Instrumenty konkurowania przedsiębiorstw społecznie odpowiedzialnych

• Autorzy: Anna Wolak-Tuzimek

Warianty tytułu

Instruments of Competition by Socially Responsible Enterprises

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zbadanie wpływu społecznej odpowiedzialności biznesu na dobór instrumentów konkurowania wykorzystywanych przez przedsiębiorstwa. W artykule postawiono dwie hipotezy badawcze dotyczące zależności pomiędzy doborem instrumentów konkurowania a stosowaniem koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwach. W celu weryfikacji postawionych hipotez wykorzystano badania własne przeprowadzone w latach 2014-2016 na grupie przedsiębiorstw województwa mazowieckiego. Z analizy badań wynika, iż wdrożenie koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu nie wpływa w sposób statystycznie istotny na wybór przez przedsiębiorstwa instrumentów konkurowania. Jedynie w przypadku wizerunku przedsiębiorstwa zauważono zależność pomiędzy stosowaniem tego instrumentu konkurowania a wdrożeniem w przedsiębiorstwie koncepcji CSR. Przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne częściej wykorzystywały wizerunek przedsiębiorstwa jako instrument konkurowania w porównaniu do przedsiębiorstw nie stosujących CSR. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to explore influence of Corporate Social Responsibility on selection of competition instruments employed by enterprises. Two research hypotheses are advanced concerning dependences between choice of competition instruments and application of Corporate Social Responsibility by enterprises. The author's survey of enterprises in the Mazovian region, conducted in 2014-2016, is used to prove the hypotheses. The analysis implies implementation of Corporate Social Responsibility does not affect choice of competition instruments by enterprises to any statistically significant extent. A dependence between application of this competition instrument and implementation of the CSR concept is only observed with regard to enterprise image. Socially responsible enterprises tend to take more advantage of their image as an instrument of competing than enterprises not applying the CSR do. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Konkurencyjność przedsiębiorstwa; Instrumenty konkurencji; Badanie przedsiębiorstw; Wyniki badań

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Enterprise competitiveness; Instruments of competition; Enterprises study; Research results

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 11 (CD)
• Strony: 693--706

Twórcy

autor

Anna Wolak-Tuzimek

• Uniwersytet Technologiczno-Humanistyczny w Radomiu

Bibliografia

• Baumann-Pauly, D., Wickert, C., Spence, L.J., Scherer, A.G. (2013). Organizing corporate social responsibility in small and large firms: Size matters. Journal of Business Ethics, 115(4), 693-705.
• Campbell, M. C. (2007). Says Who?!' How the Source of Price Information and Affect Influence Perceived Price (Un)fairness. Journal of Marketing Research, 44(5), 261-71.
• Dwyer, L., Kim, Ch. (2003). Destination Competitiveness: Determinants and Indicators. Current Issues in Tourism, 6(5), 369-414.
• Dzikowska, M., Gorynia, M. (2012). Teoretyczne aspekty konkurencyjności przedsiębiorstwa - w kierunku koncepcji eklektycznej? Gospodarka Narodowa, 4, 1-30.
• Dzikowska, M., Gorynia, M., Jankowska, B. (2016). Determinanty pozycji konkurencyjnej w okresie globalnego kryzysu gospodarczego 2009 roku i po jego wystąpieniu. Przegląd Organizacji, 4, 29-36.
• Filip, P., Sowa, B. (2008). Konkurencja podatkowa jako efekt globalizacji gospodarki światowej. W: H. Cioch (red.), Najnowsze zmiany polskiego prawa prywatnego i publicznego a funkcjonowanie rynków finansowych (61-72). Rzeszów: TNOiK O/Rzeszów.
• Gębczyński, M. (2006). Zarządzanie zasobami ludzkimi a konkurencyjność przedsiębiorstw przemysłu wydobywczego. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, seria: Organizacja i Zarządzanie, 34, 63-72.
• Gorynia, M. (2002). Wzorce zachowania się przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej. W: M. Gorynia (red.). Luka konkurencyjna w przedsiębiorstwach a przystąpienie Polski do Unii Europejskiej. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• Gorynia, M. (2010). Kompendium wiedzy o konkurencyjności. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Guo, L. (2015). Inequity Aversion and Fair Selling. Journal of Marketing Research, 52(1), 77-89.
• Habel, J., Schons, L. M., Alavi, S. i Wieseke J. (2016). Warm Glow or Extra Charge? The Ambivalent Effect of Corporate Social Responsibility Activities on Customers' Perceived Price Fairness. Journal of Marketing, 80(1), 84-105.
• Jankowska, B. i Gorynia, M. (2008). Klastry a konkurencyjność i internacjonalizacja przedsiębiorstw Wielkopolski. Gospodarka Narodowa, 5-6, 91-109.
• Krištofík,P., Lament, M. i Musa, H. (2016). The reporting of non-financial information and the rationale for its standardisation. E + M Ekonomie a Management, 19(2), 157-174.
• Lombana, J.E. (2006). Competitiveness and Trade Policy Problems in Agricultural Export. Gotingen: University of Gotingen.
• Luo X. i Bhattacharya C. B. (2006). Corporate Social Responsibility, Customer Satisfaction, and Market Value. Journal of Marketing, 70(4), 1-18.
• Mann, H., Whitney, D. (1947). On a test of whether one of two random variables is stochastically larger than the other. Annals of Mathematical Statistics, 18(1), 50-60.
• Maráková, V., Lament, M., Wolak-Tuzimek, A. (2015). Reporting standards in socially responsible enterprises. Economic Annals-XXI, 9-10(1), 56-59.
• Ofori, D.F., Hinson, R.E. (2007). Corporate social responsibility (CSR) perspectives of leading firms in Ghana. Corporate Governance: The International Journal of Business in Society, 7(2), 178-193.
• Peloza, J., Jingzhi, S. (2011). How can corporate social responsibility activities create value for stakeholders? A systematic review. Journal of the Academy of Marketing Science, 39(1), 117-135.
• Porter, M.E. (1990). The Competitive Advantage of Nations. London: The Macmillan Press Ltd.
• Skilton, P.F., Purdy, J.M. (2017). Authenticity, Power, and Pluralism: A Framework for Understanding Stakeholder Evaluations of Corporate Social Responsibility Activities, Business Ethics Quarterly, 27(1), 99-123.
• Stankiewicz, M. J. (2005). Konkurencyjność przedsiębiorstwa. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji. Toruń: Dom Organizatora.
• Wattanapruttipaisan, T. (2002). SME Subcontracting as Bridgehead to Competitiveness: an Assessment of Supply-side Capabilities and Demand-side Requirements. Asia-Pacific Development Journal, 9(1), 65-87.