Współczesne trendy badawcze w zarządzaniu projektami

• Autorzy: Marek Szarucki

Warianty tytułu

Current Research Trends in Project Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Głównym celem artykułu jest scharakteryzowanie zarządzania projektami jako subdyscypliny nauk o zarządzaniu oraz wskazanie współczesnych trendów w rozwoju badań w zarządzaniu projektami. Jako metodę badawczą zastosowano przegląd literatury przedmiotu w oparciu o znaczące publikacje w skali krajowej oraz międzynarodowej znajdujące się w renomowanych bazach czasopism naukowych. Na początku zaprezentowano istotę zarządzania projektami jako subdyscypliny nauk o zarządzaniu oraz zidentyfikowano potencjalne problemy metodologiczno-badawcze. Następnie wskazano współczesne wyzwania badawcze oraz wybrane trendy w badaniach z zakresu zarządzania projektami.(abstrakt oryginalny)

EN

The main objective of the article is to characterize the project management as a sub-discipline of the management science and to identify contemporary research trends in project management. The research method applied is literature review based on the significant publications located in reputable scientific databases. At the beginning the essence of project management as a sub-discipline of management sciences was presented. Next, eight current research problems and trends in the field of project management were identified and discussed.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Metodologia badań; Analiza trendu

EN

Project management; Research methodology; Trend analysis

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 7
• Strony: 22--31

Twórcy

autor

Marek Szarucki

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• 1. Adams J.R., Brandt S.E., 1983, Behavioral implications of product life cycle, w: Cleland D. I., King W.R. (red.), Project Management Handbook, Van Nostrand Reinhold, New York, s. 227.
• 2. Bartusik K., Czekaj J., Ćwiklicki M., Mesjasz С, Wawak S., Woźniak К., 2015, Klasyczne i współczesne metodyki projektowania, w: Stabryła A. (red.) Metodologia projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa , C.H. Beck, Warszawa, s. 81- 104.
• 3. Cyfert S., Dyduch W., Latusek-Jurczak D., Niemczyk J., Sopińska A., (2014), Subdyscypliny w naukach o zarządzaniu - logika wyodrębniania, identyfikacja modelu koncepcyjnego oraz zawartość tematyczna, "Organizacja i Kierowanie", nr 1(161), s. 37-48.
• 4. Czakon W., 2005, Procesowe podejście do badania efektywności, w: Dudycz T. (red), Efektywność - rozważania nad istotą i pomiarem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Wrocław, s. 56- 63.
• 5. Dolata M., 2011, Dojrzałość projektowa jako mechanizm identyfikacji przyczyn sukcesów i porażek w zarządzaniu projektami, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 218, s. 62-69.
• 6. Kasiewicz S., 2005, Budowanie wartości Firmy w zarządzaniu operacyjnym, SGH, Warszawa.
• 7. Juchniewicz M., 2009, Dojrzałość projektowa organizacji i jej zastosowanie, Przegląd Organizacji, nr 7-8, s. 26- 30.
• 8. Juchniewicz M., 2016, Osiąganie doskonałości w realizacji projektów przy wykorzystaniu modeli dojrzałości projektowej, w: E. Buchała, M. Trocki (red), Zarządzanie projektami - wyzwania i wyniki badań, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, s. 35- 58.
• 9. Kisielnicki J., 2011, Zarządzanie projektami. Ludzie, procedury, wyniki, Oficyna Wolters Kluwer, Warszawa.
• 10. Klinowski M., 2008, Analiza cyklu życia projektu w ocenie jego efektywności, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 14, s. 161-166.
• 11. Kompendium wiedzy o zarządzaniu projektami, 2006, PMBOK® Guide, MD&DC, Warszawa.
• 12. Kopczyński Т., 2009, Dojrzałość projektowa przedsiębiorstw, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, nr 129, s. 282- 288.
• 13. Laursen M., Svejvig P., 2016, Taking stock of project value creation: A structured literature review with future directions for research and practice, International Journal of Project Management, vol 34, s. 736- 747.
• 14. Lichtarski J.M., 2016, Antynomie w zarządzaniu projektami, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 421, s. 346- 359.
• 15. Lisiński M., 2011, Analiza metodologii nauk o zarządzaniu, w: Czekaj J., Lisiński M. (red), Rozwój koncepcji i metod zarządzania, Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków, s. 15- 47.
• 16. Martyniak Z., 1982, Metodologiczne podstawy doskonalenia organizacji przedsiębiorstwa, Instytut Wydawniczy Związków Zawodowych, Warszawa.
• 17. Maylor H., 2001, Beyond the Gantt chart: project management moving on, European Management Journal, vol. 19(1), s. 92-100.
• 18. Meredith JR., Mantel S.J., 2009, Project Management. Managerial Approach, John Wiley & Sons, NJ, Hoboken.
• 19. Miedziński В., 2012, Podstawy zarządzania projektami, Wydawnictwo Szkoły Wyższej im. B. Jańskiego, Warszawa.
• 20. NiknazarP, Bourgault M, 2017, Theones for classification vs. classification as theory: Implications of classification and typology for the development of project management theories, International Journal of Project Management, vol. 35, s. 191- 203.
• 21. Ossowski M., 2012, Identyfikacja i klasyfikacja procesów w przedsiębiorstwie, Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego, nr 4, s. 297- 312.
• 22. Pollack J., 2007, The changing paradigms of project management, International Journal of Project Management, vol. 25(3), s. 266- 274.
• 23. Pszczołowski Т., 1978, Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Wrocław.
• 24. Roszkowski H., Rodzaje projektów i ich cykl życia, w: Wirkus M., Roszkowski H., Dostatni E., Gierulski W., Zarządzanie projektem, PWE, Warszawa 2014.
• 25. Rydzewska-Włodarczyk M., Sobieraj M., 2015, Pomiar efektywności procesów za pomocą kluczowych wskaźników efektywności, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 864, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia nr 76, t. 2, s. 333- 347.
• 26. Ryńca R., 2009, Model pomiaru efektywności procesów i działań przedsiębiorstw, Współczesna Ekonomia, t. 3, nr 4, s. 105-112.
• 27. Sauer C, Reich ВН., 2009, Rethinking IT project management: evidence of a new mindset and its implications, International Journal of Project Management, vol. 27(2), s. 182- 193.
• 28. Smyth H.J., Morris P.W., 2007, An epistemological evaluation of research into projects and their management: methodological issues, International Journal of Project Management vol. 25(4), s. 423- 436.
• 29. Sóderlund J., 2011, Theoretical foundations of project management: suggestions for a pluralistic understanding, w: Morris, P.W., Pinto, J.K., Sóderlund, J. (red), The Oxford Handbook of Project Management, Oxford University Press, Oxford, s. 37- 64.
• 30. Spatek S., 2014, Wybrane branże a dojrzałość w obszarze metod i narzędzi w zarządzaniu projektami, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Szkoła Główna Handlowa, z. 136, s. 117-129.
• 31. Stabryła A., 2006, Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa.
• 32. Stabryła A., Cabała R., Sołtysik M., 2015, Ryzyko i wykonalność projektu, w: Stabryła A. (red), Metodologia projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa, C.H. Beck, Warszawa, s. 205- 224.
• 33. Szarucki M., 2016, Koncepcja doboru metod w rozwiązywaniu problemów zarządzania, Zeszyty Naukowe, Seria specjalna: Monografie nr 247, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• 34. Trocki M., Grucza В., Ogonek K., 2003, Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• 35. Trocki M., 2012, Kompleksowa ocena projektów, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Szkoła Główna Handlowa, z. 113, s. 7- 23.
• 36. Trocki M., (red.) 2017, Metodyki i standardy zarządzania projektami, PWE, Warszawa.
• 37. Walas-Trębacz J., 2013, Analiza procesów kształtujących łańcuch wartości przedsiębiorstwa, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków, nr 922, s. 5- 26.
• 38. Williams T., 2005, Assessing and moving on from the dominant project management discourse in the light of project overruns, IEEE Transactions on Engineering Management, vol. 52(4), s. 497-508.
• 39. Winter M., Smith C., Morris P., Cicmil S., 2006, Directions for future research in project management: the main findings of a UK government funded research network, International Journal of Project Management, 24(8), s. 638- 649.
• 40. Wittek Ż., 2011, Dojrzałość projektowa organizacji jako potencjał rozwojowy przedsiębiorstw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 218, s. 282- 290.
• 41. Zieleniewski J., 1979, Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa.