Czasopismo
Tytuł artykułu
Autorzy
Warianty tytułu
Efficient Motivation Instruments in the Declaration of People Entering the Labor Market
Języki publikacji
Abstrakty
W nauce o zarządzaniu motywację postrzega się jako jedną z głównych funkcji kierowania, a nawet jedną z ważniejszych technik zarządzania. W artykule przedstawiono problematykę dotyczącą instrumentów motywowania i demotywowania pracownika. Celem głównym było zaprezentowanie opinii osób wchodzących na rynek pracy w zakresie skuteczności danych instrumentów. Przeprowadzono badanie ankietowe, dobór próby był celowy a badaniem objęte zostały osoby wchodzące na rynek pracy i rozpoczynające karierę zawodową, które są jeszcze w trakcie nauki i pogłębiania swojej wiedzy, a jednocześnie posiadają już doświadczenie zawodowe. Dokonano także oceny środków motywowania stosowanych w przedsiębiorstwach w których pracowali obecnie respondenci. (abstrakt oryginalny)
In management learning motivation is seen as one of the main management functions and even one of the most important management techniques. The article deals with the motivation and demotivation of the employee. The main objective was to present the opinions of people entering the labor market with regard to the effectiveness of the instruments concerned. A survey was conducted, sample selection was targeted and the study included people entering the labor market and starting a professional career, who are still learning and deepening their knowledge but also have professional experience. We also evaluated the motivation measures used in the companies in which the respondents were currently employed. (original abstract)
Rocznik
Tom
Numer
Strony
189--202
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
Bibliografia
- Glabiszewski W., Sudolska A. (2009), Rola współpracy w procesie kształtowania konkurencyjności przedsiębiorstwa, "Organizacja i Kierowanie" nr 2(136).
- Jóźwiak J. (2010), System motywowania we współczesnej firmie, Olsztyńska Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania, Olsztyn.
- Juchnowicz M. (2010), Zarządzanie przez zaangażowanie. Koncepcja. Kontrowersje. Aplikacje. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
- Kaczmarczyk J. (2006), Motywowanie jako determinanta efektywności pracy kadry menadżerskiej, Promotor, Warszawa.
- Kozioł L. (2002), Motywacja w pracy. Determinanty ekonomiczno-organizacyjne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Lennik P. (2012), Motywatory pozapłacowe czyli droga do nowej jakości pracowników. Przedsiębiorstwa i administracja publiczna, Wydawnictwo Difin SA, Warszawa.
- Liczmańska K. (2015), Budowanie silnych marek produktowych w warunkach zakazu reklamy publicznej na przykładzie sektora alkoholi wysokoprocentowych, Wydawnictwo Naukowe UMK.
- Michalik K. (2009), Typologia czynników motywacji, Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie nr 2(13).
- Motywować skutecznie, (red.), Borkowska, S. (2003), Instytut Pracy i Spraw Socjalnych, Warszawa.
- Penc J. (2000), Motywowanie w zarządzaniu, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków.
- Pypłacz P. (2013), Idea klienta wewnętrznego w zarządzaniu firmą rodzinną, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", tom XIV, zeszyt 6, część II.
- Rybak M. (red), Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa 1998.
- Sekuła Z. (2008), Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne S.A., Warszawa.
- Stevenson N. (2002), Motywowanie pracowników, Liber, Warszawa.
- Tracy B. (2014), Motywowanie. 21 sposobów zwiększenie wydajności sprawdzonych w praktyce, MT Biznes, Warszawa.
- Zając Cz. (2007), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej, Poznań.
- Zarządzanie organizacjami, (red), Czerska, M. (2002), Dom Organizatora, Toruń.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171493530