Wdrażanie zasad społecznej odpowiedzialności biznesu wobec pracowników w korporacjach w branży IT

• Autorzy: Anna Żelazna , Monika Socha

Warianty tytułu

Implementation of the Principles of Corporate Social Responsibility Towards Employees in Corporations in the IT Industry

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Duża grupa podmiotów międzynarodowych z kapitałem zagranicznym w branży IT wyróżnia się strukturą macierzową. W teorii zarządzania podkreślane są liczne zalety takich struktur, jednak doświadczenia osób zatrudnionych w tych podmiotach unaoczniają pewne trudności zarówno w komunikacji, uprawnieniach, odpowiedzialności, efektywności, zaufaniu, jak też atmosferze pracy. Celem artykułu jest zaprezentowanie korzyści oraz wad struktur macierzowych w branży IT, a także wyników empirycznych badań pilotażowych przeprowadzonych w korporacjach z kapitałem amerykańskim, francuskim, polskim i niemieckim dotyczących wdrażania zasad społecznej odpowiedzialności biznesu wobec zatrudnionych. (abstrakt oryginalny)

EN

A large group of international entities with foreign capital in the IT industry are distinguished by the matrix structure. The management theories emphasize the many advantages of such structures, but the experience of the people who work in these entities highlights many difficulties in communication, competence, responsibility, efficiency, trust, and the atmosphere of work. The aim of the article is to present the benefits and disadvantages of matrix structures in the IT industry, as well as the results of empirical pilot studies conducted in US, French, Polish and German corporations on the implementation of corporate social responsibility principles towards employees. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Technologia informacyjna; Korporacje; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Struktura macierzowa; Badania ankietowe; Wyniki badań

EN

Information Technology (IT); Corporation; Corporate Social Responsibility (CSR); Matrix structure; Questionnaire survey; Research results

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 11 (CD)
• Strony: 791--800

Twórcy

autor

Anna Żelazna

• Politechnika Lubelska

autor

Monika Socha

• Hewlett Packard Enterprise Polska Sp. z o.o.

Bibliografia

• Bartol, K.M., Martin, D.C. (1994). Management, Second Edition, New York: Mc Grow-Hill.
• Dołhasz, M., Fudaliński, J., Kosala, M., Smutek, H. (2009). Podstawy zarządzania. Koncepcje-strategie-zastosowania, Warszawa: PWN.
• Freeman, R.E. (1984). Strategic Management: A Stakeholder Approach, Boston: Pitman.
• Gasparski, W. (2003). Decyzje i etyka w lobbingu i biznesie. Warszawa: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego.
• Goś, K. (2015). The Key Advantages and Disadvantages of Matrix Organizational Structures. Studia i Materiały, Wydział Zarządzania UW, 19, 66-83.
• Gruszecki, T. (2002). Współczesne teorie przedsiębiorstwa, Warszawa: PWN.
• Hatch, M.J. (2012). Organization Theory. Modern, Symbolic, and Postmodern Perspectives. Oxford: Oxford University Press.
• Kisielnicki, J. (2014). Zarządzanie. Jak zarządzać i być zarządzanym. Warszawa: PWE.
• Koźmiński, A.K., Piotrowski W. (red.) (2007). Zarządzanie. Teoria i praktyka, Warszawa: PWN.
• Marcinkowska, M. (2005). Roczny raport z działań i wyników przedsiębiorstwa. Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Mendel, T. (2002). Partycypacja w zarządzaniu współczesnymi organizacjami. Poznań: Akademia Ekonomiczna w Poznaniu.
• Nakonieczna, J. (2008). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw międzynarodowych, Warszawa: Difin sp. z o.o.
• Nalepka, A. (2001). Struktura organizacyjna, Kraków: Wydawnictwo Antykwa.
• Obłój, K., Wąsowska, A. (2014). Zarządzanie międzynarodowe. Teoria i praktyka, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Sadowski, J. (2011). Organizacja i Zarządzanie. Cześć I. Organizacje i ich struktury, Katowice: Wyd. Wyższej Szkoły Zarządzania Ochroną Pracy.
• Stoner, J.A.F., Wankel, Ch. (1996). Kierowanie, Warszawa: Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne.