Społeczna odpowiedzialność szkoły wyższej

• Autorzy: Tomasz Kusio

Warianty tytułu

Academic Social Responsibility

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowane zostały rozważania w zakresie społecznej odpowiedzialności akademickiej szkoły wyższej. Przeprowadzanie działań o charakterze społecznie odpowiedzialnym kierowane winno być do interesariuszy uczelni, zarówno wewnętrznych jak też zewnętrznych. Działania społecznie odpowiedzialne są też realizowane pośrednio, poprzez powoływanie i funkcjonowanie podmiotów takich jak fundacje. (abstrakt oryginalny)

EN

The paper presents the reflections on academic social responsibility of higher education. Carrying out activities of a socially responsible nature should be directed to the stakeholders of the university, both internal and external. Socially responsible actions are also implemented indirectly through the establishment and operation of entities such as foundations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Szkolnictwo wyższe; Społeczna odpowiedzialność; Zarządzanie szkolnictwem; Interesariusze

EN

Higher education; Social Responsibility; Education management; Stakeholders

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 11 (CD)
• Strony: 285--297

Twórcy

autor

Tomasz Kusio

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Adamczyk, J. (2013). Raportowanie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw. Przegląd Organizacji, 4, 8-12.
• Borowiecki, R., Jaki, A. (red.) (2012). Zarządzanie procesami restrukturyzacji. Koncepcje-Strategie-Analiza, Kraków: Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw.
• Czubała, A. (2017). Fundacje korporacyjne a społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. Przegląd Organizacji, 1, 16-22.
• Ćwiklicki, M., Jabłoński, M., Mazur, S. (red.) (2016). Współczesne koncepcje zarządzania publicznego. Wyzwania modernizacyjne sektora publicznego. Kraków: Fundacja GAP.
• Doroszewicz, S. (red.) (2011). Metodyka i badania jakości kształcenia w szkolnictwie wyższym w Polsce. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Frączkiewicz-Wronka, A. (2014). Zarządzanie usługami społecznymi. Studium partnerstw publiczno-społecznych. Warszawa: Difin S.A.
• Freeman, E.R. (1984). Strategic management. A stakeholder approach. Boston: Pitman.
• Friedman, A.L., Miles, S. (2006). Stakeholders. Theory and Practice. New York: Oxford University Press.
• Geryk, M. (2010). Społeczna odpowiedzialność uczelni w percepcji jej interesariuszy. Raport z badań. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Jabłońska-Karczmarczyk, K. (2016). Badanie wizerunku uczelni wyższej jako działanie wspierające budowanie przewagi konkurencyjnej. W: T. Wawak (red.), Zarządzanie w szkołach wyższych i innowacje w gospodarce, (26-36). Kraków: Wydawnictwo UJ.
• Kołtuniak, M. (2013). Dotacja na wprowadzanie zasad społecznie odpowiedzialnego biznesu, Rzeczpospolita (12 IV 2013 r.).
• Kusio, T. (2015). Zarządzanie zmianą w uczelni w warunkach konkurencyjności i innowacyjności, Maszynopis powielany. Kraków: Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie.
• Kusio, T. (2016). Zarządzanie zasobami materialnymi uczelni. W: T. Wawak (red.) Zarządzanie w szkołach wyższych i innowacje w gospodarce (46-53). Kraków: Wydawnictwo UJ.
• Leśniewski, M.A. (2013). Kultura w systemie organizacji. W: R. Borowiecki, J. Chadam, J. Kaczmarek (red.), Zachowania przedsiębiorstw w obliczu nowych wyzwań gospodarczych. Restrukturyzacja-Zarządzanie-Analiza. Kraków: Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• Psacharopoulos, G., Patrinos, H. (2004). Human capital and rates of return. W: G. Johnes, J. Johnes (red.), International Handbook on the Economics of Education, (1-57). Cheltenham: UK Edgar Edgar.
• Ratajczak, S., Uroda, J. (2016). Innowacje dydaktyczne jako element przewagi konkurencyjnej na rynku uczelni wyższych. W: A. Francik, K. Szczepańska-Woszczyna, J. Dad'o (red.), Procesy innowacyjne w polskiej gospodarce - potencjał zmian. Dąbrowa Górnicza: Wydawnictwo Naukowe WSB.
• Szromnik, A. (2014). Uczelnia na zagranicznym rynku edukacyjnym - strategia internacjonalizacji szkoły wyższej. Management and Business Administration. Central Europe, 22(1), 36-59.
• Wachowiak, P. (2013). Wrażliwość społeczna przedsiębiorstwa. Analiza i pomiar. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Woźnicki, J. (1999). Założenia ustrojowe publicznej instytucji akademickiej. W: J. Woźnicki (red.). Model zarządzania publiczną instytucją akademicką. Warszawa: Instytut Spraw Publicznych.
• Zasuwa, G. (2017). Społeczna nieodpowiedzialność przedsiębiorstw a zagrożenie bojkotem konsumenckim. Przegląd Organizacji, 1, 22-28.
• Żyra, J. (2013). Efekty ekonomiczne niedopasowań strukturalnych i kompetencyjnych w obszarze edukacji. Kraków: Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki.