Downsizing w praktyce przedsiębiorstwa wytwórczego : negatywna strategia czy zwrot ku elastyczności?

• Autorzy: Bogdan Nogalski , Przemysław Niewiadomski

Warianty tytułu

Downsizing in the Manufacturing Company Practice : a Negative Strategy, or a Turn Towards Flexibility?

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Podstawowym celem niniejszej pracy jest debata nad - powszechnie stosowaną przez polskich producentów części zamiennych do maszyn rolniczych - strategią downsizingu; w tym odpowiedź na pytanie czy każdorazowo należy akceptować zmniejszanie się jakości odzwierciedlonej wytrzymałością implementowanego wyrobu, które jest wynikiem uelastyczniania się organizacji? Innymi słowy, czy strategia downsizingu - w obrębie produktu - to właściwy i jedyny w obecnych czasach kierunek budowania przewagi rynkowej? A może jest to jedynie jednostkowy zabieg - służący wyłącznie chwilowej poprawie wyników finansowych - przynoszący w dłuższej perspektywie odwrotny skutek, w tym spadek reputacji firmy? Odpowiedzią na powyższe pytania jest niniejsze opracowanie, w którym rozważania teoretyczne zostały skonfrontowane z praktyką; badania dotyczące wybranego przypadku prowadzono w jednym z przedsiębiorstw budowy maszyn rolniczych.(abstrakt oryginalny)

EN

The basic aim of this paper is a debate on - commonly used by Polish manufacturers of spare parts for agricultural machinery - a downsizing strategy; including the answer to the question, whether a decrease in quality reflected by the strength of the implemented product, which is a result of the organisation being more flexible, should be accepted each time. In other words, is the downsizing strategy - within the product - the right and only direction of creating the market advantage nowadays? Or is it only an individual effort - solely provided for the momentary improvement of financial results - which in the long term brings the opposite effect, including a decrease in the company's reputation? The answer to the above questions constitutes this development, in which theoretical deliberations were confronted with practice; research related to a selected case was carried out in one of the companies manufacturing agricultural machinery.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przemysł maszyn rolniczych; Jakość produkcji; Elastyczność produkcji; Downsizing; Studium przypadku

EN

Agricultural machinery industry; Production quality; Production flexibility; Downsizing; Case study

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 7
• Strony: 69--80

Twórcy

autor

Bogdan Nogalski

• Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku

autor

Przemysław Niewiadomski

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• 1. Appelbaum S.H., Simpsons R., Shapiro, BT., 1987, The Tough Test of Downsizing, Organisational Dynamics. Vol. 16(2), s. 68-79.
• 2. Argiles-Bosch J.B., Blandón J.G., 2011, The Influence of Size on Cost Behaviour Associated with Tactical and Operational Flexibility, Estudios de Economia, vol. 38, iss. 2, s. 419-457.
• 3. Bruton G. D., Keels J. K., Shook C. L., 1996, Downsizing the firm: Answering the strategic questions, Academy of Management Executive, No. 10, s. 38-45.
• 4. Cameron K. S., 1994, Strategies for successful organizational downsizing, Human Resource Management, No. 33, s. 189-211.
• 5. Cameron K. S., Freeman, S. J., Mishra, A. K., 1991, Best practices in white-collar downsizing: managing contradictions, Academy of Management Executive, No. 5, s. 3-57
• 6. Cascio W. R., 1993, Downsizing What We Do Know? What We Have Learned?, Academy of Management Executives, Vol.7. No.1, s. 222-240.
• 7. Cyfert S., 2012, Granice organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• 8. De Meuse K. P., Bergmann T. J., Vanderheiden P. A. and Roraff C. E., 2004. New evidence regarding organizational downsizing and a firm's financial performance: a long-term analysis, Journal of Managerial Issues, No. 16, s. 155-177.
• 9. Filatotchev I., Buck T., Zuckov V., 2000, Downsizing in Privatized firms in Russia, Ukraine, and Belarus, Academy of Management Journal, No. 43, s. 286-304.
• 10. Freeman S. J., Cameron K. S., 1993, Organisational Downsizing: A Convergence and Reorientation Frame work., Organisational Science, No. 4(1), s. 10-18.
• 11. Grudzewski W. M., Hejduk I. K., 2008, Zarządzanie technologiami. Zaawansowane technologie i wyzwanie ich komercjalizacji, Difin, Warszawa.
• 12. Grudzewski W. M., Hejduk I. K., Sankowska A., Wańtuchowicz M., 2010, Sustainability w biznesie, czyli przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania, Poltext, Warszawa.
• 13. Hejduk I., 2011, Sustainability warunkiem przetrwania, Przedsiębiorstwo Przyszłości, Kwartalnik Wyższej Szkoły Zarządzania i Prawa im. Heleny Chodkowskiej, Warszawa, nr 2(7), s. 7-14.
• 14. Maiya U., 2011, Critical Issues in Downsizing in India, Review of Management, vol. 1, no. 2, s. 71-82.
• 15. Roth W., 2009, Downsizing: The Cure that Can Kill, Global Business & Organizational Excellence, vol. 28, iss. 6, s. 46-52.
• 16. Stabryła A., 2014, Analiza zdolności rozwojowej przedsiębiorstwa w kontekście innowacyjności, Studia Ekonomiczne, Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach, Katowice, Nr 183, cz. 2, s. 173-184.
• 17. Stabryła A., Czekaj J., 2016, Metodologia Performance management w kontekście produktywności strukturalnej i odpowiedzialności za wyniki, w: Osbert-Pociecha G., Nowosielski S., (red ), Meandry teohi i praktyki zarządzania, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław, s. 252-263.
• 18. Stabryła A., 2014, Zdolność rozwojowa jako główna determinanta osiągnięć przedsiębiorstwa, Zarządzanie i Finanse Journal of Management and Finance, Uniwersytet Gdański, Gdańsk, Nr 2, Część 2, s. 361-373.
• 19. Urbanowska-Sojkin E., 2016, Imperatyw inteligencji przedsiębiorstwa wobec zmian w otoczeniu, Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt Naukowy Nr 149, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa, s.62.