Dialog społeczny jako istotny element społecznej odpowiedzialności biznesu na przykładzie Volkswagen Poznań Sp. z o.o.

• Autorzy: Sławomir Jankiewicz , Jarosław Lange

Warianty tytułu

Social Dialogue as an Important Element of Corporate Social Responsibility on the Example of Volkswagen Poznan Sp. z o.o.

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Społecznie odpowiedzialny biznes systematycznie zyskuje na znaczeniu w rozwoju przedsiębiorstw. Niezależnie od podejścia, istotne miejsce w ramach CSR-u przypada człowiekowi. Dlatego w artykule dokonano syntetycznej analizy funkcjonowania takiego systemu w ramach dialogu społecznego w Volkswagen Poznań Sp. z o.o. Jako przedmiot badań wybrano tę firmę, ponieważ przoduje ona w realizacji społecznej odpowiedzialności biznesu w Polsce oraz w relacjach między pracodawcą, a związkami zawodowymi. (abstrakt oryginalny)

EN

Socially responsible business is systematically gaining importance in business development. Regardless of the approach, a significant place within CSR belongs to human. Therefore, in this article was made a synthetic analysis of the functioning of such a system within the social dialogue of a Volkswagen Poznan LLC company. This company was chosen as the subject of research, because is leading in the realization of corporate social responsibility in Poland and in relations between employer and trade unions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Dialog społeczny

EN

Enterprises; Corporate Social Responsibility (CSR); Social dialogue

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 11 (CD)
• Strony: 148--157

Twórcy

autor

Sławomir Jankiewicz

• Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu

autor

Jarosław Lange

• NSZZ Solidarność Region Wielkopolska

Bibliografia

• Bowen, H. (1953). Social Responsibilities of the Businessman, New York: Harper.
• Carnegie, A. (1889). Wealth, North American Review, vol. CXLVIII, p. 653-665.
• Carnegie, A., Kirkland, E. Ch. (ed.) (1962). The Gospel of Wealth and Other Timely Essays, Cambridge: Harvard University Press.
• Czerwińska, E. (2004). Strategia Lizbońska. Warszawa: Kancelaria Sejmu, Biuro Studiów i Ekspertyz.
• Dżoga, M., Gajewski, Z. (2010). Model rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa. Warszawa: Lewiatan.
• EC (2001). Green Paper. Promoting a European framework for CSR. Brussels: EC.
• EC (2002). White Paper, Communiaction on CSR. Brussels: EC.
• Filek, J. (2006). Społeczna odpowiedzialność biznesu. Warszawa: Gryf.
• Flynn, P. A., Masaki, S. (2011). Economics Dummies. Chichester: John Wiley&Sons Ltd.
• Flaszyńska, E., Antkowiak, L. (red.) (2015). Dialog na regionalnym rynku pracy. Przegląd i analiza możliwych rozwiązań w kontekście znowelizowanej ustawy o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy. Warszawa: DP.
• Forum Odpowiedzialnego Biznesu (2009). Odpowiedzialny Biznes w Polsce. Dobre praktyki. Warszawa: FOB.
• Gardawski, J. (2006). Dialog społeczny - od praw cechowych do dyrektyw unijnych. Pismo Dialogu Społecznego, 1.
• Gardawski, J. (2009). Dialog społeczny w Polsce. Teoria, historia, praktyka. Warszawa: Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej.
• Gasiński, T., Piskalski, G. (2010). Zrównoważony biznes. Podręcznik dla małych i średnich przedsiębiorstw. Warszawa: Lunatikot.
• Gąciarz, B., Pańskow, W. (2001). Dialog społeczny po polsku - fikcja czy szansa. Warszawa: ISP.
• Grosse, T. (2008). Zintegrowane podejście w polityce spójności: przykład dyskusji na temat strategii Lizbońskiej i spójności terytorialnej, W: Grosse T., Gałek A. (red.), Zintegrowane podejście do rozwoju - rola polityki spójności, Warszawa: MRR.
• Hock, R. (2003). 40 prac badawczych, które zmieniły oblicze psychologii. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• http://ze-swiata.pl/jak-zostac-miliarderem-fenomen-wielkich-fortun-i-american-dream/ (10.05.2017).
• Jankiewicz, S. (2011). Corporate Social Responsibility and marketing Policy - the Problem of Evaluation, W: Markova V., Hvolkova L. (ed.), Economic, Social, Environmental and Legislative Aspects of the Corporate Social Responsibility I, Banska Bystrica: UMB.
• Jankiewicz, S., Ziółkowska, B., Golej, R. (2016). Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa z perspektywy wyceny. Warszawa: Texter Sp. z o.o.
• KE (2010). EUROPA 2020. Strategia na rzecz inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu. Bruksela: Komisja Europejska.
• KE (1998). Decyzja Komisji Europejskiej o ustanowieniu Komitetów Dialogu Sektorowego wspierającego dialog pomiędzy partnerami społecznymi na poziomie europejskim (98/500/EC).
• Osiński, J., Popławska, J. (red.) (2014). Oblicza społeczeństwa obywatelskiego. Warszawa: SGH.
• PIP OIP (2017). Sprawozdanie z działalności Państwowej Inspekcji Pracy Okręgowego Inspektoratu Pracy w Poznaniu w 2016 roku - projekt, Poznań: PIP OIP w Poznaniu.
• PN-ISO 26000 (2012). Wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności, Warszawa: Polski Komitet Normalizacyjny.
• Steinmann, H., Schreyogg, G. (2001). Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem: koncepcje, funkcje, przykłady. Wrocław: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
• Towalski, R. (red.) (2007). Dialog społeczny. Najnowsze dyskusje i koncepcje. Warszawa CPS Dialog.
• Ustawa z dnia 24 lipca 2015 roku o Radzie Dialogu Społecznego i innych instytucjach dialogu społecznego (Dz.U. 2015 poz. 1240).
• Ustawa z 6 lipca 2001 roku o Trójstronnej Komisji do Spraw Społeczno-Gospodarczych i wojewódzkich komisjach dialogu społecznego (Dz.U. 2001 nr 100 poz. 1080).
• Zimbardo, P. (2015). Efekt Lucyfera, Warszawa: WN PWN.