Creating Success Strategy as an Element of Business Models in Microenterprises

• Autorzy: Danuta Janczewska
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The main object of business is development and success in the market. Owners of SMEs create business models based on abilities and analysis of modern technologies, trends of development of technical conditions in sector and variety of market offers. They should compare own success against results of competitors. The article presents selected business models as described in literature and analysis of own researched factors that have influence on development of SMEs, especially in success strategy. In the article the results of own research on examples from Dolnośląskie, Kujawsko-Pomorskie and Mazovia voivodships are presented. The goal of the research was identification of development factors and success of SMMEs. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Business models; Entrepreneurship; Small business; Success strategy

PL

Modele biznesowe; Przedsiębiorczość; Małe i średnie przedsiębiorstwa; Strategia sukcesu

• Czasopismo: Przedsiębiorczość i Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: t. 18, z. 1, cz. 2 Organization Management Paradigms
• Strony: 73--83

Twórcy

autor

Danuta Janczewska

• Społeczna Akademia Nauk

Bibliografia

• Białoń L., Werner E. (2016), Wokół innowacji społecznych, Zarządzanie-Teoria i Praktyka, No 17(3)/2016, Wyższa Szkoła Menedżerska w Warszawie, Warszawa, pp. 3-12.
• Combe C. (2006), Introduction to e-business, management and strategy, Amsterdam-Boston-Heidelberg-Londyn-Nowy Jork-Oxford-Paris.
• Gołembiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hejduk M. (2008), Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Szkoła Głowna Handlowa, Warszawa.
• Jemielniak D., Koźmiński A.K. (ed.) (2008), Zarządzanie wiedzą, Wydawnictwo Akademickie i Profesjonalne, Warszawa.
• Janczewska D. (2016), Kreowanie modeli biznesowych w mikroprzedsiębiorstwach [in:] S. Rudolf, (red.), Nowa ekonomia instytucjonalna a nauki o zarządzaniu, Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku, Vol. 48, Gdańsk, pp. 487-499.
• Juchniewicz M., Grzybowska B. (2010), Innowacyjność mikroprzedsiębiorstw w Polsce, PARP, Warszawa.
• Koszałka J. (2011), Doradztwo dla strategii rozwoju innowacyjnego w MŚP, PARP, Gdańsk.
• Magretta J. (2003), What Management Is? Profile Books, London.
• Norris M., West E. (2001), E-biznes, Wydawnictwa Komunikacji i Łączności, Warszawa, p. 179.
• Osterwalder A., Pigneur Y. (2012), Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• Ovans A. (2015), What is a Business Model?, "Harvard Business Review", January 23, 2015, https://hbr.org/2015/01/what-is-a-business-model, access date: 17.01.2017.
• Połomska-Jasienowska A. (2012), Możliwe relacje małych przedsiębiorstw z konkurentami - wyniki badan [in:] Wybrane problemy kooperencji w rozwoju współczesnych organizacji, Studia Ekonomiczne Regionu Łódzkiego, Wyd. Polskie Towarzystwo Ekonomiczne, Łódź.
• Porter M.E. (1996), What Is Strategy? [online], Harvard Business Review, November-December, https://hbr.org/1996/11/what-is-strategy, access date: 20.01.2017
• Shafer S., Smith H., Lindner J. (2015), The power of Business Models, "Business Horizons", Vol. 48, p. 202
• Timmers P. (1998), Business Models for Electronic Markets, "Electronic Markets", Vol. 8, No. 2, pp. 3-8.
• The Economist explains: What disruptive innovation means, "The Economist", retrieved 2015-06-26.