Transformacje struktury organizacyjnej firmy informatycznej - studium przypadku

• Autorzy: Stefan Rozmus

Warianty tytułu

Organizational Structure Transformations of the IT Company - Case Study

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie problemów transformacji struktury organizacyjnej pewnej firmy informatycznej, widzianych z perspektywy menedżera średniego szczebla, odpowiedzialnego za wytwarzanie i dostarczanie produktów zamawianych przez klientów. W artykule omówiono etapy długotrwałego procesu transformacji na tle zasadniczych procesów realizowanych w firmie informatycznej, wytwarzającej systemy informatyczne. Wskazano główne czynniki wymuszające zmiany struktury organizacyjnej firmy oraz główne bariery wprowadzania tych zmian. Artykuł ma charakter retrospekcji i bazuje na doświadczeniach własnych autora. (abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to present the problems of transforming the organizational structure of an IT company, seen from the perspective of a middle-level manager, responsible for the production and delivery of products ordered by customers. This article discusses the stages of a long-term transformation process against the background of the core processes of an IT company that produces IT systems. The main factors forcing changes in the organizational structure of the company and the main barriers to their implementation are indicated. This article has a retrospective nature and based on the author's own experience. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Struktura organizacyjna; Zmiany organizacyjne; Menedżer; Tworzenie projektów; Przedsiębiorstwo informatyczne; Studium przypadku

EN

Organisational structure; Organisational change; Manager; Creating projects; IT enterprises; Case study

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Humanitas. Zarządzanie
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 3
• Strony: 91--104

Twórcy

autor

Stefan Rozmus

• Wojskowa Akademia Techniczna w Warszawie

Bibliografia

• Anbari F.T., Earned value project management method and extensions, "Project Management Journal", 2003, https://www.pmi.org/learning/library/earned-value-gauge-components-method-extensions-2512 [dostęp: 15.03.2017].
• Blikle A.J., Współczesny procesowy model firmy, 2016, http://www.moznainaczej.com.pl/component/content/article?id=89:wspolczesny-procesowy-model-firmy [dostęp: 15.03.2017].
• Dałkowski B., Staśto L., Zalewski M. (red.), Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA, wer. 3.0, Stowarzyszenie Project Management Polska, Gdańsk 2009.
• PRINCE2 Skuteczne zarządzanie projektami (cop.), OGC, 2009.
• Rozmus S., Metodyka PRINCE 2 w zarządzaniu projektami informatycznymi administracji publicznej - inicjowanie projektu. "Roczniki Kolegium Analiz Ekonomicznych" 33/2014.
• Zakrzewska-Bielawska A., Relacje między strategią a strukturą organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii, "Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej" 2011.
• Zakrzewska-Bielawska A., Berska S., Wpływ strategii na strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa na przykładzie firm z branży informatycznej, [w:] M. Matejun, M. Sczepańczyk (red.), Współczesne metody zarządzania w praktyce gospodarczej, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź 2009.

Identyfikatory

DOI

10.5604/01.3001.0010.6489