Właściwości psychometryczne polskiej wersji skali przywiązania do organizacji

• Autorzy: Marcin Wnuk

Warianty tytułu

Psychometric properties of the polish version of organizational commitment scale

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem przeprowadzonych badań była ocena właściwości psychometrycznych polskiej wersji Skali Przywiązania do Organizacji. Polska wersja tej skali składa się z 18 pytań. które mierzą 3 przejawy przywiązania organizacyjnego: emocjonalny, kontynuacyjny i normatywny. W badaniach wzięło udział 484 pracowników jednej organizacji. Zastosowano następujące narzędzia badawcze: Skalę Spostrzeganego Wsparcia Organizacyjnego, Skalę Spostrzeganego Wsparcia Społecznego, Skalę Dopasowania Pracownik-Organizacja oraz dwie miary - dotyczące intencji odejścia z pracy i satysfakcji z pracy. Rzetelność polskiej wersji Skali Przywiązania do Organizacji została potwierdzona przy użyciu współczynnika α Cronbacha. Narzędzie to posiada również dobrą trafność wewnętrzną. Analiza czynnikowa potwierdziła trójczynnikową strukturę tej miary. Wyróżnione wymiary przywiązania to przywiązanie emocjonalne, kontynuacyjne oraz normatywne. Zanotowano istotne statystycznie korelacje między trzema wymiarami przywiązania a spostrzeganym wsparciem organizacyjnym, wsparciem otrzymywanym od przełożonego, satysfakcją z pracy, dopasowaniem człowiek-organizacja i chęcią odejścia z pracy. Był to dowód na trafność teoretyczną tej miary. Otrzymane wyniki dostarczają dowodów na to, że powyższa miara posiada dobre właściwości psychometryczne i może być z powodzeniem stosowana przez badaczy zajmujących się konstruktem przywiązania do organizacji. Dodatkowo posiada ona lepsze właściwości psychometryczne niż jej poprzednia wersja.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the study was assesses the psychometric properties of the Polish version of Organizational Commitment Scale. This measure comprises of 18 itemised questions designed to measure three aspects of organizational commitment: affective, continuance and normative. Subjects were 484 employs from one organization. The following measures were used: Perceived Organizational Support Scale, Perceived Supervisor Support Scale, Person-Organization (P-O) Fit Scale and two measures - regarding intention to leave and job satisfaction. Polish version of Organizational Commitment Scale was found to be highly reliable when evaluated by the Cronbach's α procedure as well as having a good internal consistency. Factor analysis statistically confirmed the three dimensional structure of this measure inclusive emotional, continuance and normative commitment. Noticed statistically significant correlation between three organizational commitment dimension and perceived organizational support, perceived supervisor support, job satisfaction, person-organization fit as well as intention to quit. It was proof that Polish version of Organizational Commitment Scale has a good convergent validity. The presented outcomes thus provide further evidence that the aforementioned measure has a good psychometric properties and is therefore recommended for use by researchers studying the construct of organizational commitment. Additionally this Polish version of Organizational Commitment Scale has better psychometric properties than last version.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pracownicy w organizacji; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Człowiek a praca; Pozytywne relacje w pracy; Zaangażowanie pracowników

EN

Employees in the organization; Human Resources Management (HRM); Human and labour; Positive relationships at work; Employees' engagement

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 3
• Strony: 109--125

Twórcy

autor

Marcin Wnuk

• Komputronik S.A.; Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu

Bibliografia

• Jones E., Chonko L., Rangarajan D., Roberts J., The role of overload on job attitudes, turnover intentions, and salesperson performance, "Journal of Business Research" 2007, Vol. 60 (7), pp. 663-671.
• Westerman J. W., Cyr L. A., An integrative analysis of person-organization fit theories, "International Journal of Selection and Assessment" 2004, Vol. 12 (3), pp. 252-261.
• Rhoades L., Eisenberger R., Perceived organizational support: A review of the literature, "Journal of Applied Psychology" 2002, Vol. 87 (4), pp. 698-714.
• Brown S. P., Peterson R. A., Antecedents and consequences of salesperson job satisfaction: Meta-analysis and assessment of causal effect, "Journal of Marketing Research" 1993, Vol. 30 (1), pp. 63-77.
• Jackson S. E., Turner J. A. Brief A. P., Correlates of burnout among public service lawyers, "Journal of Organizational Behavior" 1987, Vol. 8 (4), pp. 339-349.
• Hausknecht J. P., Hiller N. J., Vance R. J., Work-unit absenteeism: Effects of satisfaction, commitment, labor market conditions, and time, "Academy of Management Journal" 2008, Vol. 51 (6), pp. 1223-1245.
• Choi S., Lee J., Park H., The effects of psychosocial problems on employees' stress, self-esteem, and organizational commitment: The case of South Korean workplaces, "Journal of Workplace Behavior Health" 2015, Vol. 30 (1-2), pp. 179-190.
• Reevy G. M., Deason G., Predictors of depression, stress, and anxiety among non-tenure track faculty, "Frontiers in Psychology" 2014, No. 5, pp. 1-32.
• Bowling N. A., Alarcon G. M., Bragg C. B., Hartman M. J., A meta-analytic examination of the potential correlates and consequences of workload, "Work Stress" 2015, Vol. 29 (2), pp. 95-113.
• [10] Meyer J. P., Allen N. J., A three-component conceptualization of organizational commitment, "Human Resources Management Review" 1991, Vol. 1 (1), pp. 61-89.
• Allen N. J., Meyer J. P., The measurement and antecedents of affective, continuance, and normative commitment to the organization, "Journal of Occupational Psychology" 1990, Vol. 63 (1), pp. 1-18.
• Etzioni A., A Comparative analysis of complex organizations, 2nd edition, Free Press, New York 1975.
• Mowday R. T., Porter L. W., Steers R. M., Organizational linkages: The psychology of commitment, absenteeism, and turnover, Academic Press, New York 1982.
• Allen N. J., Meyer J. P., Affective, continuance, and normative commitment to the organization: An examination of construct validity, "Journal of Vocational Behavior" 1996, Vol. 49 (3), pp. 252-276.
• Becker H. S., Notes on the concept of commitment, "American Journal of Sociology" 1960, Vol. 66 (1), pp. 32-42.
• Hrebiniak L. G., Alutto J. A., Personal and role-related factors in the development of organizational commitment, "Administrative Science Quarterly" 1972, Vol. 17 (4), pp. 555-573.
• Kanter R. M., Commitment and Community, Harvard University Press, Cambridge 1976.
• Wiener Y., Commitment in organizations: A normative view, "Academy of Management Review" 1982, Vol. 7 (3), pp. 418-428.
• Mathieu J. E., Zajac D. M., A review of meta-analysis of the antecedents, correlates, and consequences of organizational commitment, "Psychological Bulletin" 1990, Vol. 108 (2), pp. 171-194.
• Bańka A., Bazińska R., Wołowska A., Polska wersja Meyera i Allen Skali Przywiązania do Organizacji, "Czasopismo Psychologiczne" 2002, nr 8 (1), s. 65-74.
• Łaguna M., Mielniczuk E., Żaliński A., Wałachowska K., Przywiązanie do organizacji i zaangażowanie w pracę - koncepcje teoretyczne i problemy terminologiczne, "Medycyna Pracy" 2015, nr 66 (2), s. 277-284.
• Cable D. M., DeRue D. S., The convergent and discriminant validity of subjective fit perceptions. "Journal of Applied Psychology" 2002, Vol. 87 (5), pp. 875-884.
• Eisenberger R., Hungtington R., Hutchison S., Sowa D., Perceived organizational support, "Journal of Applied Psychology" 1986, No. 71 (3), pp. 500-507.
• Cammann C., Fichman M., Jenkins D., Klesh J., The Michigan Organizational Assessment Questionnaire, University of Michigan, Ann Arbor 1979 (praca nieopublikowana).
• Lance C. E., Lautenschlager G. J., Sloan C. E., Varca P. E., A comparison between bottom- -up, top-down, and bidirectional models of relationships between global and life facet satisfaction. "Journal of Personality" 1989, Vol. 57 (3), pp. 601-624.
• Byrne B. M., Structural equation modeling with EQS and EQS/Windows, Sage Publications, Thousand Oaks 1994.
• Steiger J. H., Structural model evaluation and modification: An interval estimation approach, "Multivariate Behavioral Research" 1990, Vol. 25 (2), pp. 173-180.
• Sersić D. M., An empirical test of Meyer and Allen's of tree-components model of organizational commitment in Croatian context, "Review of Psychology" 1999, Vol. 6 (1-2), pp. 17-24.
• Lee K., Allen N. J., Meyer J. P., Rhee K. Y., The three-component model of organizational commitment: An application to South Korea, "Applied Psychology" 2001, Vol. 50 (4), pp. 596-614.
• Ngo H., Tsang A., Employment practices and organizational commitment: Differential effects for men and women?, "International Journal of Organizational Analysis" 1998, Vol. 6 (3), pp. 251-266.