2012), Zasoby ludzkie w organizacji, CeDeWu, Warszawa.
• Listwan T., Stor M. (red.) (2012), Sukces w zarządzaniu kadrami. Elastyczność w zarządzaniu kapitałem ludzkim, Tom 1. Problemy zarządczo-ekonomiczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Nieckarz Z. (2011), Psychologia motywacji w organizacji, Difin, Warszawa.
• Robbins S.P., Judge T.A. (2012), Zachowania w organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Rostkowski T., Danilewicz D. (red.) (2012), Praktyki zarządzania kapitałem ludzkim w doradztwie zawodowym, Difin, Warszawa.
• Sikorski Cz. (2004), Motywacja jako wymiana - modele relacji między pracownikami a organizacją, Difin, Warszawa.
• Ściborek Z. (2012), Personel w organizacjach zhierarchizowanych, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie, Szczytno.
• Woźniak J. (2012), Współczesne systemy motywacyjne: teoria i praktyka, Wydawnictwo Profesjonalne PWN, Warszawa.
• Zawadzka A.M. (2010), Psychologia zarządzania w organizacji, PWN, Warszawa.
• Zbiegień-Maciąg L. (2008), Zarządzanie przedsiębiorstwem. Kultura w organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.