Wykorzystanie testów osobowości w procesie rekrutacji i selekcji pracowników na przykładzie Facet 5

• Autorzy: Tomasz Zimmer

Warianty tytułu

The Use of Personality Tests in the Recruitment and Selection of Employees at the Example of Facet 5

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto rozważania na temat wykorzystania testów osobowości w procesie rekrutacji i selekcji pracowników. W tym celu zaprezentowano definicje rekrutacji i selekcji oraz omówiono metody wykorzystywane w tym procesie przez współczesne organizacje. W artykule przedstawiono także wyniki analizy porównawczej trzech testów osobowości Facet 5, Insight Discovery and MBTI oraz omówiono wykorzystanie testu Facet 5 w procesie rekrutacji i selekcji.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper considers personality tests used in the recruitment and selection of employees. For this purpose, definitions of recruitment and selection and methods used in contemporary organizations were presented. The paper also outlines the results of the analysis of personality tests: Facet 5, Insight Discovery and MBTI and use of test Facet 5 in the recruitment and selection. Słowa kluczowe: rekrutacja, selekcja, metody rekrutacji i selekcji, testy osobowości, Facet 5. Keywords: recruitment, selection, methods of recruitment and selection, personality tests, Facet 5.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Proces rekrutacji; Selekcja personalna; Typologia osobowości; Testy

EN

Recruitment process; Personnel selection; Personality typologies; Tests

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 7
• Strony: 93--104

Twórcy

autor

Tomasz Zimmer

• Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

Bibliografia

• 1. Armstrong M., 2000, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Oddział Polskich Wydawnictw Profesjonalnych, Kraków.
• 2. Bieniok H. (red), 2006, System zarządzania zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im K. Adamieckiego, Katowice
• 3. Czarnecka A., Peryga A., 2014, Metody doboru pracowników - trafność ich wykorzystania w procesie rekrutacji i selekcji. Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej Zarządzanie, nr 15, S. 39-40
• 4. Dzieńdziora J., Smolarek M., 2013, Wybrane aspekty doboru personelu w administracji publicznej, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas Zarządzanie, nr 1, s. 37.
• 5. Ingram T., 2014, Przydatność nowoczesnych metod selekcji pracowników z perspektywy programów zarządzania talentami, Studia Ekonomiczne Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, nr 183, cz. 1, s. 98-100.
• 6. Juchnowicz M. (red), 2007, Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji wiedzy, Difin, Warszawa.
• 7. Król H., Ludwiczyński A. (red), 2006, Zarządzanie zasobami ludzkimi: tworzenie kapitału ludzkiego w organizacji, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• 8. Listwan T. (red), 2010, Zarządzanie kadrami, C.H.Beck, Warszawa.
• 9. Marek, J., 2008, Pozyskiwanie i dobór personelu. Kształtowanie zatrudnienia w organizacji, Difin, Warszawa.
• 10. Pawłowska, B., Tadeusiak, R., 2001, Wywiad jako metoda doboru i selekcji pracowników, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, nr 3-4, s. 83-85.
• 11. Pocztowski, A., 2007, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie, procesy, metody, PWE, Warszawa.
• 12. Woźniak, J., 2013, Rekrutacja. Teoria i praktyka. Wydawnictwa profesjonalne PWN, Warszawa