Warianty tytułu
Coaching as an Interactive Tool for Supporting Staff Development in the Enterprise
Języki publikacji
Abstrakty
Celem opracowania jest zaprezentowanie coachingu jako interaktywnego narzędzia wspomagającego rozwój pracowników w organizacji. Tak postawiony cel rodzi potrzebę określenia istoty coachingu, wskazania korzyści jakie pracownik i przedsiębiorstwo mogą osiągnąć w ramach współpracy pomiędzy coachem a coachee (podopiecznym) oraz ukazania skuteczności tego procesu. Dopełnieniem rozważań teoretycznych jest zaprezentowanie coachingu realizowanego w wybranym przedsiębiorstwie. (abstrakt oryginalny)
The aim of the study is to present coaching as an interactive tool to support the development of employees in the organization. This objective raises the need to: define the essence of coaching, identifying the benefits that the employee and company can achieve in the cooperation between the coach and the coachee (ward), and showing the effectiveness of this process. Complementing this theoretical considerations is presenting the coaching which has been implemented in the selected company. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
51--62
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nowym Sączu
Bibliografia
- Allen D.B., Allen D.W., Formuła 2+2. Skuteczny coaching, Studio EMKA, Warszawa 2006.
- Bitowt M. Coaching jako narzędzie wspierające proces doskonalenia pracowników, [w:] S. Sirko, M. Piotrowska-Trybull (red.), Procesy personalne w organizacjach publicznych, Akademia Obrony Narodowej, Warszawa 2012.
- Cannon J.A., McGee R., Rozwój i zmiana organizacji. Zestaw narzędzi, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2015.
- Coaching i mentoring. Jak rozwijać największe talenty i osiągać lepsze wyniki, Harward Business School Publishing Corporation, przekład: K. Dryńska, MT Biznes, Warszawa 2006.
- Czarkowska L.D., Miąsek D., 7 poziomów coachingu i metody mierzenia jego efektywności w organizacji, "Personel i Zarządzanie" 2015, nr 10.
- Dolot A., Coaching w rozwoju pracowników, [w:] R. Oczkowska, U. Bukowska (red.), Rozwój zasobów ludzkich organizacji, Difin, Warszawa 2014.
- Flanagan J., Fenomen coachingu. Co sprawia, że coaching przynosi lepsze rezultaty niż najlepsze szkolenia?, "Personel i Zarządzanie" 2013, nr 5.
- Górska M., Coaching w firmie - dla kogo?, "Personel i Zarządzanie" 2014, nr 2.
- Górska M., Pięć przykazań menedżera coacha, "Personel i Zarządzanie" 2014, nr 9.
- Guryn H., Trzy oblicza coachingu, "Personel i Zarządzanie" 2014, nr 11.
- Masłyk-Musiał E., Organizacja w zmianach. Perspektywa konsultanta, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2014.
- Miąsek D., Górska M., Garnitur od szewca, czyli co dostają klienci zamawiający coaching?, "Personel i Zarządzanie" 2014, nr 5.
- Rzycka O., Porosło W., Menedżer coachem. Jak rozmawiać, by osiągnąć rezultaty, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.
- Sasin M., Budowanie zaangażowania czyli jak motywować pracowników i rozwijać ich potencjał, HELION, Gliwice 2015.
- Thorpe S., Clifford J., Podręcznik coachingu. Kompendium wiedzy dla trenerów i menedżerów, Dom Wydawniczy REBIS, Poznań 2011.
- Werpachowski W., Podstawy zarządzania w przedsiębiorstwie, Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2011.
- Ziębicki B., Coaching i mentoring [w:] B. Mikuła, A. Pietruszka-Ortyl, A. Potocki (red.), Podstawy zarządzania przedsiębiorstwami w gospodarce opartej na wiedzy, Difin, Warszawa 2007.
- Zych R., Badura W., Szef w roli coacha. Jak coaching on the job pomaga pracownikom w samodzielnym znajdowaniu rozwiązań, HELION, Gliwice 2015.
- Żarczyńska-Dobiesz A., Adaptacja nowego pracownika do pracy w przedsiębiorstwie, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków 2008.
- Żółtak M., Makroświat coachingu. Czym jest coaching grupowy i jaki ma związek z kulturą organizacyjną?, "Personel i Zarządzanie" 2013, nr 12.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171497105