PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2016 | nr 11 (CD) | 115--125
Tytuł artykułu

Zakres i poziom wybranych obszarów logistycznej obsługi klienta w procesach zarządzania przedsiębiorstwami transportowymi

Warianty tytułu
Scope and Level of Selected Areas of Logistics Customer Service in Management Processes of Transport Enterprises
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Artykuł opracowany został w oparciu o wyniki badań własnych, przeprowadzonych na próbie 147 przedsiębiorstw zarobkowego transportu samochodowego ładunków na terenie województwa śląskiego. Uwzględniając rezultaty badań sondażowych dotyczących uwarunkowań zakresu logistycznej obsługi klienta w badanych przedsiębiorstwach oraz wyniki pomiaru mierników logistycznej obsługi klienta, konkretyzujących jej poziom wewnątrz badanych podmiotów, przeprowadzono pomiar zależności pomiędzy wybranymi zagadnieniami obu analiz. Spośród mierników logistycznej obsługi klienta, wybrano najistotniejszy w percepcji wytwórców usług transportowych badanych przedsiębiorstw, tj. miernik dostępności. (abstrakt oryginalny)
EN
Article was developed on the basis of the results of the survey research, conducted on a sample of 147 commercial cargo motor transport enterprises located in the Silesian Voivodeship. Taking into account the results of research on the scope of logistics customer service in the investigated enterprises and performance measurement indicators of logistics customer service which express its level within the study subjects, there was investigated the correlation between the selected issues both analyzes. Among the measurement indicators of logistics customer service, it was selected the most important in the perception of surveyed transport companies, availability measurement indicator. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
115--125
Opis fizyczny
Twórcy
  • Politechnika Częstochowska
  • Politechnika Częstochowska
Bibliografia
  • [1] Bryman A. (2012). Social research methods. United Kingdom: Oxford University Press.
  • [2] Chaberek M. (2002). Makro- i mikroekonomiczne aspekty wsparcia logistycznego. Gdańsk: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
  • [3] Christopher M. (2011). Logistics and supply chain management. London: FT Press.
  • [4] Flanagan J.C. (1954). The Critical Incident Technique. Psychological Bulletin, 51(4), 327-358.
  • [5] Ingaldi M. (2016). Use of the Servperf Method to Evaluate Service Quality in the Transport Company. Independent Journal of Management and Production, 7(1), 168-177.
  • [6] Kempny D. (2001). Logistyczna obsługa klienta. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
  • [7] Konstanciak A. i Kardas E. (2012). Wybrane zagadnienia produkcji i zarządzania przedsiębiorstwem. Częstochowa: Wyd. Wydziału Inżynierii Procesowej, Materiałowej i Fizyki Stosowanej Politechniki Częstochowskiej.
  • [8] Kumar A. (2013). Analysis of service quality using Servqual model. Germany: LAP LAMBERT Academic Publishing.
  • [9] La Londe B.J. (1985). Customer service. The distribution handbook. New York: The Free Press.
  • [10] Nogalski B. i Śniadecki J. (2001). Umiejętności menedżerskie w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Bydgoszcz: Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego.
  • [11] Nowak S. (2016). Metodologia badań społecznych. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Naukowe.
  • [12] Nowicka-Skowron M. i Dima I.C. (2013). Management of Serving Activity. Hershey: IGI Global.
  • [13] Price P.M. i Harrison N.J. (2013). Looking at logistics: a practical introduction to logistics, customer service, and supply chain management. United Kingdom: Access Education.
  • [14] Romanowska M. (2009). Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
  • [15] Sobczyk M. (2010). Statystyka matematyczna. Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171495932

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.