Warianty tytułu
An Integrated Assessment of Maturity in Project Management
Języki publikacji
Abstrakty
Artykuł wpisuje się w rozważania dotyczące możliwości określenia zintegrowanej oceny stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami. Na podstawie przeprowadzonych badań empirycznych wśród 245 przedsiębiorstw w Polsce autorzy podejmują próbę odpowiedzi na pytanie: czy możliwym jest opisanie stopnia rozwoju przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem pojedynczej miary, zamiast stosowanego powszechnie systemu dokonywania oceny w każdym z obszarów dojrzałości w zarządzaniu projektami z osobna.(abstrakt oryginalny)
The article contributes to the elaborations on the feasibility studies on the integrated assessment of maturity in Project Management. Based on the empirical studies conducted at 245 Polish companies, the authors try to answer the question: whether it is possible to describe the level of company progress in project management with a single measurement, instead of the commonly used, systematic approach of measurement in each area of project management maturity separately.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
331--343
Opis fizyczny
Twórcy
Bibliografia
- 1. Cabała P. (red.) (2016). Metody doskonalenia procesów zarządzania projektami w organizacji. Warszawa: Difin.
- 2. Claire J., Galvez D., Boly V., Camargo M. (2014, Jun 23-25). A new innovation project maturity assessment methodology based on innovation degree. Paper presented at the International Conference on Engineering, Technology and Innovation (ICE), Bergamo, ITALY.
- 3. Conforto E. C., Salum F., Amaral D.C., da Silva S.L., de Almeida L.F.M. (2014). Can Agile Project Management Be Adopted by Industries Other than Software Development? Project Management Journal, 45(3), 21-34.
- 4. Dyba T., Dingsoyr T. (2008). Empirical studies of agile software development: A systematic review. Information and Software Technology, 50(9-10), 833-859.
- 5. Gorecky D., Khamis M., Mura K. (2017). Introduction and establishment of virtual training in the factory of the future. International Journal of Computer Integrated Manufacturing, 30(1), 182-190.
- 6. Kang Y., O'Brien W.J., Mulva S.P. (2013). Value of IT: Indirect impact of IT on construction project performance via Best Practices. Automation in Construction, 35, 383-396.
- 7. Kerzner H. (2013). Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling (11 ed.). Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
- 8. Nowosielski S. (2012). Dojrzałość procesowa a wyniki ekonomiczne organizacji. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu(264), 354-369.
- 9. Spalek S. (2014). Does investment in project management pay off? Industrial Management & Data Systems, 114(5), 832-856.
- 10. Spalek S. (2015). Establishing a Conceptual Model for Assessing Project Management Maturity in Industrial Companies. International Journal of Industrial Engineering-Theory Applications and Practice, 22(2), 301-313.
- 11. Spałek S. (2013). Dojrzałość przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
- 12. Trocki M. (red.) (2017). Metodyki i standardy zarządzania projektami. Warszawa: PWE.
- 13. Wendler R. (2012). The maturity of maturity model research: A systematic mapping study. Information and Software Technology, 54(12), 1317-1339.
- 14. Wirkus M. (2015). Project implementation in organisations of repetitive activities. Management Systems in Production Engineering 2 (18), 105-109.
- 15. Wyrozębski P., Juchniewicz M., Metelski W. (2012). Wiedza, dojrzałość, ryzyko w zarządzaniu projektami. Warszawa: Oficyna Wydawnicza, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171494258
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.