Postrzeganie odporności w kontekście zarządzania projektami

• Autorzy: Anna Starosta

Warianty tytułu

The Perception of Resilience in the Context of Project Management

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym opracowaniu zaprezentowano możliwości zwiększania odporności projektów poprzez identyfikację czynników generujących tę odporność. Tym samym zostało określonych pięć grup czynników, które następnie zostały poddane analizie z uwzględnieniem ich percepcji przez kierowników projektów i członków zespołów projektowych. Uzyskane w ten sposób wyniki mogą przyczynić się do przewidywania sytuacji wpływających na zmniejszenie odporności projektów, z drugiej zaś strony wykorzystaniu szans, które mogą pojawić się w przypadku czynników wpływających na zwiększenie tej odporności.(abstrakt oryginalny)

EN

This paper presents the possibility of increasing the resistance of projects by identifying the factors generating this resistance. It was identified five groups of factors, which were then analyzed with regard to their perception of the project managers and project team members. The obtained results may be used to the prediction, that reduced resistance of projects and to identify opportunities which may arise in the case of the factors connected with increasing resistance.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie projektem; Ocena projektu; Odporność na zmiany

EN

Project management; Project evaluation; Resistance to changes

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 7
• Strony: 49--58

Twórcy

autor

Anna Starosta

• Politechnika Gdańska

Bibliografia

• 1. Centkowska M., 2015, Podstawy teoretyczne oporu wobec zmian w organizacji, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria Organizacja i Zarządzanie, Nr. 77, s. 9-18.
• 2. Chawla A., Kelloway E. K., 2004, Predicting openness and commitment to change, Leadership & Organization Development Journal, Vol. 25 Iss: 6, s. 485-498.
• 3. Dent E. B., Goldberg, S.G., 1999, Challenging .Resistance to Change', Journal of Applied Behavioral Science, 35 (1), s. 25-41
• 4. Garcia-Cabrera A. M., Hernandez F., 2014, Differentiating the Three Components of Resistance to Change: The Moderating Effect of Organization-Based Self-Esteem on the Employee Involvement-Resistance Relation, Human Resource Development Quarterly, December 1, s. 441-469.
• 5. ICB - IPMA, 2006, Competence Basseline Version 3.0., IPMA,
• 6. Mitchell R.,K., Agle B. R., Wood D.J., 1997, Toward a Theory of Stakeholder Identificaion and Salience: Defining The Principle of who and what Really Counts, The Academy of Management Review, Vol. 22, No. 4, s. 853-886.
• 7. PMBoK Guide, 2013, Kompendium wiedzy zarządzania projektami, MT&DC, Warszawa.
• 8 PRINCE2, 2009, Skuteczne zarządzanie projektami. Office of Government Commerce, Londyn.
• 9. Romanowska M., Odporność przedsiębiorstwa na kryzys, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów nr 118, 2012, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, s. 7-15.
• 10. Trzeciak M., 2016, Analiza atrybutów interesahuszy projektu warunkujących sukces projektu, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria Organizacja i Zarządzanie, Nr. 89, s. 495-506
• 11. Wyciślak S., 2006, System odporności przedsiębiorstwa, Organizacja i Kierowanie, nr 1 (123), s. 121-132.
• 12. Zabłocka-Kluczka A., 2012, Odporność organizacji na kryzys, w: Bełz G., Cyfert Sz., (red), Zmiana warunkiem sukcesu, Prace Naukowe UE we Wrocławiu nr 276, Wrocław, s. 318-328.
• 13. Zabłocka-Kluczka A., 2013, Granice organizacji a odporność organizacji na kryzys, w: Hopej M., Bełz G, Zgrzywa-Ziemak A, (red), Wiedza w zarządzaniu współczesną organizacją, Prace Naukowe UE we Wrocławiu, Wrocław, s. 148-159.
• 14. Zaltman, G., Duncan, R., 1977. Strategies for planned change, Wiley, New York