Wynagrodzenia jako czynnik stabilizujący zatrudnienie w organizacji

• Autorzy: Urszula Bukowska , Grzegorz Łukasiewicz

Warianty tytułu

Remuneration as a factor stabilizing employment in an organization

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu była identyfikacja związków pomiędzy wynagrodzeniami pracowników a stabilizowaniem zatrudnienia w organizacji. Przeprowadzono analizę literatury przedmiotu w odniesieniu do kluczowych zagadnień. Na jej podstawie to przygotowano teoretyczną część artykułu, w której m.in. dokonano typologii uwarunkowań stabilizowania zatrudnienia. Przeprowadzono również pilotażowy sondaż opinii pracowników za pomocą kwestionariusza ankiety. Respondentami było 91 osób zatrudnionych w różnych organizacjach. Dążono do poznania faktów oraz opinii pracowników na temat czynników motywujących ich do pozostania w organizacji i do zmiany pracy. Z przeprowadzonych badań wynika, że wynagrodzenie nie jest jedynym czynnikiem wpływającym na decyzje pracownika odnośnie do pozostania w organizacji lub odejścia z niej, ale jest czynnikiem najważniejszym.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article was to identify the links between employee remuneration and the stabilization of employment in the organization. An analysis of the literature has been conducted with regard to the key issues. Based on this the theoretical part of the article has been prepared,in which, among others, conditions stabilizing the employment were classified. Additionally, a pilot survey using a questionnaire was conducted among employees. Its aim was to seek to know the facts and opinions of employees on the factors motivating them to stay in the organization or to change jobs. Feedback was gathered among 91 respondents employed in different organizations. The research shows that remuneration is not the only factor influencing the employee's decisions to stay/leave the organization, but it is the most important one.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Wynagrodzenia; Motywacja do pracy; Powiązanie efektów pracy z płacą; Rozwój zawodowy pracownika

EN

Remuneration; Work motivation; Linking the effects of work with pay; Professional development of employees

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 3
• Strony: 79--94

Twórcy

autor

Urszula Bukowska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

autor

Grzegorz Łukasiewicz

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Borkowska S., Strategie wynagrodzeń, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.
• Borkowska S., Wynagradzanie, [w:] Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji, Król H., Ludwiczyński A. (red.), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006, s. 354-419.
• Boswell W. R., Shipp A. J., Payne S. C., Culbertson S. S., Changes in Newcomer Job Satisfaction Over Time: Examining the Pattern of Honeymoons and Hangovers, "Journal of Applied Psychology", 2009, Vol. 94, No. 4, pp. 844-858.
• De Gieter S., Hofmans J., How reward satisfaction affects employees' turnover intentions and performance: an individual differences approach, "Human Resource Management Journal", 2015, Vol. 25, No. 2, pp. 200-216.
• Gajderowicz T., Korzyści z zatrudnienia: dekompozycja i wycena, Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa 2016.
• Judge T. A., Piccolo R. F., Podsakoff N. P., Shaw J. C., Rich B. L., The relationship between pay and job satisfaction: a meta-analysis of the literature, "Journal of Vocational Behavior" 2010, No. 77, pp. 157-167.
• Kawka T., Wynagrodzenia w organizacjach nowej gospodarki: uwarunkowania, funkcje, konfiguracja, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław 2014.
• Kopertyńska M. W., Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka, Placet, Warszawa 2008.
• Król M., Retencja versus elastyczność zatrudnienia (determinanty strategiczno-kulturowe), "Edukacja Ekonomistów i Menedżerów" 2012, nr 1 (23), s. 23-40.
• Król M., Elastyczność zatrudnienia w organizacji, CeDeWu, Warszawa 2014.
• Lipka A., Inwestycje w kapitał ludzki organizacji w okresie koniunktury i dekoniunktury,Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.
• Maertz C. P., Campion M. A., Profiles in quitting: Integrating process and content turnover theory, "Academy of Management Journal" 2004, Vol. 47, No. 4, pp. 566-582.
• Marciniak J., Optymalizacja zatrudnienia, wynagrodzeń i struktur organizacyjnych, Wolters Kluwer, Warszawa 2016.
• Oleksyn T., Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Kanony, realia, kontrowersje, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2008.
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2008.
• Saeed I., Waseem M., Sikander S., Rizwan M., The relationship of turnover intention with job satisfaction, job performance, leader member exchange, emotional intelligence and organizational commitment, "International Journal of Learning & Development" 2014, Vol. 4, No. 2, pp. 242-256.
• Semmer N. K., Elfering A., Baillod J., Berset M., Beehr T. A., Push and Pull Motivations for Quitting, "Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie", 2014, Vol. 58 (4), pp. 173-185.
• Singh P., Loncar N., Pay satisfaction, job satisfaction and turnover intent, "Industrial Relations" 2010, Vol. 65, No. 3, pp. 470-490.
• Treuren G. J. M., Frankish E., Pay dissatisfaction and intention to leave, "Nonprofit Management & Leadership" 2014, Vol. 25, No. 1, pp. 5-21.
• Vandenberghe C., Tremblay M., The role of pay satisfaction and organizational commitment in turnover intentions: a two-sample study, "Journal of Business & Psychology" 2008, Vol. 22, Issue 3, pp. 275-286.