Grywalizacja jako innowacyjny sposób wdrażania CSR

• Autorzy: Agata Opolska-Bielańska

Warianty tytułu

Creation as an Innovative Way of Implementing CSR

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest omówienie innowacyjnego sposobu wdrażania działań społecznej odpowiedzialności przez firmy, jakim jest grywalizacja. Poprzez aktywne zaangażowanie osób w działania zmierzające do zmiany otoczenia projekt społeczny jest lepiej oceniany i realizowany. Elementy gry, jakie zawiera metoda grywalizacji znane są już wielu firmom, a dobrze zrealizowany cel jest zachętą do dalszego jej stosowania, co zostanie zobrazowane na przykładach przeanalizowanych w artykule. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to discuss the innovative way of implementing Corporate Social Responsibility activities, such as play. Through active involvement of people in activities aimed at changing the environment, the social project is better evaluated and implemented. The gameplay elements of the gameplay method are already known to many companies, and a well-executed goal is an incentive to continue to use it, as illustrated by the examples in the article. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Grywalizacja; Strategia innowacyjna; Współpraca

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Gamification; Innovation strategy; Cooperation

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 11 (CD)
• Strony: 405--416

Twórcy

autor

Agata Opolska-Bielańska

• Uniwersytet Warszawski

Bibliografia

• Deci E.L., Ryan R.M. (2000). Intrinsic and Extrinsic Motivations: Classic Definitions and New Directions, Contemporary Educational Psychology, 25.
• Jankowski, J., Drabik-Kochmańska, M. (2016). Gry w Internecie. W: J. Królewski, P. Sala (red.), E-marketing. Współczesne trendy. Pakiet startowy. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Świerszczak, K., Świerszczak, M. (2016). Grywalizacja jako innowacyjna metoda zwiększania zaangażowania konsumentów, W: A.A. Wadlewski, A. Modliński (red.) Innowacyjne działania w obszarze zarządzania i marketingu. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
• Kahn, A.W. (2000). Psychological conditions of personal engagement and disengagaement at work, The Academy of Management Journal.
• Kaźmierczak, K. (2016). Grywalizacja - od rutyny do zabawy dającej efekty, Warszawa: Wiedza i Praktyka.
• Sroczyńska-Skoratko, I. (2008). Podręcznik trenera przygotowany w ramach Dobry trener NGO. Warszawa.
• Tkaczyk, P. (2012). Grywalizacja, Gliwice: ONEPRESS.
• Rogala, P. (2010). W jakim stopniu norma ISO 26000 odnosi się do koncepcji zrównoważonego rozwoju? Prace naukowe Uniwersytetu we Wrocławiu, 140. Gospodarka a środowisko. Wrocław.
• Rudnicka, A., Richel, J. (2012). Doskonalenie jakości organizacji w wymiarze społecznym i środowiskowym w kontekście normy ISO 26000. Problemy zarządzania, 10, nr 2(37).
• Wierciński, S. (2011). CSR jako przedsięwzięcie biznesowe. Master of Business Administration, 2.
• Krawcewicz, M. (2012). Grywalizacja a CSR, dodatek biura reklamy "Media & Marketing Polska" CSR.
• PN-ISO 26000:2012 Wytyczne dotyczące społecznej odpowiedzialności.
• http://www.rn.inf.tu-dresden.de/hara/arbeiten/DA_2014_Beier_-_Evaluating_the_Use_of_Gamification_in_Higher_Education_to_Improve_Students_Engagement.pdf (27.04.2017).
• http://docplayer.pl/2754631-Podrecznik-trenera-przygotowany-w-ramach-projektu-dobry-trener-ngo.html (8.05.2016).
• http://pic.media.com.pl/pic/SKLEP/Do_pobrania/2012/Corporate_Social_Responsibility_2012_12.pdf (8.05.2016).
• http://www.tynki.info.pl/aktualnosci/dulux-w-kultowym-klubie-stodola/ (10.05.2017).
• http://www.budujemydom.pl/chemia-budowlana/16485-pomaluj-stodole-z-lets-colour (10.05.2017).
• https://fold.it/portal/info/aboutTwórcy (10.05.2017).
• http://gerere.com/pl-ucz-sie/ (12.05.2017).