Programy etyczne w zarządzaniu organizacjami zainteresowania publicznego

• Autorzy: Krzysztof Michalski

Warianty tytułu

Ethical Programs in the Public Interests Organizations Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule zaprezentowano teoretycznie ugruntowaną i implementacyjnie dojrzałą koncepcję etyki korporacyjnej adresowaną do zarządzających organizacjami zainteresowania publicznego. Za główną przyczynę niepowodzeń w praktycznej realizacji dotychczasowych koncepcji etyki korporacyjnej uznano niewłaściwy sposób ich zaadresowania. Aby całościowa koncepcja zaproponowana w artykule uniknęła losu poprzedniczek, zaadresowano ją do organizacji, które szczególnie potrzebują rozległych programów etycznych do społecznego legitymizowania swojej działalności: instytucji administracji publicznej, przedsiębiorstw i organizacji społeczeństwa obywatelskiego, których działalność dostarcza społecznie ważnych dóbr, czerpie z takich dóbr lub poważnie zagraża takim dobrom. Na tle diagnozy deficytów w zakresie etyki i społecznej uczciwości, występujących w praktyce zarządzania tego typu organizacjami, zaproponowano w ramach szeroko zakrojonych programów etycznych rozwiązania normalizacyjne i narzędzia implementacyjne, których wzajemne sprzężenie gwarantuje efektywną realizację celów etyki. Omówiono funkcjonalności poszczególnych elementów typowego programu etycznego oraz określono warunki ich stosowania. Szczególny akcent położono na problemy społecznej wiarygodności mechanizmów weryfikacji i kontroli, takich jak audyty obywatelskie, wewnętrzne systemy anonimowego powiadamiania o nadużyciach i nieprawidłowościach (infolinie, telefony zaufania, platformy demaskatorskie itp.), programy ochrony whistleblowerów, systemy ciągłego programowania i parametrycznej oceny postępów wdrażania oraz systemy publicznego raportowania. Wyjaśniono znaczenie konieczności kompleksowego instalowania wszystkich takich elementów łącznie i podano przykłady sensownych realizacji. (abstrakt oryginalny)

EN

In the article the theoretically grounded and implementationally matured conception of corporate ethics, addressed to the managers of public interest organizations, was presented. As the main cause of failures in the practical realization of previous conceptions for corporate ethics the improper way of addressing was considered. So that the overall concept proposed in the article avoid the fate of predecessors, it was addressed to organizations that particularly need extensive ethical programs to legitimize their activities: public administration, business and civil society organizations whose activities provides socially important goods, draws on such goods or seriously threatens such goods. Because of ethical deficiencies and the lack of social fairness which appear in management of such organizations, standardization and implementation tools were proposed in the context of broader ethical programs of which the mutual coupling guarantees that ethical goals are effectively pursued. The functionality of the particular components of a typical ethical program were discussed and the conditions of their application were defined. The special attention was paid to the problems of social credibility of verification and control mechanisms such as citizen audits, internal anonymous fraud reporting systems (hotline, telephone calls, whistleblowing platforms etc.), whistleblower protection programs, continuous programming systems and parametric assessment of implementation progress and public reporting systems. The meaning of necessity of congeneric planting every of these elements concomitantly was explained and the examples of reasonable realizations were given. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Etyka; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Jednostki zainteresowania publicznego; Zarządzanie organizacją publiczną

EN

Ethics; Corporate Social Responsibility (CSR); Public interest entities; Management of public organization

• Czasopismo: Humanities and Social Sciences
• Rocznik: 2017
• Tom: 22 (XXII)
• Numer: nr 24 (2)
• Strony: 181--195

Twórcy

autor

Krzysztof Michalski

• Politechnika Rzeszowska im. Ignacego Łukasiewicza

Bibliografia

• [1] Jirsa L. et al. (ed.), Sharing Best Practices in Introducing and Teaching Ethics Principles to Public Administration Employees. Bruxelles, European Union 2013.
• [2] Luhmann N., Vertrauen. Ein Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität, UTB, Stuttgart 2000.
• [3] Michalski K., Proceduralistyczna etyka techniki, "Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej. Ekonomia i Nauki Humanistyczne" 12 (205) 2003.
• [4] Michalski K., Uczestnictwo obywateli w publicznych procesach decyzyjnych jako forma aktywności obywatelskiej na przykładzie partycypacyjnej oceny technologii [w:] R. Klamut, H. Sommer, K. Michalski, Aktywność obywatelska we współczesnym społeczeństwie demokratycznym. Wybrane zagadnienia, Seiton, Kraków 2010.
• [5] Michalski K: Główne zagadnienia etyki inżynierskiej [w:] Etyka i technika. Etyczne, społeczne i edukacyjne aspekty działalności inżynierskiej, red. M. Małek, E. Mazurek, K. Serafin, Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2014.
• [6] Michalski K., Etyka przedsiębiorstwa. Od pozorowania społecznej odpowiedzialności do rzeczywistego zaangażowania społecznego firmy, "Etyka Biznesu i Zrównoważony Rozwój. Interdyscyplinarne Studia Teoretyczno-Empiryczne" 3/2016.
• [7] Michalski K., Problemy implementacyjne etyki korporacyjnej, "Etyka Biznesu i Zrównoważony Rozwój. Interdyscyplinarne Studia Teoretyczno-Empiryczne" 4/2016.
• [8] Tangens R., Tausche Bürgerrechte gegen Linsengericht. Die Wir-Wollen-Alles-Über-Sie- Wissensgesellschaft [w:] Herwig R., Uhlig J., Küstner J. (Hrsg.), Wissen als Begleiter!? Das Individuum als lebenslanger Lerner, Münster, LIT Verlag 2008.

Identyfikatory

DOI

10.7862/rz.2017.hss.30