Effects of The Application of Project Management Techniques On Health Care Project Success : a Study of Badagry General Hospital, Lagos State

• Autorzy: Ibrahim Olateju

Warianty tytułu

Wpływ zastosowania technik zarządzania projektowego na sukces projektu dotyczącego służby Zdrowia : przykład Szpitala Ogólnego w Badagry w stanie Lagos

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The study examines the effects of the application of project management techniques on health care project success, a study of Badagry General Hospital, Lagos State. Survey research design was adopted for this study. Copies of the questionnaire used for the study were administered to 65 health workers using purposive sampling technique while 256 copies of the questionnaire were administered to patients using simple random sampling technique. The questionnaire for this study was validated using content validity and the reliability of the questionnaire was confirmed by determining the Cronbach's Alpha, which was equal to 0.851. The data collected for the study were presented using charts, tables, percentages and frequencies, while the stated hypotheses were analysed with the aid of correlation analysis and regression analysis. The findings revealed that there is a significant high relationship between resource allocation and sustainability in the health system, with a Pearson's Moment correlation coefficient (r = 0.832, p-value < 0.05). It was also discovered that 85% of the variation recorded in improved quality is accounted for or contributed by monitoring services scheduled. (R2 = 0.85, p-value <0.05). Based on these findings, the study therefore recommended that projects set by a healthcare facility's administrative board must be addressed by a project management team. Healthcare managers must also be concerned with the quality of care and patient outcomes, and lastly that there is need for The Health Information Technology for Economic and Clinical Health (HITECH) Act to be put in place to improve Nigerian healthcare patient care and delivery through an unprecedented investment in Health Information Technology. (original abstract)

W niniejszym artykule zbadano wpływ zastosowania technik zarządzania projektowego na sukces projektu dotyczącego służby zdrowia na przykładzie Szpitala Ogólnego w Badagry w stanie Lagos. W tym celu wykorzystano badania ankietowe. Kwestionariusz ankietowy skierowano do 65 pracowników służby zdrowia, opierając się na technice celowego doboru próby, natomiast 256 kwestionariuszy rozdzielono pomiędzy pacjentów w oparciu o prosty losowy dobór próby. Weryfikacja kwestionariusza nastąpiła poprzez potwierdzenie zasadności treści oraz jej rzetelności dzięki współczynnikowi Alfa Cronbacha, który wyniósł 0,851. Dane zgromadzone w celach badawczych zaprezentowano za pomocą wykresów i tabel jako odsetki i częstotliwości, zaś postawione hipotezy przeanalizowano za pomocą analizy korelacji i regresji. Wyniki ukazały, że istnieje istotna zależność pomiędzy alokacją zasobów a podtrzymywalnością służby zdrowia, przy wykorzystaniu współczynnika korelacji Pearsona (r = 0,832, p-value < 0,05). Stwierdzono także, że 85% wariacji zaobserwowanych w poprawie jakości stanowi lub jest pochodną zaplanowanych usług monitoringowych (R2 = 0,85, p-value <0,05). W oparciu o wyniki, w artykule przedstawiono rekomendacje, zgodnie z którymi projekty ustanawiane przez radę administracyjną placówki służby zdrowia muszą być polecane przez zespół zarządzający projektem. Kierownicy służby zdrowia muszą być także zwracać uwagę na jakość opieki zdrowotnej i jej wyniki w postaci zdrowia pacjentów. Wreszcie, należy wdrożyć akt prawny dotyczący Technologii Informacji Zdrowotnej dla Zdrowia Ekonomicznego i Klinicznego (ang. The Health Information Technology for Economic and Clinical Health (HITECH)), aby podnieść poziom opieki zdrowotnej nad pacjentami w Nigerii poprzez bezprecedensowe inwestycje w Technologię Informacji Zdrowotnej. (abstrakt oryginlany)

Słowa kluczowe

EN

Health care; Project management; Resource allocation

PL

Opieka zdrowotna; Zarządzanie projektem; Alokacja zasobów

• Czasopismo: Economic and Environmental Studies
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 4
• Strony: 725--741

Twórcy

autor

Ibrahim Olateju

• Lagos State University, Nigeria

Bibliografia

• Abouzahra, M. (2011). Causes of failure in Healthcare IT projects. 3rd International Conference on Advanced Management Science (ICAMS) 1: 46-50.
• Chandra, P. (2009). Projects: Planning Analysis, Selection, Financing, Implementing, and Review. New Delhi: Tata McGraw-Hill Education Private Limited.
• Herzlinger, R. E. (2006). Why Innovation in Health Care Is So Hard. Harvard Business Review PMI Global Congress 2006-North America. 7-7. Retrieved October 11, 2015, from Project Management Institute. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK? Guide Fifth Edition) (2013 ed.). Newtown Square, PA.
• Jayawarna, D.; Holt, R. (2009). Knowledge and quality management: An R and D perspective. Technovation 29: 775- 785.
• Karangwa, J., Mbabazize, M.; Zenon, M. (2016). Influence of project management processes on project success inRwandan health sector. A case study of single stream of funding for HIV/AIDS project. European Journal of Business and Social Sciences 5,7: 197 - 216
• Koskela, L. (2000). An exploration towards a production theory and its application to construction. Espoo, VTT Building Technology. VTT Publications 408. Available at: http://www.inf.vtt.fi/pdf/publications/ 2000/P408.pdf. Accessed 3 January 2017.
• Kumar, K.W. (2007). Implementing Project Management in Managed Care: Opportunities and Challenges. 2005 PMI Global Congress ¨C Edinburgh, Scotland, 7-7. Available at: from pmi.org. Accessed 18 October 2015.
• Niedergassel, B.; Leker, J. (2011). Different dimensions of knowledge in cooperative R and D projects of university scientists. Technovation 31: 142-150.
• Olateju, O.I.; Akarakiri, J.B.; Irefin, I.A. (2012). An Evaluation of the Effects of Project Management Techniques on the Performance of the Textile Industry in South-Western Nigeria. Transnational Journal of Science and Technology 2(4): 28-49.
• Olateju, O.I; Abdul-Azeez, I.; Alamutu, S.A (2011). Project Management Practice in Nigerian Public Sector - An Empirical Study. Australian Journal of Business and Management Research 1(8): 01-07 Project management tools application for construction works project planning in Nigeria (PDF Download Available). Available at: https://www.researchgate.net/publication/313850868_Project_management_tools_application_for_ construction_works_project_planning_in_Nigeria. Accessed 18 October 2015.
• PMBOK (2008a). Developing Project Team: Tools and Techniques. A guide to the Project management Body of Knowledge. Fourth ed. Newtown Square, Pennsylvania: Project Management institute, Inc.
• PMBOK (2008b). A guide to the Project management Body of Knowledge. Project Management institute, Inc.
• PMBOK (2008c). Manage project team. A guide to the Project management Body of Knowledge. Fourth ed. Newtown Square, Pennsylvania: Project Management institute, Inc.
• PMBOK (2013). Project scope management A guide to the Project management Body of Knowledge. Fourth ed. Newtown Square, Pennsylvania: Project Management institute, Inc
• Project Management Institute (2012). Project Management Salary Survey. Seventh Ed.
• Sarah, T. (2013). What is Evaluation? The Evaluation Trust 7 (7): 1-9.
• Schwalbe, S. (2013). Public and Private Healthcare Providers. Available at: http://www.usfhealthonline.com/news/healthcare/electronic-medical-records-mandate-january-2014/

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.25167/ees.2017.44.6