PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | t. 18, z. 2, cz. 3 Strategia jednostki samorządu terytorialnego w realiach współczesnego otoczenia | 27--40
Tytuł artykułu

Strategia wykorzystania okazji w jednostkach samorządu terytorialnego na przykładzie "Strategii rozwoju ulicy Piotrkowskiej w Łodzi na lata 2009-2020"

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Strategy of Use of Margins (Simple Rules) in Regional and Local Authorities on the Example of "The Development Strategy Piotrkowska Street in Łódź on the Years 2009-2020"
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest analiza możliwości wykorzystania strategii okazji przez jednostki samorządu terytorialnego. Wobec polskich badań empirycznych przeprowadzonych w firmach małych i mikro- wydaje się, że strategia ta ma szczególne zastosowanie do małych samorządów gminnych i jednostek budżetowych. W wypadku klasycznie tworzonych strategii strategia okazji może się stać koniecznym uzupełnieniem strategii głównej funkcjonującej w zmiennym, turbulentnym otoczeniu. (fragment tekstu)
EN
The specific conditions for the functioning of any organization in the modern world are variability, turbulence of its environment. Strategic public management is a new scientific discipline in management theory dealing primarily with long-term planning issues of regional and local authorities. The strategies for the development of these units are of fundamental importance for the harmonious functioning of regional and local authorities. Empirical studies of Polish small and medium enterprises have shown the widespread use of opportunity strategies (simple rules) in planning their development. Research has shown that every other Polish company is developing on the basis of opportunity rather than strategy. The Institute of Rural Development and Agriculture of the Polish Academy of Sciences conducted researches of rural gminas, stating that only a few of them have current development strategies. The main problem of the paper is the possibility of using opportunity strategies (simple rules) in regional and local authorities. The contents of the paper were analyzed case study of "Piotrkowska Street Development Strategy in Łódź for 2009-2020", which demonstrated the use of opportunity strategy as an activity implementing the goals and objectives of the core strategy. (original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Łódzki
Bibliografia
  • Collins J.C., Porras J.I. (2003), Wizjonerskie organizacje. Praktyki zarządzania najlepszych firm, Jacek Santorski Wydawnictwa Biznesowe, Warszawa.
  • Eisenhardt K.M., Sull D.M (2001), Strategy as Simple Rules, "Harvard Business Review", nr 79 (1).
  • Gawroński H. (2010), Zarządzanie strategiczne w samorządach lokalnych, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa.
  • Griffin R.W. (2005), Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo PWN, Warszawa.
  • Kłodziński M. (2009), Znaczenie i potrzeba tworzenia strategii rozwoju gminy, wwzer.waw.pl/fulltxt.php?ICID=1155270.
  • Kożuch B. (2004), Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Wydawnictwo PLACET, Warszawa.
  • Krupski R. (red) (2005), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu, PWE, Warszawa.
  • Krupski R. (2009), Strategie elastyczne, [w:] R. Krupski, J. Niemczyk, E. Stańczyk-Hugiet, Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa.
  • Krupski R. (red) (2008), Elastyczność organizacji, Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław.
  • Krupski R. (red) (2007), Zarządzanie strategiczne, Koncepcje-metody, Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław.
  • Krupski R. (2011), Rozwój małych i średnich firm w świetle badań empirycznych. Kontekst strategiczny, [w:] S. Lachiewicz, M. Matejun (red.), Zarządzanie rozwojem małych i średnich firm, Wolters Kluwer business, Warszawa.
  • Krzakiewicz K., Cyfert K., Kraśnik S. (2006), Zmiany w systemach planowania i organizowania polskich przedsiębiorstw, "Przegląd Organizacji" nr 2.
  • Noworól A. (2007), Planowanie rozwoju terytorialnego w skali regionalnej i lokalnej, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
  • Nogalski B., Szpitter A., Wójcik-Karpacz A., Karpacz J. (2009), Problemy zarządzania strategicznego małymi i średnimi przedsiębiorstwami. Orientacja na okazje, [w:] Zarządzanie strategiczne. Problemy, kierunki badań, red. R. Krupski, Wydawnictwo Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych.
  • Nogalski B., Szpitter A., Wójcik-Karpacz A., Karpacz J. (2009 a), Wiedza jako kluczowa determinanta strategicznej orientacji przedsiębiorstwa na okazje - studium przypadku, [w:] J. Skalik-red., Zmiana warunkiem sukcesu. Rozwój i zmiany w małych i średnich przedsiębiorstwach, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  • Obłój K. (2007), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
  • Obłój K. (2002), Dominująca logika działania jako strategia firmy: studium polskich przedsiębiorców, "Organizacja i Kierowanie", nr 4 (110).
  • Penc-Pietrzak I. (2010), Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie, Wolters Kluwer, Warszawa.
  • Skat-Rordam P. (2001), Zmiany decyzji strategicznych. Wykorzystanie okazji rynkowych do rozwoju przedsiębiorstwa PWN, Warszawa.
  • Sobczak A., Proste reguły jako forma wyrażania strategii biznesowej, <http://architekturakorporacyjna.pl/proste-reguly-jako-forma-wyrazania-strategii-biznesowej/5055/>.
  • Stabryła A. (red.) (2010), Koncepcje zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem, Mfiles.pl, Kraków.
  • Stabryła A., Wozniak K. (2012), Determinanty rozwoju potencjału organizacji, Mfiles.pl, Kraków.
  • Sztando A. (2008), Typowe problemy planowania strategicznego w polskich samorządach [w:], M. Dylewski (red.), Ekonomiczne i organizacyjne instrumenty wspierania rozwoju lokalnego i regionalnego - rozwój, innowacyjność, infrastruktura, Seria ekonomiczne problemy usług, "Zeszyt Naukowy" Nr 501, Uniwersytet Szczeciński, Szczecin.
  • Szczepańska-Woszczyna K. (2009), Metody i techniki TQM, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa.
  • <www.dzienniklodzki.pl/artykul/1039083,strategia-rozwoju-ulicy-piotrkowskiej-codalej-z-pietryna,id,t.html>.
  • Zakrzewska-Bielawska A. (2011), Relacje między strategią a strukturą organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii, "Zeszyty Naukowe", Nr 1095, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171494580

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.