Osobowościowe wyznaczniki pracy, wpływające na sukces przedsiębiorców społecznych

• Autorzy: Martyna Wronka-Pośpiech , Aldona Frączkiewicz-Wronka , Małgorzata Dobrowolska

Warianty tytułu

Personality Determinants of Work Influencing the Success of Social Entrepreneurs

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rosnące znaczenie przedsiębiorstw społecznych dla gospodarki (zyski wynikające z udanego procesu integracji na rynku pracy osób wykluczonych) skutkuje potrzebą podjęcia badań nad tym, co wpływa na odnoszone przez te podmioty sukcesy. Szczególnie ważne jest zrozumienie, jakie czynniki decydują o ich sukcesie, a zależą od czynnika ludzkiego (zarówno od zarządzających, jak i od pracowników). Autorki postawiły tezy o znaczeniu czynników o charakterze indywidualnym, w tym osobowościowych cech przedsiębiorców, na postrzeganie sukcesu w kierowanych przez nich przedsiębiorstwach społecznych i wpływających na podejmowane działania zarządcze. (abstrakt oryginalny)

EN

The growing importance of social enterprises to the economy (gains stemming from the successful reintegration of excluded people into the labor market) creates a need for research into influences leading to the success of such entities. Of particular importance is understanding factors that determine success that depend on the human factor (both managers and employees). The authors put forward hypotheses regarding the importance of factors of individual character, including the personality traits of entrepreneurs, on perceiving success in the social enterprises they manage and that influence the undertaking of management actions. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorczość społeczna; Przedsiębiorstwa społeczne; Sukces przedsiębiorstwa; Badania pilotażowe

EN

Social entrepreneurship; Social enterprises; Success of the company; Pilot studies

• Czasopismo: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Rocznik: 2017
• Numer: nr 5
• Strony: 105--122

Twórcy

autor

Martyna Wronka-Pośpiech

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Aldona Frączkiewicz-Wronka

• Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach

autor

Małgorzata Dobrowolska

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• Balser D., McClusky J. (2005), Managing stakeholder relationships and nonprofit organization effectiveness, Nonprofit Management & Leadership, nr 15 (3).
• Cameron K. S., Spreitzer G. M., red. (2012), The Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship, New York: Oxford University Press.
• Ciepielewska-Kowalik A., Pieliński B., Starnawska M., Szymańska A. (2015), Social Enterprise in Poland: Institutional and Historical Context, ICSEM Working Papers, nr 11, Liege, The International Comparative Social Enterprise Models (ICSEM) Project.
• Clark C., Brennan L. (2012), Entrepreneurship with Social Value: A Conceptual Model for Performance Measurement, Academy of Entrepreneurship Journal, vol. 18, z. 2.
• Cooney K. (2011), An exploratory study of social purpose business models in the United States, Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, vol. 40, nr 1.
• Cornforth C. (2001), What makes boards effective? An examination of the relationships between board inputs, structures, processes and Effectiveness in non-profit organisations, Corporate Governance, vol. 3, nr 9.
• Darby L., Jenkins H. (2006), Applying sustainability indicators to the social enterprise business model, International Journal of Social Economics, vol. 33, nr 5/6.
• Dearlove D. (2004), Interview: Jeff Skoll, Business Strategy Review, vol. 15, nr 2.
• Dees G. (1998a), Enterprising non-profits, Harvard Business Review, vol. 76, nr 1.
• Dees G. (1998b), The Meaning of 'Social Entrepreneurship, Kauffman Centre for Entrepreneurial Leadership, dostęp 5 maja 2017, < http://www.caseatduke.org/documents/dees_sedef.pdf >.
• Defourny J., Nyssens M. (2010a), Conceptions of Social Enterprise and Social Entrepreneurship in Europe and the United States: Convergences and Divergences, Journal of Social Entrepreneurship, vol. 1, nr 1.
• Defourny J., Nyssens M. (2010b), Defining social enterprise, in Social Enterprise. At the crossroads of market, public policies and civil society, Policy and Society, vol. 29, nr 3.
• Defourny J., Nyssens M. (2013), Social Coops: When Social Enterprises meet the Cooperative Tradition, Journal of Entrepreneurial and Organisational Diversity, vol. 2, nr 2.
• European Commission (2014a), A map of social enterprises and their eco-systems in Europe, Brussels: European Commission Directorate General for Employment, Social Affairs and Inclusion, dostęp 8 maja 2017, < http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=89&newsId=2149 >.
• European Commission (2014b), A map of social enterprises and their eco-systems in Europe. Country Reports: Poland, Brussels: European Commission Directorate General for Employment, Social Affairs and Inclusion, dostęp 8 maja 2017, < http://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=en&catId=89&newsId=2149 >.
• Fiedler F. E., red. (1967), A Theory of Leadership Effectiveness, New York, John Wiley and Sons.
• Grimes M. F. (2010), Strategic sense making within funding relationships: The effects of performance measurement on organisational identity in the social sector, Entrepreneurship Theory and Practice, vol. 34, nr 4.
• Herman R. D., Renz D. O. (1997), Multiple constituencies and the social construction of non-profit organisation effectiveness, Non-profit and Voluntary Sector Quarterly, nr 26.
• Hoogendoorn B., Pennings E., Thurik R. (2010), What Do We Know About Social Entrepreneurship: An Analysis of Empirical Research, No. ERS-2009-044-ORG, Erasmus Research Institute of Management (ERIM).
• Hossiep R., Paschen M. (1998), BIP. Das Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung. Manual, Gottingen, Bern, Toronto, Seattle, Hogrefe Verlag für Psychologie.
• House R. J., Mitchell T. R. (1974), Path-goal theory of leadership, Journal of Contemporary Business, vol. 3.
• https://spoldzielniasocjalnawpraktyce.pl.
• Huybrechts B., Mertens S., Rijpens J. (2014), Explaining stakeholder involvement in social enterprise governance through resources and legitimacy, w Defourny J., Hulgård L., Pestoff V. (red.), Social Enterprise and the Third Sector: Changing European Landscapes in a Comparative Perspective, Routledge.
• Jaworowska A., Brzezińska U. (2014), Bochumski Inwentarz Osobowościowych Wyznaczników Pracy Rudigera Hossiepa i Michaela Paschena, Warszawa, Pracownia Testów Psychologicznych Polskiego Towarzystwa Psychologicznego.
• Kerlin J. A. (2008), Przedsiębiorstwa społeczne w Stanach Zjednoczonych a w Europie - czego mogą nas nauczyć różnice, w Wygnański J. J. (red.), Przedsiębiorstwo społeczne - antologia kluczowych tekstów, Warszawa, FISE.
• Low C. (2006), A framework for the governance of social enterprise, International Journal of Social Economics, vol. 33, nr 5/6.
• Martin R., Osberg S. (2007), Social Entrepreneurship: The Case for Definition, Stanford Social Innovation Review, wiosna.
• Miller T. L., Wesley C. L., Williams D. E. (2012), Educating the Minds of Caring Hearts: Comparing the Views of Practitioners and Educators on the Importance of Social Entrepreneurship Competencies, Academy of Management Learning and Education, vol. 11, z. 3.
• Molyneaux D. (2004), Accountability and volunteers at social businesses: a role for ethical checklists, Business Ethics: A European Review, vol. 13, nr 1.
• Montgomery A., Dacin P. A., Dacin M. T. (2012), Collective Social Entrepreneurship: Collaboratively Shaping Social Good, Journal of Business Ethics, vol. 111, z. 3.
• Mort G., Weerawardena J., Carnegie K. (2003), Social entrepreneurship: towards conceptualisation, International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, vol. 8, nr 1.
• Muscat E., Whitty M. (2009), Social Entrepreneurship: Values-Based Leadership to Transform Business Education and Society, Business Renaissance Quarterly, vol. 4, nr 1.
• Nicholls A. (2008), Playing the field: a new approach to the meaning of social entrepreneurship, Social Enterprise Journal, vol. 2, nr 1.
• Parry K. W., Proctor-Thomson S. B. (2003), Leadership, culture and performance: The case of the New Zealand public sector, Journal of Change Management, vol. 3, nr 4.
• Peredo A. M., McLean M. (2006), Social entrepreneurship: a critical review of the concept, Journal of World Business, vol. 41, nr 1.
• Prabhu G. N. (1999), Social entrepreneurial leadership, Career Development International, vol. 4, nr 3.
• Roberts D., Woods C. (2005), Changing the world on a shoestring: the concept of social entrepreneurship, University of Auckland Business Review, vol. 7, nr 1.
• Sharir M., Lerner M. (2006), Gauging the success of social ventures initiated by individual social entrepreneurs, Journal of World Business, vol. 41, nr 1.
• Shaw E., Carter S. (2007), Social entrepreneurship: theoretical antecedents and empirical analysis of entrepreneurial processes and outcomes, Journal of Small Business and Enterprise Development, vol. 14, nr 3.
• Smith I. H., Woodworth W. P. (2012), Developing Social Entrepreneurs and Social Innovators: A Social Identity and Self-Efficacy Approach, Academy of Management Learning & Education, vol. 11, nr 3.
• Snow D. (1992), Inside the Environmental Movement: Meeting the Leadership Challenge, Washington, DC, Island Press.
• Starnawska M. (2015), Przedsiębiorczość społeczna w społeczeństwie obywatelskim w Polsce, Studia BAS, nr 4 (44).
• Thach E., Thompson K. J. (2007), Trading places: Examining leadership competencies between for-profit vs. public and non-profit leaders, Leadership and Organisation Development Journal, vol. 28, nr 4.
• Thompson J. L. (2002), The world of the social entrepreneur, The International Journal of Public Sector Management, vol. 15, nr 5.
• Tracey P., Phillips N., Haugh H. (2005), Beyond philanthropy: community enterprise as a basis for corporate citizenship, Journal of Business Ethics, vol. 58, nr 4.
• Vroom V. H., Yetton P. W., red. (1973), Leadership and Decision-Making, Pittsburgh, PA, University of Pittsburgh Press.
• Wronka M. (2014), Sukces i jego pomiar w przedsiębiorstwach społecznych - próba operacjonalizacji, w Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, tom 27 (2).
• Wronka-Pośpiech M. (2014), Cechy i kompetencje menedżera społecznego, Ekonomia Społeczna, nr 1 (9).
• Wronka-Pośpiech M. (2016), The relationship between leadership style and success in social enterprises - evidence from Poland, Research on Enterprise in Modern Economy - Theory and Practice, vol. 3, nr 18.
• Yujuico E. (2008), Connecting the dots in social entrepreneurship through the capabilities approach, Socio-Economic Review, vol. 6, nr 3.