Strategie przedsiębiorstw międzynarodowych z teorią złożoności w tle

• Autorzy: Agnieszka Dziubińska
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Na PM można spojrzeć jak na układ składający się z elementów wchodzących w interakcje zarówno między sobą, jak i z otoczeniem rynku zagranicznego. Przedsiębiorstwa radzą sobie z tymi uwarunkowaniami w różny sposób. Tradycyjnie przyjmuje się, iż na rynkach zagranicznych PM dokonują replikacji zakumulowanych doświadczeń lub rozwijają się dzięki innowacji. Koncepcja koewolucji rzuca na ten problem inne światło. Sugeruje ona, iż nie ma prostego wzorca, a raczej, że procesy adaptacji przebiegają jednocześnie, wpływając na siebie wzajemnie. Ujęcie to odsłania więc wyraźniej kolejny wymiar złożoności w sposobach dostosowywania działań PM do otoczenia, gdyż adaptacja zachodzi jednocześnie na wielu poziomach. Adaptacja na jednym poziomie może zastąpić adaptację na innym, ale także działania podejmowane na jednym z poziomów mogą ograniczyć działania na innym. W tej sytuacji otoczenie nie tylko jest złożone samo w sobie, ale częściowo zmienia się w odpowiedzi na zewnętrzne zdarzenia, jak i w reakcji na działania samej organizacji. Powstaje system, którego skuteczność zależy od niemożliwych do pełnego poznania zdarzeń wewnątrz i zewnętrznych względem organizacji. (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo międzynarodowe; Strategia przedsiębiorstwa

EN

International enterprise; Corporation strategies

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2017
• Tom: Nauki o zarządzaniu : dokonania, trendy, wyzwania
• Strony: 215--235

Twórcy

autor

Agnieszka Dziubińska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Ackoff R.L., Emery F.E. (1972), On Purposeful Systems, Aldine-Atherton, Chicago.
• Allen T.F.H., Allen P.C., Malek A., Flynn J., Flynn M. (2009), Confronting Economic Profit with Hierarchy Theory: The Concept of Gain in Ecology, "Systems Research and Behavioral Science", Vol. 26, No. 5, s. 583-599.
• Allen T.F.H., Tainter J.A., Hoekstra T.W. (1999), Supply-Side Sustainability, "Systems Research and Behavioral Science", Vol. 16, No. 5, s. 403-427.
• Allen T.F.H., Tainter J.A., Hoekstra T.W. (2003), Supply-Side Sustainability, Columbia University Press, New York.
• Allen T.F.H., Tainter J.A., Flynn J. i in. (2010), Integrating Economic Gain in Biosocial Systems, "Systems Research and Behavioral Science", Vol. 27, No. 5, s. 537-552.
• Barney J.B. (2006), Gaining and Sustaining Competitive Advantage, 3rd ed., Prentice-Hall, Englewood Cliffs.
• Bartlett Ch.A., Ghoshal S. (1989), Managing Across Borders. The Transnational Solution, Harvard Business School Press, Boston.
• Baum J.A.C., Rao H. (2000), Evolutionary Dynamic of Organizational Populations and Communities, [w:] M.S. Poole, A.H. van de Ven (red.), Handbook of Organizational Change and Innovation, Oxford University Press, Oxford.
• Baum J.A.C., Singh J.V. (1994), Organizational Hierarchies and Evolutionaiy Processes: Some Reflections on a Theoiy of Organizational Evolution, [w:] Evolutionary Dynamics of Organizations, Oxford University Press, New York, s. 3-20.
• Boisot M., Child J. (1999), Organizations as Adaptive Systems in Complex Environments: The Case of China, "Organization Science", Vol. 10, No. 3, s. 237-252.
• Burgelman R.A. (2002), Strategy is Destiny: How Strategy-Making Shapes a Company's Future, Free Press, New York.
• Cantwell J., Dunning J.H., Lundan S.M. (2010), An Evolutionaiy Approach to Understanding International Business Activity: The Co-Evolution of MNEs and the Institutional Environment, "Journal of International Business Studies", Vol. 41, No. 4, s. 567-586.
• Capra F. (2002), The Hidden Connections, Anchor Books, New York.
• Child J., Theorizing about Organization Cross-Nationally, [w:] M. Warner, P. Joynt (red.), Managing Across Cultures: Issues and Perspectives, Thomson Learning, London.
• De Wit B., Meyer R. (2007), Synteza strategii, PWE, Warszawa.
• Dul J., Hak T. (2008), Case Study Methodology in Business Research, Butterworth-Heinemann, Oxford.
• Dziubińska A. (2015), Konceptualna charakterystyka przedsiębiorstwa międzynarodowego - przedsiębiorstwo współczesne, "Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", nr 233, s. 24-45.
• Dziubińska A. (2015), Konceptualna charakterystyka przedsiębiorstwa międzynarodowego - przedsiębiorstwo tradycyjne, "Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", nr 222, s. 34-52.
• Dziubińska A. (2016), Strategie dostosowania modelu biznesowego przedsiębiorstw międzynarodowych w otoczeniu rynku wyłaniającego się, "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie", z. 93, s. 105-114.
• Forsgren M. (2008), Theories of Multinational Firm. A Multidimensional Creature in the Global Economy, Edward Elgar, Cheltenham, Northampton.
• Levinthal D.A., March J.G. (1993), The Myopia of Learning, "Strategic Management Journal", 14, s. 95-112.
• Lewin A.Y., Volberda H.W. (1999), Prolegomena on Coevolution: A Framework for Research on Strategy and New Organizational Forms, "Organization Science". 10(5), s. 519-534.
• March J.G. (1991), Exploration and Exploitation in Organizational Learning, "Organization Science", 2(1), 71-87.
• Mathews J.A. (2006), Dragon Multinationals: New Players in 21s' Century Globalization, "Asia Pacific Journal of Management", 23(1), s. 5-27.
• McKelvey B. (1997), Quasi-Natural Organization Science, "Organization Science", 8, s. 351-380.
• Morin E. (1992), The Concept of the System and the Paradigm of Complexity, |w:| M. Maruyama (red.), Context and Complexity. Cultivating Contextual Understanding, Springer Verlag, Berlin, s. 125-142.
• North D.C. (2005), Understanding the Process of Economic Change, Princeton University Press, Princeton.
• Penrose E. (1959), The Theory of Growth of the Firm, Basil Blackwell, Oxford.
• Rokita J. (2009), Dynamika zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Katowice.
• Rokita J., Dziubińska A. (2016), Systemy złożone w zarządzaniu, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego, Katowice.
• Scott W.R. (2001), Institutions and Organizations, Sage, Thousands Oak.
• Simon H.A. (1972), Theories of Bounded Rationality, [w:] C.B. McGuire, R. Radnor (red.), Decision and Organization, North-Holland Publishing Company, Amsterdam, s. 161-176.
• Stacey R.D. (1993), Strategic Management and Organizational Dynamic, Pitman, London.
• Tallman S., Global Strategic Management, [w:] M.A. Hitt, R.E Freeman, J.S. Harrison (red.), The Blackwell Handbook of Strategic Management, Blackwell, Oxford, Malden, 2001, s. 464-519.
• Tsoukas H., Hatch M.J. (2001), Complex Thinking, Complex Practice: The Case for a Narrative Approach to Organizational Complexity, "Human Relations", Vol. 5-i. No. 8, s. 979-1013.
• Volberda H.W., Lewin A.Y. (2003), Co-Evolutionary Dynamics Within and Between Firms: From Evolution to Co-evolution, "Journal of Management Studies", 40(8), s. 2111-2136.
• Yin R.K. (1981), The Case Study Crisis: Some Answers, "Administrative Science Quarterly", Vol. 26, s. 58-65.
• Yip G.S. (1996), Strategia Globalna. Światowa przewaga konkurencyjna, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.