Relacja między społeczną odpowiedzialnością biznesu a zarządzaniem talentami : rezultaty badania społecznie odpowiedzialnych firm w Polsce

• Autorzy: Adrian Pyszka , Daniel Gajda

Warianty tytułu

Relationship between CSR and Talent Management : Empirical Evidence from the Perspective of Responsible Companies in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Literatura na temat społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) zwraca szczególną uwagę na przenikanie kwestii odpowiedzialności do różnych obszarów zarządzania m.in. zarządzania ludźmi w organizacji. W niniejszym artykule CSR jest zorientowany na wyjątkową grupę pracowników tj. talenty i proces zarządzania talentami. Odnaleźć można jedynie niewielką liczbę teoretycznych opracowań na temat zależności między CSR i ZT. Celem wypełnienia luki badawczej niniejszy artykuł skupia się na analizie różnych obszarów CSR, zestawiając je z obszarami istotnymi w zarządzaniu talentami na podstawie badań 31 społecznie odpowiedzialnych organizacji działających na terenie Polski. Rezultaty ukazały, że CSR jest pozytywnie skorelowany z zarządzaniem talentami w większości założonych relacji. Wskazuje to, iż CSR odgrywa ważną rolę w zarządzaniu talentami, pozytywnie zmieniając środowisko pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

The literature on Corporate Social Responsibility (CSR) emphasize the permeation of responsibility issues into various management areas, including managing people in organization. In this paper CSR is oriented on special group of employees - talents and talent management process (TM). Only limited number of theoretical studies refers to relationships between CSR and TM has been found. In order to fill the research gap this article is focused on the analysis of different CSR areas and linking them with the various TM practices on the base of research conducted in 31 socially responsible organizations operating in Poland. The results show that CSR is correlated with TM in most assumed relations. This findings indicates that corporate social responsibility plays an important role in talent management, especially positively changing the working environment. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Zarządzanie talentami; Wyniki badań

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Talent management; Research results

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 11 (CD)
• Strony: 473--483

Twórcy

autor

Adrian Pyszka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Daniel Gajda

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

Bibliografia

• Armstrong, M. (2007). Zarządzanie zasobami Ludzkimi. Kraków: Wolters Kluwer business.
• Bhattacharya, C.B., Sen, S. i Korschun, D. (2008). Using Corporate Social Responsibility to Win the War for Talent. MIT Sloan Management Review, Vol. 49, No. 2, 37-44.
• Brammer, S., Millington, A., Rayton, B. (2007). The Contribution of Corporate Social Responsibility to Organizational Commitment. International Journal of Human Resource Management, Vol. 18(10), 1701-1719.
• Brandimarte, P. (2011). Quantitative Methods. An Introduction for Business Management. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons.
• Bratnicki, M. (2001). Dylematy i pułapki współczesnego zarządzania. Katowice: Gnome.
• Cannon, J.A., McGee, R. (2015). Zarządzanie talentami i planowanie ścieżek kariery. Warszawa: ABC a Wolters Kluwer business.
• Carroll, A.B. (2016). Carroll's pyramid of CSR: taking another look. International Journal of Corporate Social Responsibility, 3(1), 1-8.
• Doherty. R., Pulido. A. (2016). How social entrepreneurs can solve the talent problem. McKinsey&Company, http://www.mckinsey.com/industries/social-sector/our-insights/how-social-entrepreneurs-can-solve-the-talent-problem?cid=other-eml-nsl-mip-mck-oth-1609 (29.05.2017).
• Driskill, G.W., Meyer, J. i Mirivel, J.C. (2012). Managing Dialectics to Make a Difference: Tension Management in a Community-building Organization. Communication Studies, Vol. 63(2), 325-334.
• Edmans, A. (2011). Does the Stock Market Fully Value Intangibles? Employee Satisfaction and Equity Prices. Journal of Financial Economics, No. 101, 621-640.
• Gallego-Alvarez, I., Prado-Lorenzo, J.M., García-Sánchez I.M. (2011). Corporate social responsibility and innovation: a resource-based theory. Management Decision, 49(10), 1709-1727.
• Grant Thornton (2008). Corporate Social Responsibility: a necessity not a choice. International Business Report, London: Grant Thornton.
• Ingram, T. (2016). Zarządzanie talentami i pracownikami w dojrzałym wieku w kontekście wpływu na wyniki przedsiębiorstwa. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.
• Lacey, M.Y., Groves, K. (2013). Talent management collides with corporate social responsibility: creation of inadvertent hypocrisy. Journal of Management Development, 33 (4), 399-409.
• Lacy, P., Arnott. J. i Lowitt, E. (2009). The challenge of integrating sustainability into talent and organization strategies: investing in the knowledge, skills and attitudes to achieve high performance. Corporate Governance Journal, 9(4), 484-494.
• Lisowski, G., Haman, J., Jasiński, M. (2011). Podstawy statystyki dla socjologów, Tom 3. Wnioskowanie statystyczne. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe SCHOLAR.
• Listwan, T. (2005). Zarządzanie talentami - wyzwanie współczesnych organizacji. W: S. Borkowska (red.), Zarządzanie Talentami, 19-27, Warszawa: IPiSS.
• Madueño, J.H., Jorge, M.L., Conesa, I.M., Martínez-Martínez, D. (2016). Relationship between corporate social responsibility and competitive performance in Spanish SMEs: Empirical evidence from a stakeholders' perspective. BRQ Business Research Quarterly, 19, 55-72.
• Maon, F., Lindgreen, A., Swaen, V. (2009). Designing and Implementing Corporate Social Responsibility: An Integrative Framework Grounded in Theory and Practice. Journal of Business Ethics, 87, 71-89.
• Mendibil, K., Hernandez, J., Espinach, X., Garriga, E. i Macgregor S. (2006). How can CSR practices lead to successful innovation in SMES?, Referat wygłoszony na: European Operations Management Association. Ankara, Turcja.
• Mirvis, P.H. (2012). Employee engagement and CSR: transactional, relational and developmental approaches. California Management Review, 54(4), 93-117.
• Nord, W.R., Riggs Fuller, S. (2009). Increasing Corporate Social Responsibility Through an Employee-centered Approach. Employment Response Rights Journal, 21, 279-290.
• Ohlrich, K. (2015). Exploring the impact of CSR on talent management with generation Y. South Asian Journal of Business and Management Cases, 4(1), 111-121.
• Porter, M.E., Kramer, M.R. (2006). Strategy and society: the link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review, 12, 78-92.
• Pyszka, A., Gajda, D. (2015). Successful talent management through positive CSR-driven transactions. Journal of Positive Management, 6(2), 3-19.
• Skudiene, V., Auruskeviciene, V. (2012). The contribution of corporate social responsibility to internal employee motivation. Baltic Journal of Management, 7, 49-67.
• Szymczak, W. (2008). Podstawy statystyki dla psychologów. Warszawa: Difin.
• Visser, W. (2016). The Future of CSR: Towards Transformative CSR, or CSR 2.0. W: A. Örtenblad (red.), Research Handbook on Corporate Social Responsibility in Context, 339-367, Cheltenham: Edward Elgar.