Kulturowe uwarunkowania planowania i organizowania projektu logistycznego przez jednostki kultury na rynkach zagranicznych

• Autorzy: Aleksander Pabian
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednostki kultury, podobnie jak instytucje sektora pozapublicznego, są nierzadko konfrontowane z koniecznością realizacji projektu logistycznego. W przypadku, gdy przedsięwzięcie takie wiąże się z koniecznością podejmowania działań za granicą osoby odpowiedzialne za planowanie i organizację projektu muszą zwrócić szczególną uwagę na kwestie związane z tzw. faktorami wewnętrznymi oraz zewnętrznymi. Pierwsze z nich nie pozostają całkowicie poza kontrolą jednostki i w relatywnie prosty sposób mogą być przez nią kształtowane (np. zasoby siły roboczej). Z kolei czynniki zewnętrzne są uniezależnione od oddziaływania instytucji. Jednocześnie jednak istotnie determinują możliwość osiągnięcia przez nią powodzenia. Do tej grupy zalicza się m.in. specyfika kulturowa kraju, w którym projekt logistyczny ma być realizowany. Jak potwierdzają badacze, poszczególne rynki świata w mniejszym lub większym stopniu, ale zawsze różnią się od siebie pod względem kulturowym. "Aby w pełni wykorzystać szanse, jakie stwarza operowanie na nowym rynku, trzeba mieć świadomość różnic kulturowych". (fragment tekstu)

Słowa kluczowe

PL

Instytucje kultury; Projekty logistyczne; Rynki zagraniczne

EN

Cultural institutions; Logistics projects; Foreign markets

• Czasopismo: Prace Naukowe / Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Rocznik: 2017
• Tom: Biznes w kulturze - kultura w biznesie : nowoczesne technologie informacyjno-komunikacyjne
• Strony: 181--190

Twórcy

autor

Aleksander Pabian

• Politechnika Częstochowska

Bibliografia

• Biernat-Jarka A., Zarządzanie projektem logistycznym w przedsiębiorstwie, "Logistyka" 2014, nr 4.
• Bonikowska M., Podręcznik zarządzania projektami miękkimi w kontekście Europejskiego Funduszu Społecznego, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa 2006.
• Boone L.E., Kurtz D.L., Management, McGraw-Hill, New York, St. Louis, San Francisco, Auckland, Bogota, Caracas, Lisbon, London, Madrid, Mexico, Milan, Montreal, New Delhi, Paris, San Juan, Singapore, Sydney, Tokyo, Toronto 1992.
• Browaeys M.J., Price R., Understanding Cross-Cultural Management, Prentice Hall, Harlow, London, New York, Boston, San Francisco, Toronto, Sydney, Singapore, Hong Kong, Tokyo, Seoul, Taipei, New Delhi, Capetown, Madrid, Mexico City, Amsterdam, Munich, Paris, Milan 2008.
• Cox D.M.T., Project Management Skills for Instructional Designers, Universe, New York, Bloomington 2009.
• Filipiak M., Socjologia kultury. Zarys zagadnień, Wydawnictwo Uniwersytetu M. Curie-Skłodowskiej, Lublin 1996.
• Maksymowicz A., Człowiek w społeczeństwie - kultura i kontrola społeczna [w:] Podstawy socjologii i psychologii, red. A. Augustynek i A. Maksymowicz, Uczelniane Wydawnictwa Naukowo-Dydaktyczne, Kraków 2002.
• McCarthy E J., Perreault W.D., Basic Marketing. A Global Managerial Approach, Irwin, Burr Ridge, Boston, Sydney 1993.
• Moran R.T., Harris P.R., Moran S.V., Managing Cultural Differences. Global Leadership Strategies For The 21st Century, Elsevier, Amsterdam, Boston, Heidelberg, London, New York, Oxford, Paris, San Diego, San Francisco, Singapore, Sydney, Tokyo 2007.
• Pabian A., Starostka-Patyk M., Cultural Barriers of Road Freight Transport Realization Abroad, "Supply Chain Management Journal" 2014, Vol. 5, No. 2.
• Penc-Pietrzak I., Strategiczne zarządzanie marketingiem, Key Text, Warszawa 1999.
• Santon W.J., Etzel M.J., Walker B J., Fundamentals of Marketing, McGraw-Hill, New York 1991.
• Szczęśniak A., Bednarz P., Wielokulturowość rynków eksportowych [w:] Poradnik eksportera z IP dla MSP, red. M. Bąk i P. Kulawczuk, Krajowa Izba Gospodarcza, Warszawa 2010.
• Witkowski J., Rodawski B., Pojęcie i typologia projektów logistycznych, "Gospodarka Materiałowa i Logistyka" 2007, nr 3.