Czasopismo
Tytuł artykułu
Warianty tytułu
Succession Planning in Family Companies
Języki publikacji
Abstrakty
Dziedziczenie przedsiębiorstwa jest jednym z największych wyzwań firm rodzinnych. Oddanie władzy kolejnemu pokoleniu jest procesem długotrwałym i skomplikowanym, wymagającym strategicznego planowania i zarządzania. Proces sukcesji trwa średnio kilka lat i jest on istotnym wymogiem przetrwania i dalszego postępu rodzinnej działalności, dlatego też celem poniższego artykułu jest analiza podejścia do tematu sukcesji w wielkopolskich przedsiębiorstwach rodzinnych. (fragment tekstu)
This article brings up the subject of succession planning in family companies. It contains the most important issues relating to succession, problems arising from it as well as the owners and successors' approach to the topic of succession. An important part of this article is a case study developed based on selected family businesses in Wielkopolska. (original abstract)
Słowa kluczowe
Czasopismo
Rocznik
Strony
37--48
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Politechnika Poznańska
autor
- Politechnika Poznańska
autor
- Politechnika Poznańska
Bibliografia
- Business Dictionary, [online] www.businesdictionary.com, dostęp: 18 stycznia 2017.
- Dictionary.com, [online] www.dictionary.com, dostęp: 18 stycznia 2017.
- Kałużna H. (2009), Kałużna H. (2009), Firmy Rodzinne w XXI w - specyfika i sukcesja, Zeszyty Naukowe SGGW - Ekonomika i Organizacja Gospodarki Żywnościowej, nr 75, ISSN 2081-6979.
- Olkiewicz M. (2013), Jakość zasobów ludzkich determinantą procesu sukcesji, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie", t. XIV, z 6, cz. 1, Firmy Rodzinne - wyzwania globalne i lokalne.
- Stępniewska A. (2013), Elementy procesu sukcesji w wybranych polskich przedsiębiorstwach rodzinnych, WziE Politechnika Gdańska.
- Jeżak J., Popczyk W., Winnicka-Popczyk A. (2004), Przedsiębiorstwo rodzinne - funkcjonowanie i rozwój, Difin, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171497389