Warianty tytułu
Coherence of Personal Strategy as Determinant of Enterprise Development
Języki publikacji
Abstrakty
W opracowaniu omówiono problematykę spójności strategii personalnej w organizacji. Przedstawiono własne narzędzie do pomiaru spójności strategii personalnej, za pomocą którego zbadano znane globalne przedsiębiorstwo działające w Polsce. Przedsiębiorstwo to stosuje jednolite reguły zarządzania personelem we wszystkich swoich oddziałach. Kategoria spójności strategii personalnej posłużyła do zbadania strategicznego charakteru zasobów ludzkich. Źródłem uzyskanych danych były odpowiedzi pracowników na pytania zawarte w opracowanej ankiecie. Badani pracownicy zostali podzieleni na dwie grupy. Pierwsza grupa obejmowała pracowników sfery HR, druga grupa to pozostali pracownicy. Pozwoliło to na dokonanie analizy porównawczej. Zastosowane standardowe testy statystyczne wykazały, że postrzeganie spójności strategii personalnej przez obie grupy pracowników nie różni się znacznie. W praktyce oznacza to, że w badanym przedsiębiorstwie istnieje spójność strategii personalnej. Ponadto badanie potwierdziło użyteczność zastosowanego narzędzia badawczego obejmującego zestaw stwierdzeń ujętych w ankiecie oraz rankingi wartości/cech. (abstrakt oryginalny)
In the paper a topic of strategy management of the workforce is being approach along a state-of-art method as a measurement of invariability of the strategy in an organization. A study is performed on a branch of an international organization based in Poland. The organization is applying uniform set of rules in the area of personnel management across all branches. Category of the workforce management strategy persistence is used to acquire characteristic of the HR department. Comparative analysis is conducted based on a questionnaire submitted to two groups of employees: HR and other employees. Outcome of the statistical test is showing that both groups impression of the strategic management of the workforce is resembling. In practice this can be extrapolated as the strategy being consistent in the organization. Moreover, the research confirmed usefulness of the state-of-art method as a valid approach to obtain and improve the level of before mentioned workforce management homogeneity. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
9--22
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Politechnika Wrocławska
autor
- Politechnika Wrocławska
autor
- IBM Polska
Bibliografia
- Armstrong M., Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010.
- Colberat B.A., The complex resuorce-based view; Imlocations for theory and practice in strategic human resource management, "Academy of Management Review" 2004, no. 29.
- Cyfert S., Krzakiewicz K., Model procesu odnowy organizacyjnej, "Management Forum" 2013, vol. 3, no. 1.
- Falencikowski T., Spójność modeli biznesu. Koncepcja i pomiar, CeDeU, Warszawa 2013.
- Gadomska-Lila K., Dopasowanie organizacyjne. Aspekt strategii, kultury organizacyjnej i zarządzania zasobami ludzkimi, Difin, Warszawa 2013.
- Gierszewska G., Strategia przedsiębiorstwa a zarządzanie zasobami ludzkimi, [w:] A. Ludwiczyński, K. Stopińska (red.), Zarządzanie strategiczne kapitałem ludzkim, Poltext, Warszawa 2001.
- Guryn H., Spójność organizacyjna, "Personel i Zarządzanie" 2012, nr 8.
- Jabłoński A., Spójność hybrydy strategicznej w środowisku sieciowym, Difin, Warszawa 2015.
- Kamieński J., Organizacyjna spójność - najważniejszy nośnik strategii, "Portal Nowoczesna Firma" 2006, htpp//www.nf.pl/po-pracy/organizacyjna-spojnosc-najwazniejszy-nosnik-).
- Leśniewski M., Konkurencyjność miękka przedsiębiorstw, Difin, Warszawa 2015.
- Lipka A., Strategie personalne firmy, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków 2000.
- Leinwand P., Mainardi C., Siła spójności i dyscypliny, "Harvard Business Review Polska" 2011, nr 97.
- Majowska M., Podejście architektoniczne w badaniach nad strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi, "Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkole Zarządzania i Przedsiębiorczości" 2012, nr 17.
- Malara Z., Kroik J., Menadżerowie w kreowaniu zaangażowania pracowników w strategii społecznie odpowiedzialnego przedsiębiorstwa, "Zeszyty Naukowe Organizacji i Zarządzania Politechniki Łódzkiej" 2013.
- Patora-Wysocka Z., Spójność decyzyjna i analogia w zarządzaniu zmianą, "Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej" 2015, nr 83.
- Pocztowski A., Koncepcje łączenia zarządzania zasobami ludzkimi ze strategią firmy - szanse i bariery, [w:] S. Borkowska (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Teraźniejszość i przyszłość, Instytut Pracy I Spraw Socjalnych, Warszawa 2006.
- Rumelt R., Good Strategy Bad Strategy, the difference and why it matters, "Crown Business" 2011.
- Stańczyk-Hugiet E., Strategie zarządzania zasobami ludzkimi z elementami zarządzania wiedzą, [w:] E. Stańczyk-Hugiet (red.), Poradnik dla pracodawców, część VI Pakietu "Doświadczony pracownik", Dobre Kadry, Centrum Badawczo-Szkoleniowe, Wrocław 2013.
- Stor M., Metodyka tworzenia strategii ZZL, [w:] E. Stańczyk-Hugiet (red.), Strategie zrządzania zasobami ludzkimi z elementami zarządzania wiedzą, Dobre Kadry Centrum Badawczo-Szkoleniowe, Wrocław 2013.
- Strużyna J., Majowska M., Metoda badania spójności wytycznych ZZL małych firm, [w:] S. Lachiewicz, K. Szymańska, A. Walecka (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w małych i średnich przedsiębiorstwach, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2011.
- Szumowski W., Determinanty realizacji funkcji personalnej. Czynniki wpływające na efektywność oraz bariery rozwoju funkcji, "Marketing i Rynek" 2014, nr 5.
- Szymankowska A., Ewolucja zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnej organizacji, cz. 8, Wydawnictwo im. Stanisława Podobińskiego Akademii im. Jana Długosza w Częstochowie, Częstochowa 2014.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171497083
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.